面對當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境，進行有效的成本管理無疑是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、促進企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。施工企業(yè)的項目成本核算問題是施工企業(yè)進行項目管理的核心內(nèi)容，加強項目成本核算不僅能合理地減支增效，還能夠為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。筆者在本文中重點探討了如何科學(xué)地利用施工項目成本核算進行成本管理與控制、解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展的相關(guān)問題，以供各位同仁商討。
一、施工項目成本核算概述
（一）成本核算的含義
成本核算作為成本管理工作的核心組成部分，能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗支出進行有條理有目的的分配與歸集，通過成本核算進行總成本以及單位成本的計算。目前施工企業(yè)所面臨的資金消耗不能及時得到補償?shù)膯栴}屢見不鮮，呆死賬問題也十分棘手，這些影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營運行的因素，都需要成本核算發(fā)揮作用，避免資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）施工項目成本核算的相關(guān)內(nèi)容
成本管理的管理內(nèi)容目前可以分為兩大分支，第一是遵照國家的相關(guān)財務(wù)會計準(zhǔn)則以及企業(yè)自身制定的相關(guān)財務(wù)制度來進行企業(yè)財務(wù)成本的核算，第二是進行由施工項目管理出發(fā)，通過合理決策核算成本。項目管理成本的核算主要是為成本控制來提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于企業(yè)進行成本的預(yù)測與計劃，通常由項目經(jīng)理指派項目管理人員對項目進行實際成本核算，核算對象是具體的工程項目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面，采用靈活多樣的核算方法對核算信息進行處理。
（三）成本核算對施工企業(yè)的重大意義
我國通常將項目成本管理進行六個環(huán)節(jié)的劃分，分別是：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，但多數(shù)施工企業(yè)并沒有建立較為完善的項目成本核算體系，這也就使施工項目成本的控制迷失了目標(biāo)，缺少了有序的步驟，無法為成本預(yù)測和成本計劃提供有效依據(jù)，所以成本核算對施工企業(yè)的意義重大。加強項目成本核算不僅能為施工企業(yè)營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，更好地適應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)市場的激烈競爭還能夠契合施工企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展需要。正如美國會計界兩位著名的教授庫珀與斯拉莫特所說：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！笨梢娖髽I(yè)推行成本核算戰(zhàn)略才能適應(yīng)當(dāng)前的競爭形勢并充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，促進企業(yè)的利潤最大化。
二、施工項目成本核算的方法與步驟
（一）成本核算指標(biāo)的確立
成本核算工作的第一步是進行成本核算指標(biāo)的確立，指標(biāo)的設(shè)置與確立要遵照成本計劃的相關(guān)內(nèi)容，并將核算結(jié)果比對成本計劃，檢驗成本計劃的施行。我們以機械實際臺班的支出、成本計劃機械費支出的比值為例，作為對該類施工機械的使用費的成本核算指標(biāo)，這一指標(biāo)的確立不僅能夠綜合地進行施工機械利用率的反映，還能夠?qū)C械的完好率以及實際的使用情況進行表現(xiàn)，也就是說這一指標(biāo)能夠及時地反映成本計劃的實際執(zhí)行，以此類推，這種方法能夠最大程度杜絕成本核算中繁瑣的核算報表，科學(xué)有效地精簡核算過程，也為成本核算人員的具體工作的可操作性提供了便利。
（二）成本核算的因素分析
一般來說成本核算的科目眾多，對于復(fù)雜的施工項目而言更是如此，因此在成本核算各個科目的核算當(dāng)中必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格遵照規(guī)定，避免信息成本過高等一系列的核算失誤。成本核算的因素分析既包括對實際作業(yè)中的資源消耗數(shù)量的重視，也包括其價格的浮動所帶來的影響。以鋼筋加工作業(yè)為例，在這項工作中工人的工作效率以及鋼材加工的耗損情況，甚至是其市場價格的臨時變動都能夠成為成本核算的因素。通?？梢圆捎靡蚬治鰣D法、ABC分析法、排列圖法等分析方法盡可能周全和真實的進行成本核算因素分析工作。
（三）成本核算指標(biāo)的敏感性分析
項目成本的敏感性分析是設(shè)置成本控制界限的重要方法，通過這一核算分析過程能夠科學(xué)合理地判斷成本核算因素的控制與核算的強度。
（四）成本核算的核算成果
項目成本核算成果的系統(tǒng)存儲是企業(yè)成本戰(zhàn)略得以順利實施的重要環(huán)節(jié)，更是項目成本核算工作得以順利進行并得到高度收效的重要保障。在此過程中每個項目管理人員都要嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，不僅要參與工程的質(zhì)量檢查、實時監(jiān)督工程進度，也要保證內(nèi)部作業(yè)時間進行成本控制與核算。在當(dāng)前的成本核算工作中項目管理軟件的使用范圍更加廣泛，項目管理人員要進行信息的加工匯總，為成本控制提供有效的真實數(shù)據(jù)，提高成本管理水平為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
三、施工項目成本核算的注意事項
首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工項目的復(fù)雜性在這一過程中包括人、財、物等各個方面的階段性投入有所不同，因此每個階段的成本核算都有其自身特點，所以在實際的核算業(yè)務(wù)中務(wù)必要注意這一點。第二，施工項目的施工前期與施工期都有著需要注意的細(xì)節(jié)問題，例如開工前的籌建工作要將大量投入的固定資產(chǎn)費用進行合理的計入以避免引起當(dāng)期虧損等現(xiàn)象，施工期更是要充分考慮到地域、天氣、環(huán)境等特點所發(fā)生的費用的合理計算。第三，對于成本合算的節(jié)約與超支進行成本口徑的合理選擇。
四、加強施工項目成本核算的措施
著手加強施工項目的成本管理首先要加強施工項目的合同管理，包括印章管理、合同審核制度的建立、同一合同文本的規(guī)范等，保證合同的嚴(yán)密性與合法性，避免企業(yè)面臨不必要的損失；其次要全方位的進行成本核算工作，充分考慮到施工項目實施的實際條件以及進度安排等現(xiàn)實工作以及由此引發(fā)的新成本，特別是在籌建期間的成本費用防止人為虧損現(xiàn)象的發(fā)生；再次，建立科學(xué)的獎懲機制來規(guī)范和完善各項工作為成本的有效管理提供良好的實施環(huán)境，使工程的各個環(huán)節(jié)都有所約束以確保成本計劃的合理展開，加強成本控制責(zé)任制的落實，為成本核算肅清不必要的多余因素。最后，項目成本核算是進行成本控制的手段，同時也需要及時的成本分析以更好地實現(xiàn)成本改進措施的落實。
加強施工項目成本核算是當(dāng)前施工企業(yè)提升自身競爭能力、參與市場競爭的重要手段，也是保證施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須重視的部分，只有這樣才能使企業(yè)在高效高質(zhì)完成施工任務(wù)的同時不斷發(fā)展壯大。施工企業(yè)也要加強自身的憂患意識，提高自身經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)在成本戰(zhàn)略下健康發(fā)展。
