會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中資產(chǎn)的定義是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。因此資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源，企業(yè)經(jīng)營者通過對資產(chǎn)的使用、運(yùn)營和維護(hù)創(chuàng)造價(jià)值和收益。國內(nèi)油田企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大，通過建設(shè)資產(chǎn)全生命周期管理體系，全面提升資產(chǎn)管理水平，是油田企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值管理理念，提高價(jià)值管理能力，提高資產(chǎn)管理效益的迫切需要。對于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)有效的開發(fā)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、資產(chǎn)全生命周期管理概念
資產(chǎn)全生命周期管理（Life Cycle Asset Management，LCAM）是由全周期成本管理（Life Cycle Cost，LCC）發(fā)展而來，資產(chǎn)全生命周期管理本質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。它以資產(chǎn)為管理對象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為宗旨，基于經(jīng)濟(jì)生命基礎(chǔ)，統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)生命周期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，即規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、退役報(bào)廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。
二、油田企業(yè)資產(chǎn)分析及現(xiàn)狀
（一）油田企業(yè)資產(chǎn)分析
1．油田企業(yè)的勘探投資特點(diǎn)
由于油田企業(yè)特殊的生產(chǎn)過程，石油天然氣行業(yè)的油氣勘探活動(dòng)具有高風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和收益之間相關(guān)性較低的特點(diǎn)。一方面，高風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為高度的勘探風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)為了獲得重要資產(chǎn)（油氣儲量）所進(jìn)行的投資可能未發(fā)現(xiàn)商業(yè)可采儲量。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)與收益之間相關(guān)性較低，有時(shí)少量的科研投入可能發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于投資數(shù)倍的油氣儲量。
2．油田企業(yè)資產(chǎn)的確認(rèn)
其他行業(yè)擁有與控制的資產(chǎn)，主要通過商品流通領(lǐng)域購買獲得，資產(chǎn)的價(jià)值即為實(shí)際支出。石油企業(yè)擁有與控制的主要資產(chǎn)為油氣資產(chǎn)，即油氣開采企業(yè)所擁有或者控制的井及相關(guān)設(shè)施和礦區(qū)權(quán)益，主要是油氣勘探、油氣開發(fā)生產(chǎn)階段的資本性支出。如油氣水井、集輸管線、輸油泵站等。而開采油氣所必須的輔助設(shè)備和設(shè)施，如房屋、機(jī)器等，作為一般固定資產(chǎn)管理。
3．油氣儲量的資產(chǎn)化確認(rèn)
在我國，油田企業(yè)的油氣儲量沒有被作為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)化管理，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法進(jìn)行有效計(jì)量。長期以來一直用地質(zhì)學(xué)概念描述它，稱作：探明儲量、控制儲量、可采儲量等。在會(huì)計(jì)報(bào)表上，不能真實(shí)反映企業(yè)擁有的儲量，企業(yè)未來的價(jià)值沒有被真實(shí)地披露。一方面，勘探的投入與發(fā)現(xiàn)的儲量價(jià)值不相關(guān)，不能以勘探的支出代替儲量價(jià)值；另一方面，同樣大小的儲量因地質(zhì)條件不同，開發(fā)的成本差異很大，給儲量資產(chǎn)的有效計(jì)量造成障礙。
4．油氣資產(chǎn)的會(huì)計(jì)計(jì)量
油氣勘探會(huì)計(jì)計(jì)量有別于其它類型的企業(yè)，因此也產(chǎn)生了不同于一般行業(yè)的資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法。由于油氣勘探高風(fēng)險(xiǎn)性所帶來的支出與未來收益的不確定性和不相關(guān)性，出于對石油天然氣生產(chǎn)活動(dòng)尤其是投產(chǎn)前勘探、開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)性的認(rèn)識不同，從而產(chǎn)生了不同的歷史成本會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)模式，成果法和全部成本法是最典型的兩大模式。
（二）油田企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1．資產(chǎn)管理不全面，資產(chǎn)的實(shí)物管理、專業(yè)管理、價(jià)值管理脫節(jié)
實(shí)物管理、專業(yè)管理、價(jià)值管理是資產(chǎn)管理的三個(gè)方面，既有相關(guān)性，又有獨(dú)立性。實(shí)物管理主要在基層單位，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)及保管；專業(yè)管理主要是生產(chǎn)、設(shè)備、安全、房產(chǎn)、地質(zhì)等專業(yè)職能部門，按照本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)制度進(jìn)行資產(chǎn)專業(yè)化管理和審核、鑒定工作；價(jià)值管理主要是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值量核算以及投資收益評估。由于資產(chǎn)管理全過程中各部門工作銜接不夠，造成“鐵路警察各管一段”的現(xiàn)象。
2．忽視資產(chǎn)的收益屬性和費(fèi)用屬性
在“2008中國首席財(cái)務(wù)官論壇”會(huì)上，SAP 中國副總裁王紋關(guān)于“固定資產(chǎn)的全生命周期的管理”的主題演講，強(qiáng)調(diào)了固定資產(chǎn)的四種屬性：實(shí)物屬性、價(jià)值屬性、收益屬性、費(fèi)用屬性。收益屬性，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則定義看，固定資產(chǎn)將來一定是給我們帶來收益的，收益屬性對于我們的日常經(jīng)營非常重要。固定資產(chǎn)的費(fèi)用屬性是非常強(qiáng)的一個(gè)屬性，固定資產(chǎn)在整個(gè)的生命周期里面，對整個(gè)的費(fèi)用支出有過一些統(tǒng)計(jì)，一個(gè)大型的固定資產(chǎn)的費(fèi)用支出是它原始支出的300%以上。油田企業(yè)是高投入行業(yè)，它的費(fèi)用支出不會(huì)占到如此高的比例，但它的費(fèi)用屬性，后續(xù)的大修、作業(yè)、保養(yǎng)等等一系列的費(fèi)用支出，也是資產(chǎn)管理過程中不可忽視的。
3．投資中的不良資產(chǎn)
投資環(huán)節(jié)中的不良資產(chǎn)在企業(yè)不良資產(chǎn)中所占的比例最大，油田企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資特點(diǎn)是產(chǎn)生不良資產(chǎn)的根本原因。主要包括已入賬而無法收回的投資收益和無法收回的投資本金。投資決定資產(chǎn)，在投資階段，資產(chǎn)管理部門沒有介入，按投資計(jì)劃實(shí)施后，形成的資產(chǎn)才交與資產(chǎn)部門管理，資產(chǎn)部門對于不良資產(chǎn)的形成沒有控制力，只能被動(dòng)接受，無法從資產(chǎn)生命周期的初始環(huán)節(jié)參與管理。
（三）油田企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期
從宏觀上，油田企業(yè)可以把油氣儲量經(jīng)濟(jì)壽命看作全生命周期，分為儲量發(fā)現(xiàn)、勘探開發(fā)、儲量評估、儲量核銷、儲量枯竭五個(gè)階段，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞這一全生命周期開展，并進(jìn)行儲量資產(chǎn)的全過程管理。
從微觀上，油田企業(yè)資產(chǎn)是以規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、報(bào)廢處置進(jìn)行全生命周期管理的，全面記錄從投資決策、資產(chǎn)獲取、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全程生命軌跡。
通過對油田企業(yè)資產(chǎn)管理模式分析，逐步構(gòu)建適合油田企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理體系，全面提升資產(chǎn)管理水平。
三、構(gòu)建油田企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理體系
（一）樹立全生命周期管理理念，加強(qiáng)資產(chǎn)管理組織建設(shè)
按照分專業(yè)、分層級管理模式，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人；堅(jiān)持價(jià)值管理與實(shí)物管理、盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，將資產(chǎn)管理責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)主管部門和各級使用單位，有機(jī)銜接各級崗位的管理職能，加強(qiáng)部門之間的配合互動(dòng)，形成全過程閉環(huán)管理和長效機(jī)制。
油田企業(yè)按照戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次構(gòu)建資產(chǎn)管理體系，明確各級管理權(quán)限、工作目標(biāo)和職責(zé)要求。戰(zhàn)略層由油田一級單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)、設(shè)備管理、規(guī)劃計(jì)劃、安全環(huán)保、基建工程、油氣開發(fā)管理部門共同組成，組織指導(dǎo)下一級機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)技術(shù)及價(jià)值管理。下屬二級單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)、油氣開發(fā)、設(shè)備管理等部門構(gòu)成管理層，行使本單位固定資產(chǎn)的價(jià)值核算、專業(yè)管理工作。油田三級、基層單位作為固定資產(chǎn)的執(zhí)行層，進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物管理。通過信息逐層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層的決策能夠落實(shí)到執(zhí)行層的每一項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行層的信息和需求及時(shí)反饋到戰(zhàn)略層。
（二）建立資產(chǎn)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化資產(chǎn)的質(zhì)量管理
以追求資產(chǎn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值的有效增長，提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，減少資產(chǎn)占用，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變。對于增量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的源頭管理，加強(qiáng)投資過程控制，加大投資可行性研究和技術(shù)論證分析，減少不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)回報(bào)和運(yùn)營效益。
（三）開發(fā)資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)
1．從加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的信息化入手，開發(fā)適合油田企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
通過建立“橫向集成、縱向貫通”的企業(yè)級資產(chǎn)管理系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘，支持指標(biāo)評估考核，利用信息系統(tǒng)規(guī)范資產(chǎn)從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)，以及資產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、移動(dòng)調(diào)撥，直至報(bào)廢處置的整個(gè)生命周期的價(jià)值鏈管理。
2．將條形碼技術(shù)與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，跟蹤固定資產(chǎn)管理全過程
由于油田企業(yè)單位分散，管轄區(qū)域廣，資產(chǎn)實(shí)物管理難度大。采用條形碼對固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識，通過資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)識不斷提供與資產(chǎn)相關(guān)的地點(diǎn)、描述和技術(shù)狀況的實(shí)時(shí)信息，把實(shí)物和資產(chǎn)信息有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)生命周期和使用狀態(tài)的全程跟蹤。
3．統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的費(fèi)用屬性、收益屬性
利用資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)，融入成本預(yù)算面向資產(chǎn)的管理理念。以資產(chǎn)為核算對象，歸集全生命周期的成本費(fèi)用；核算資產(chǎn)全過程的價(jià)值收益，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評估手段，對資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行合理評估，客觀、真實(shí)地反映資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值。
總之，加強(qiáng)和改善油田企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理，一方面從實(shí)物管理上，進(jìn)一步細(xì)化了賬、卡、物管理的有機(jī)結(jié)合，形成全過程閉環(huán)管理；另一方面在價(jià)值管理上，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)的投資、維護(hù)成本、收益的全過程管理，提高資產(chǎn)回報(bào)和運(yùn)營效益。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理也是油田企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值管理理念，提高價(jià)值管理能力，提高資產(chǎn)管理效益的迫切需要。對油田企業(yè)由追求儲量規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模向注重儲量價(jià)值、效益開發(fā)轉(zhuǎn)變，由開發(fā)油藏向經(jīng)營油藏轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)持續(xù)有效的開發(fā)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
