一、施工企業(yè)成本管理重要性分析
（一）整個(gè)施工過程的成本控制
施工過程中的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤(rùn)，施工中每個(gè)環(huán)節(jié)和部門，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，在保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本。通常情況下，為了縮短工期，企業(yè)制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度來提高工程進(jìn)度，因此造成了許多部門沒有合理化的運(yùn)用生產(chǎn)成本，造成了許多生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。從工程投標(biāo)期間開始，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行合理化的成本預(yù)算，并對(duì)可能出現(xiàn)的成本問題提出解決方案。施工過程中的成本控制，要根據(jù)以前的成本預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，綜合分析各環(huán)節(jié)的成本范圍，提高企業(yè)員工的自覺意識(shí)，在控制成本的時(shí)候要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)指標(biāo)都不能放松。
（二）監(jiān)管機(jī)制的重要性
成本控制與監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合，是企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的保障，是鼓勵(lì)員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)監(jiān)管部門，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，制定并完善合理的監(jiān)管制度。要把監(jiān)管落到實(shí)處，在開工前將各項(xiàng)控制指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)相關(guān)部門，明確規(guī)定施工過程的獎(jiǎng)懲制度。要把成本的控制放在工程的首位，協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量、安全、工期之間的關(guān)系，解決施工過程的一系列矛盾，配合項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，不僅改善了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于成本控制，為工程的順利展開提供重要保障。
二、施工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題
（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深入
建筑施工企業(yè)成本管理指在整個(gè)工程實(shí)施過程中，對(duì)制定的成本預(yù)算進(jìn)行的所有管理，控制項(xiàng)目成本，保障工程質(zhì)量。成本管理需要企業(yè)上下員工統(tǒng)一參與管理，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)要靠施工過程和生產(chǎn)材料的組織。通過對(duì)施工組織和直接施工人員進(jìn)行成本管理，而非對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理。一般企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)都不夠深入，以為成本管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，只要管理好財(cái)務(wù)部門，就能有效的控制生產(chǎn)成本，施工過程出現(xiàn)的成本問題卻要?dú)w咎于財(cái)務(wù)部門的過失。施工人員為了達(dá)到工程質(zhì)量，采用了更好的材料，技術(shù)人員的測(cè)量不準(zhǔn)確，組織人員對(duì)實(shí)際工程完成情況的不明確，都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)材料的大量浪費(fèi)，增加運(yùn)輸和建設(shè)成本，雖然保證了工期，但給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)影響。因此，工程開工前應(yīng)該向企業(yè)所有員工明確成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的浪費(fèi)會(huì)造成整個(gè)工程的壓力，直接影響到企業(yè)的利益，長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)企業(yè)帶來巨大的損失。
（二）不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的壓力越來越大，面對(duì)殘酷的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間的相互壟斷，許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變。為了能中標(biāo)，一些企業(yè)忽視了基本的成本管理，不惜貸款投標(biāo)，沒有經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研就承包工程，施工時(shí)為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)目的，不計(jì)成本的提高投資。導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，越陷越深；企業(yè)的管理機(jī)制難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)理念不規(guī)范，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，無法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）成本管理的方法落后
一些施工企業(yè)在工程結(jié)束后才反映出成本問題，在施工過程中沒有及時(shí)的反饋生產(chǎn)成本問題，也沒有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，使得問題被拖到工期結(jié)束時(shí)，導(dǎo)致許多成本問題無法解決，與前期預(yù)算產(chǎn)生較大差異，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制
建筑施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響，許多企業(yè)的崗位責(zé)任機(jī)制不完善，員工干的好壞都不影響其個(gè)人工資，使得員工失去了動(dòng)力；有些企業(yè)雖然有獎(jiǎng)懲機(jī)制，但是很少兌現(xiàn)，影響了員工對(duì)企業(yè)的信任。因此，企業(yè)要在完善成本管理的同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的不斷改進(jìn)，這樣才能與施工過程相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)的利益與員工的利益緊密地聯(lián)系到一起，加強(qiáng)企業(yè)與員工的密切聯(lián)系，共同監(jiān)督管理，提高自我權(quán)利意識(shí)，才能有效地提高企業(yè)利潤(rùn)。
（五）缺乏對(duì)《建造合同》的合理運(yùn)用
建筑施工中企業(yè)的成本管理不用于其他成本管理，它只針對(duì)一個(gè)工程而制定，因此針對(duì)性強(qiáng)，在對(duì)成本管理進(jìn)行可行性分析和制定目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合這次工程的環(huán)境和條件，具體問題具體分析，制定出合理的成本管理制度。國(guó)家財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，也就是《建造合同》，《建造合同》的實(shí)施規(guī)范了項(xiàng)目收入與支出的貫徹執(zhí)行，為施工企業(yè)保證財(cái)政計(jì)量發(fā)揮了巨大作用，但《建造合同》在實(shí)際運(yùn)用中卻存在許多問題，企業(yè)應(yīng)該重視如何正確執(zhí)行《建造合同》及其相關(guān)核算。
三、解決方案及控制辦法
（一）提高施工技術(shù)
制定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，才是降低成本、保障成本管理的核心。在企業(yè)施工過程中要在各個(gè)方面尋求最優(yōu)技術(shù)，比如加大使用新能源、新材料，提高施工技術(shù)等。技術(shù)的提高有利于降低能耗和材料，從而降低成本；有利于工期縮短，提高員工效率；有利于提高工程質(zhì)量，減少返工，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
（二）樹立與時(shí)俱進(jìn)的成本管理理念
從投標(biāo)開始到工程結(jié)束，都要全面的把握成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)，要?jiǎng)訂T全體員工在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都加強(qiáng)成本管理，把節(jié)約成本落到實(shí)處；企業(yè)內(nèi)部需要從傳統(tǒng)的管理模式向新型成本管理模式轉(zhuǎn)變，緊跟市場(chǎng)走向，及時(shí)調(diào)整成本管理，提高技術(shù)水平，把工程質(zhì)量與成本管理緊密結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)《建造合同》的管理，便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)有效的計(jì)算數(shù)據(jù)，估算準(zhǔn)確的合同收入；要注意實(shí)際施工過程中對(duì)預(yù)算的監(jiān)管和調(diào)整，不僅要參照《建造合同》的準(zhǔn)則，還要聯(lián)系實(shí)際工作，與客戶溝通，及時(shí)變更施工預(yù)算。
（三）實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制
要重點(diǎn)做好整個(gè)過程中成本控制工作的落實(shí)，讓每個(gè)員工都有自發(fā)維護(hù)企業(yè)利益、降低成本的意識(shí)，從投標(biāo)、中標(biāo)，到施工的籌備階段，再到施工現(xiàn)場(chǎng)，及最后的竣工和保修，每個(gè)環(huán)節(jié)都要把好成本關(guān)。另外，要注意協(xié)調(diào)成本與工期和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，又能達(dá)到節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。
四、總結(jié)
建筑施工的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，具體實(shí)踐時(shí)應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)和管理，要采取實(shí)事求是、因地制宜的操作方法，根據(jù)工程和企業(yè)自身的差異，靈活的改變成本管理方法，將節(jié)約成本、提高利潤(rùn)作為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。才能使企業(yè)效益增長(zhǎng)，從而提升員工福利，長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來講提高了企業(yè)自身核心價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
