摘要：隨著我國社會的發(fā)展，綜合國力的提高，建筑企業(yè)在面臨日益激烈的社會競爭時，其財務成本管理體系的建立，不僅關系著建筑企業(yè)的日常運行，同時還關系著企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭力的提高。因而在建筑企業(yè)整體管理中居于核心地位。在此，本文針對新時期下建筑企業(yè)財務成本管理體系的合理建立，做以下幾方面論述。
關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；成本管理
建筑企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，往往面臨著“僧多粥少”局面，同時，基于建筑工程投資成本高、涉及范圍廣以及資金缺口大等特點，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想立于不敗之地，就必須建立起完善的財務成本管理體系，強化對企業(yè)各個部門的管理，使企業(yè)財務順利的運行。只有這樣，才能保證企業(yè)的日常發(fā)展，同時也為工程的質(zhì)量提供了保證。在此，本文從工程項目前期的招投標管理、項目的成本控制等幾個方面出發(fā)，針對建筑企業(yè)財務成本管理體系的建立，做以下幾方面的論述。
一．工程項目前期的財務評價
建設項目前期工作是從建設項目醞釀決定至工程開工建設以前進行的各項工作，主要包括項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設計及施工圖設計階段，以及按照管理權限提請有關部門審批階段，它是我國基本建設程序中一個非常重要的階段。工作由工程技術人員完成，建設項目財務人員很少參與，財務管理和財務監(jiān)督基本是空白，財務監(jiān)督職能作用無從談起。正是由于這種習慣做法，造成項目前期工作財務監(jiān)督缺位，使得部分建設項目在實施過程中出現(xiàn)預算超概算，投資規(guī)模一再突破，形成“釣魚”工程、“胡子”工程，人為拉長基建戰(zhàn)線。因此，在項目前期，財務管理、監(jiān)督重點在建設項目立項、工程可行性研究階段。
二．工程項目前期的招投標管理
工程招標不僅關系著項目工程的建設，同時還關系著建筑企業(yè)與施工單位合作的確立。由此，就需要建筑企業(yè)的財務部門能及時的參與到工程招標中，同時能夠全面做好工程招標中的財務管理工作。而在其工作的過程中，主要包括：首先，在工程招標預審時，財務人員應積極的參與進行，同時能夠科學的設定標準，以便選拔出合格的施工單位。其次，在參與招標財務管理的同時，還應制定出詳細的款項、資金管理條例，以便在今后施工的過程中，能順利的實施、執(zhí)行。最后，在工程項目施工的過程中，還應加強對項目財務的管理，在保障工程資金正確使用的同時，還應保障工程的順利建設。
三．工程項目的成本控制
在工程項目建設的過程中，建設成本是整個財務管理的核心，加強成本核算，不僅能從根本上節(jié)約建筑企業(yè)的成本投入，同時還能提高建筑企業(yè)的投資效益，因而在其財務成本管理體系中有著極其重要的作用。而在其項目成本控制中，主要包括以下幾方面內(nèi)容：首先，在項目工程資金使用的過程中，應建立完善的資金管理制度，同時將其切實的落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)中，并制定完善的資金監(jiān)管制度。其次，在施工的過程中，加強工程施工管理，杜絕施工人員在施工中浪費施工材料。再次，在資金使用的過程中，應從工程的實際施工狀況出發(fā)，切實提高資金的使用效益。最后，在項目成本控制中，應建立起完善的責任分包制度，以便在出現(xiàn)問題時，能準確做到“誰出錯，誰負責”。
四．工程項目的資金監(jiān)管
建筑企業(yè)在日常財務成本管理中，工程項目的資金監(jiān)管，不僅關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還關系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭力的提高。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。而在其資金監(jiān)管中，主要包括以下兩個方面：
（一）建設資金監(jiān)管的范圍
實際工作中，主要是對施工承包商按合同規(guī)定自備的流動資金、業(yè)主支付給施工承包商的工程預付款、工程進度款、工程借款等資金進行監(jiān)管。同時，對施工承包商的主要開支，包括主要人員費用及日常管理性開支，設備和材料采購、租賃費，支付給分包單位的工程款，各種稅費等支出進行監(jiān)管。為了有效控制、監(jiān)督和管理施工承包商的各項資金活動，在資金監(jiān)管過程中，以上各項收支除保留金、人員費用及日常管理性開支和各種稅費外都應納入監(jiān)管的范圍。其中，收入部分重點是確保資金劃入專戶；支出部分則應將設備、材料采購、租賃費，支付給分包單位的工程款，上級單位收取的管理費和利潤以及代收代繳的各項費用作為監(jiān)管的重點。此外，在建設資金管理監(jiān)管的過程中，建筑企業(yè)的負責人應從根本上加強資金監(jiān)管意識，同時能夠在日常工作中對其引以重視，只有這樣，才能保障資金監(jiān)管的順利運行，同時也為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎。
（二）制定完善的資金監(jiān)管制度
完善的資金監(jiān)管制度，不僅是財務成本管理的核心，同時還是其運行的基本保障。因而在企業(yè)財務管理中有著極其重要的作用。而在其完善的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，在制度的過程中，建筑企業(yè)負責人應在企業(yè)原有的基礎上，結合企業(yè)實際的發(fā)展狀況及今后的運行狀況，不斷的完善、改進。其次，在在完善的過程中，還應建立完善的監(jiān)督制度，以防財務人員利用職位之便挪用、貪污企業(yè)財產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。最后，企業(yè)負責人應適時的組織企業(yè)財務人員參加相應的培訓，使其在原有的基礎上不斷完善財務管理模式，同時還能不斷更新自己的管理理念。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)財務成本管理的順利進行，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
五、總結
綜上所述，新時期下建筑企業(yè)財務成本管理體系的建立，不僅完善了建筑企業(yè)財務管理的運行秩序，同時還為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎。由此就需要企業(yè)負責人能從企業(yè)的實際管理狀況出發(fā)，針對企業(yè)的財務成本管理，制定出完善的管理制度，同時將其落實到財務成本管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能保障企業(yè)財務成本管理的順利運行，才能保障企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭。
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