當前，我國的煤炭市場正處于危機之中，煤炭價格下降、銷售空間的不斷縮小、企業(yè)和社會庫存急劇增加，面對如此嚴峻的形勢，霍州煤電把強化經(jīng)營管理作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要手段，在成本、效率等內(nèi)部工作上做文章，在對外銷售、增加收入上下功夫，確保經(jīng)濟運行的良好發(fā)展。
一、國內(nèi)外煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢
（一）國際煤炭經(jīng)濟形勢
近10年來，世界各國悄然興起的新型能源開發(fā)熱潮，及迅速壯大的油頁巖氣革命，還有國內(nèi)煤炭行業(yè)10年持續(xù)繁榮引起的社會投資向基礎(chǔ)能源領(lǐng)域大規(guī)模集聚，加上不斷擴大的煤炭、天然氣進口和伴生煤層氣的開發(fā)，正在使能源供應(yīng)的總量和結(jié)構(gòu)發(fā)生持續(xù)快速的變化。
受歐美金融危機的影響，近兩年來歐洲國家面臨的主權(quán)債務(wù)危機，新興市場國家迅速膨脹的過剩產(chǎn)能，快速上漲的生產(chǎn)要素成本以及去年以來中東、北非國家持續(xù)不斷的騷亂等一系列因素導致的世界經(jīng)濟增長減速，導致能源消費總量增速下降，加上節(jié)能技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以及減排目標給各國政府和企業(yè)的巨大壓力，必然導致目前還不能真正潔凈利用的煤炭需求出現(xiàn)無增長甚至負增長趨勢。
這場愈演愈烈的煤炭需求危機和由此引起的煤炭價格自由落體式下降、銷售空間不斷縮小，是國際國內(nèi)以往10年時間逐步積累的各種要素綜合作用的結(jié)果，是煤炭產(chǎn)業(yè)進入漫長隧道之前的前奏曲，絕非短期可以改變發(fā)展方向的插曲。
（二）國內(nèi)煤炭經(jīng)濟形勢
2012年5月至今，曾在我國締造出無數(shù)財富神話的“黑金”煤炭跌下神壇，持續(xù)了十年繁榮的煤炭市場風云突變：價格下行、庫存增加、市場滯銷、貨款回收遲緩、部分煤炭企業(yè)工資發(fā)放困難……種種行業(yè)性低迷跡象紛紛顯現(xiàn)。如果說2008年底的金融危機是一場“疾風暴雨”的話，現(xiàn)如今煤炭行業(yè)極有可能遭遇的是一場“連綿的陰雨”。拼產(chǎn)量、拼價格、搶市場、爭飯吃已成為各煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀乃至將來，煤炭行業(yè)堅挺十年之久的不破金身似乎岌岌可危。
二、目前霍州煤電集團生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題
（1）受市場影響，貨款回收明顯降低，應(yīng)收煤款大幅增加。經(jīng)營性資金支大于收，巨大的資金支出和生產(chǎn)經(jīng)營資金收入之間的矛盾日益凸顯。資金壓力進一步加大，嚴重影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營和重點工程的有序推進。
（2）巨額的融資增加了企業(yè)的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。近年來，企業(yè)為資源整合礦井墊付了大額的并購款、采礦權(quán)價款和前期投資款，資源整合前期沉淀的這部分資金主要來源于流動資金及金融機構(gòu)貸款，需負擔高額的利息，企業(yè)面臨的財務(wù)和經(jīng)營風險進一步擴大。
（3）銷售價格呈現(xiàn)下降趨勢，成本費用控制難度加大，利潤空間越來越小。上半年商品煤價格明顯下降，地銷原煤下降幅度較大，煤價下降直接影響企業(yè)收入、利潤的實現(xiàn)。而企業(yè)成本、費用客觀上受物價上漲和地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)條件影響呈現(xiàn)上升趨勢。全年收入、利潤指標的完成存在很大壓力。
（4）資源整合礦井整合進程緩慢，會計報表無法納入合并范圍，其他應(yīng)收款掛賬巨大，長期無法核銷。資源整合抵押金不能按期返還，資金周轉(zhuǎn)困難，而對于整合礦井的后續(xù)技改投資，少數(shù)股東不予追加投資，銀行貸款受到限制，影響礦井達效和規(guī)模擴張，延緩資源礦井整合進度。
三、霍州煤電集團應(yīng)對危機的主要措施
（1）切實做好安全生產(chǎn)工作，在新形勢下，企業(yè)的安全工作依然是我們的重中之重，是企業(yè)穩(wěn)健的前提，在特殊時期更要抓緊安全不放松，進一步增強企業(yè)干部職工安全意識，加大對礦井人員培訓，加強考核監(jiān)督力度，完善項目管理，抓好項目完成措施，完善管理細節(jié)。
（2）全面采取措施，加強成本管理，提高全員的成本意識，加強精細化管理，全力以赴完成原煤完全成本降低30元/噸、全年原煤完全成本噸煤降低18元的目標。
一是強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性，要求生產(chǎn)技術(shù)部門從生產(chǎn)組織上、巷道設(shè)計布置上研究運用新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率，降低成本。運用“成本考核”和“成本否決”等手段激勵管理，建立“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。
二是各單位要廣泛發(fā)動群眾，開展群眾性增收節(jié)支、修舊利廢、崗位創(chuàng)新活動，制定獎懲制度，調(diào)動職工節(jié)約意識和成本意識，發(fā)揮群眾積極性。
三是嚴格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會議費、培訓費等可控費用支出，明確規(guī)定同比降低30%，并嚴格考核兌現(xiàn)；嚴格細化費用審批流程，嚴格控制各項支出。
四是從源頭控制成本，從今年3月份起，供應(yīng)部門采購的材料、配件、設(shè)備進價一律下降10－20%，各種工程造價一律下降10%以上。經(jīng)統(tǒng)計上半年累計節(jié)約各種支出1.2億元。
五是嚴格考核兌現(xiàn)。為達到全年噸煤成本降低18元的目標，對各單位的成本費用指標進行了進一步分解，公司將嚴格按照相關(guān)規(guī)定對各單位及領(lǐng)導班子進行考核。
（3）針對煤炭市場出現(xiàn)的價格下滑、銷售不暢的嚴峻形勢，開展形勢任務(wù)教育，把困難如實告訴廣大干部職工，形成萬眾一心，共同努力，艱苦奮斗，苦練內(nèi)功的思想基礎(chǔ)，動員全體干部職工緊急行動起來，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦事的精神，通過降低消耗、提高效率、壓縮非生產(chǎn)性支出、加大回收復用修舊利廢力度、削減可延緩資金支出等一系列措施，把應(yīng)對危機的立足點轉(zhuǎn)移到挖掘內(nèi)部潛力、降低成本費用上。
（4）加強煤炭生產(chǎn)組織，提高洗煤回收率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有礦井和洗煤廠的生產(chǎn)產(chǎn)能。依據(jù)市場對不同煤種的需求，及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售結(jié)構(gòu)，努力提高洗煤產(chǎn)品回收率，合理配比精煤、中煤、煤泥銷售，使集團公司現(xiàn)有資源得到充分利用。強化煤質(zhì)管理，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，避免不必要的煤質(zhì)糾紛給集團公司造成損失。
（5）加快資源整合礦井證照辦理進度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，完善各項議事規(guī)則，發(fā)揮股東會、董事會的職能。加強資源整合礦井的財務(wù)管理，建立健全內(nèi)控制度，加強對接收資產(chǎn)和后續(xù)投入資產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，保證國有資產(chǎn)的真實、完整。
（6）加大貨款催收力度，進一步拓寬融資渠道，保證安全生產(chǎn)及整合資金需求。針對應(yīng)收賬款增加，貨款回收質(zhì)量較差的現(xiàn)狀，進一步加大煤款催收力度，同時拓寬融資渠道，努力降低融資成本，充分發(fā)揮好資金集中管理平臺優(yōu)勢，合理安排資金，將有限的資金用在刀刃上，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營及重點工程的有序進行。
（7）充分發(fā)揮銷售帶頭作用，堅持每天召開銷售工作協(xié)調(diào)會制度、每旬收入分析通報會制度，及時處理協(xié)調(diào)運銷工作中存在的問題，適時提出解決困難和問題對策，確保銷售任務(wù)完成。
良好的管理機制是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)智慧與經(jīng)驗的結(jié)晶，在經(jīng)濟形勢日益嚴峻的今天，霍州煤電會一如既往的堅持以發(fā)展為主題，以安全工作為重點，不斷改革創(chuàng)新機制，強化落實，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
