財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，具有其他專(zhuān)業(yè)管理不可替代的作用。在中國(guó)石油構(gòu)建與綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系中，積極創(chuàng)建財(cái)務(wù)文化，不僅僅是“理念制勝”時(shí)代建設(shè)企業(yè)文化的需要，更是財(cái)務(wù)工作自身發(fā)展的需要。
一、財(cái)務(wù)文化理念
在制定“十二五”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，西南油氣田公司財(cái)務(wù)處提出“十二五”期間要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)，著力堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)“和諧財(cái)務(wù)、快樂(lè)財(cái)務(wù)、思維財(cái)務(wù)、藝術(shù)財(cái)務(wù)、質(zhì)量財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)、責(zé)任財(cái)務(wù)、健康財(cái)務(wù)”的“西油財(cái)務(wù)文化理念”。這是中國(guó)石油財(cái)務(wù)系統(tǒng)首次系統(tǒng)提出財(cái)務(wù)文化的理念，包括八個(gè)方面的內(nèi)涵。
1．和諧財(cái)務(wù)
以合法性、合規(guī)性為前提，圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通、交流與服務(wù)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外積極建設(shè)科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信、管理規(guī)范、執(zhí)行有力的和諧環(huán)境，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)效益提升、企業(yè)形象維護(hù)更好地服務(wù)。
2．快樂(lè)財(cái)務(wù)
強(qiáng)調(diào)愉悅、協(xié)作、公平的工作氛圍，讓財(cái)務(wù)人員充滿活力，在快樂(lè)中更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作積極性，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員潛在思維，發(fā)掘潛藏能力，為和諧財(cái)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3．思維財(cái)務(wù)
以“國(guó)際化財(cái)務(wù)管理”的思維模式，應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理手段，展示智慧思想、聰明方法，多動(dòng)腦、勤思維，多動(dòng)筆、善總結(jié)，多實(shí)踐、求實(shí)效，不斷創(chuàng)新西油財(cái)務(wù)工作的新思維和新方法。
4．藝術(shù)財(cái)務(wù)
講求工作藝術(shù)，運(yùn)用扎實(shí)的知識(shí)、嫻熟的技能、靈活的策略、完美的溝通、智慧的協(xié)調(diào)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工、籌劃、稽核、管理、分析等方法，妥善地處理好各種關(guān)系與矛盾，在和諧環(huán)境下實(shí)現(xiàn)服務(wù)與控制有力，質(zhì)量與影響提升。
5．質(zhì)量財(cái)務(wù)
質(zhì)量是財(cái)務(wù)工作的生命。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在積極打造內(nèi)外友好、誠(chéng)信友善的和諧環(huán)境質(zhì)量下，努力抓好政治、業(yè)務(wù)、綜合三項(xiàng)素質(zhì)質(zhì)量，著力提升效率、報(bào)告、分析三項(xiàng)工作質(zhì)量，把“素質(zhì)、工作、環(huán)境”三大質(zhì)量作為建設(shè)具有西油財(cái)務(wù)特色的中國(guó)石油企業(yè)一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍的根本保障。
6．營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)
強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)管理、核算、分析、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，著力推銷(xiāo)財(cái)務(wù)“拳頭產(chǎn)品”和“精品力作”，對(duì)內(nèi)為公司持續(xù)發(fā)展大局服務(wù)，為各級(jí)管理層服務(wù)，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身發(fā)展服務(wù)；對(duì)外為保持公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)期穩(wěn)定服務(wù)，充分展示西油財(cái)務(wù)人員優(yōu)良風(fēng)貌，努力提升財(cái)務(wù)影響力。
7．責(zé)任財(cái)務(wù)
忠誠(chéng)企業(yè)，肩負(fù)起財(cái)務(wù)工作的重任和使命，承擔(dān)起提升公司效益和管理水平的責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做負(fù)責(zé)任的人，干負(fù)責(zé)任的事，為企業(yè)把好財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)，在促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中當(dāng)好管理者的參謀，充分展示財(cái)務(wù)“有為、有位、有效”的作用。
8．健康財(cái)務(wù)
廉潔、安全、健康，是財(cái)務(wù)人員的“三大責(zé)任”。遵紀(jì)守法，勤政清廉，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍健康發(fā)展。內(nèi)部控制，監(jiān)督檢查，以確保財(cái)務(wù)資料及電子信息管理的安全運(yùn)行。以人為本，善待人生，以良好體魄、快樂(lè)心態(tài)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員身心健康。
二、財(cái)務(wù)文化的作用
1．引領(lǐng)力
主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)人員思維方式、價(jià)值觀念、處理問(wèn)題的法則和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)確立等方面的正確指引。西南油氣田公司“十二五”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃明確提出：要圍繞中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、股份公司和西南油氣田公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在打好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，不斷完善預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)、價(jià)稅管理“五大體系”，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有西油財(cái)務(wù)特色的中國(guó)石油企業(yè)一流的財(cái)務(wù)隊(duì)伍”的“一個(gè)目標(biāo)”。財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)只有十分清楚自己的主張是什么，建立起共同的價(jià)值準(zhǔn)則和目標(biāo)愿景，才能打造出一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，朝著既定目標(biāo)前行，直至目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。
2．約束力
主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)文化所包含的富有特色的管理制度和道德規(guī)范上，以此告誡財(cái)務(wù)人員哪些該做、怎么做，哪些不該做、做了會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果。結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)健全管理制度，嚴(yán)格工作流程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，在不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作自身約束力的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控能力。健康、向上的財(cái)務(wù)文化，致力于不斷強(qiáng)化道德約束、完備規(guī)章制度，不僅能使財(cái)務(wù)人員心生敬畏、恪盡職守、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，還可有效約束和保護(hù)財(cái)務(wù)人員自身。
3．凝聚力
主要體現(xiàn)在以人為本的觀念及由此生發(fā)出的尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的感情和表現(xiàn)出的實(shí)際行動(dòng)。財(cái)務(wù)文化中蘊(yùn)涵的共同價(jià)值觀念、共同的目標(biāo)和理想，有助于財(cái)務(wù)人員把自身與財(cái)務(wù)工作看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的必由之路，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的凝聚力、向心力和歸屬感。
4．推動(dòng)力
主要體現(xiàn)在良好形象和影響力所帶來(lái)的榮譽(yù)感和自豪感，促使財(cái)務(wù)人員努力工作。共同的價(jià)值觀念使財(cái)務(wù)人員能夠感到自己存在的價(jià)值和勞動(dòng)的價(jià)值，而這些價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的財(cái)務(wù)文化氛圍中，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，員工會(huì)更加感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。當(dāng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)取得成功，產(chǎn)生出更好更廣的影響力時(shí)，財(cái)務(wù)人員心生榮譽(yù)感和自豪感，會(huì)加倍努力地去維護(hù)集體的榮譽(yù)和形象。
5．影響力
主要體現(xiàn)在通過(guò)各種渠道彰顯財(cái)務(wù)文化和團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生著必不可少的必然聯(lián)系，且是企業(yè)管理的中樞，這為財(cái)務(wù)文化擴(kuò)大影響力提供了天然條件。將健康、向上的財(cái)務(wù)文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”般地滲透到財(cái)務(wù)人員處理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程中，呈現(xiàn)的每一份高質(zhì)量的報(bào)表、分析報(bào)告中，發(fā)揮好財(cái)務(wù)工作提升企業(yè)價(jià)值的中心作用；同時(shí)，將財(cái)務(wù)文化潛移默化至財(cái)務(wù)人員的言談舉止、態(tài)度方法、待人接物、行為禮儀等方面，展示財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)良好形象，發(fā)揮好財(cái)務(wù)工作切實(shí)有效的輻射作用，從而在企業(yè)及員工中不斷提升積極的影響力。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是創(chuàng)造文化、承載文化、發(fā)展文化的主體。財(cái)務(wù)文化理念，是對(duì)財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的總結(jié)和提煉，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的文化結(jié)晶和精神成果。積極打造和踐行西南油氣田公司財(cái)務(wù)文化理念，堅(jiān)持以人為本，充分重視人，正確看待人，有效激勵(lì)人，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面發(fā)展，對(duì)于持續(xù)有效地提升財(cái)務(wù)工作決策支持和價(jià)值管理能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供有力保障，同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的道德責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，顯得非常必要。
