天娛的一個(gè)特點(diǎn)是：唯一的國(guó)有企業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)公司——對(duì)這一問(wèn)題最?yuàn)蕵?lè)化的表現(xiàn)是王鵬一度宣稱(chēng)“李宇春是國(guó)有資產(chǎn)”
“快樂(lè)男聲”冠軍陳楚生與天娛傳媒解約糾紛尚未開(kāi)庭，“超級(jí)女聲”何潔又突然宣布與天娛傳媒反目。
這是個(gè)多事之春，尤其是在為2009“快樂(lè)女聲”造勢(shì)之際。
對(duì)陳楚生的出走，天娛以索賠2600萬(wàn)元表達(dá)所受的重創(chuàng)。何潔的反目，則更為致命。
與陳楚生抱怨天娛不支持其音樂(lè)發(fā)展不同，天娛已為何潔發(fā)行了兩張制作精良、推廣成本奢侈的唱片。雖然超女冠軍李宇春聲名更著，但李是天娛與太合麥田的經(jīng)紀(jì)合作歌手，何潔則是天娛享有全約。天娛在何潔身上傾注了大量資源，她與李宇春的“天娛一姐”之爭(zhēng)，一度在歌迷之間沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
在她們之前，周筆暢、張靚穎、尚雯婕已經(jīng)演繹了一幕幕“越娛”事件。他們的共同點(diǎn)在于，在宣布解約時(shí)對(duì)天娛的“血淚控訴”。無(wú)論沒(méi)有出專(zhuān)輯的陳楚生，還是出了兩張專(zhuān)輯的何潔，都宣稱(chēng)天娛對(duì)音樂(lè)不重視。
將一大批藝人推到聚光燈下、創(chuàng)造了世界級(jí)娛樂(lè)現(xiàn)象的天娛傳媒以及作為老板的湖南廣電，預(yù)想的一定不是這樣的局面。
據(jù)《瞭望東方周刊》調(diào)查，天娛擁有價(jià)值20億元的品牌，卻沒(méi)有把握住超女火爆時(shí)期數(shù)以?xún)|元計(jì)的商機(jī)，一度陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。原來(lái)的管理層也出現(xiàn)了撕裂：在各大機(jī)場(chǎng)書(shū)店，一本名為《非常媒戒》的書(shū)被擺上了醒目位置，這部由暢銷(xiāo)書(shū)《青瓷》作者浮石寫(xiě)的新書(shū)，宣告了天娛傳媒原副總經(jīng)理王偉及其團(tuán)隊(duì)與天娛的分道揚(yáng)鑣。王偉甚至在湖南廣電大樓對(duì)面樹(shù)廣告牌宣示挑戰(zhàn)。
到底是哪里出了問(wèn)題?
改革
某種程度上，天娛傳媒的誕生，源自湖南廣電原掌門(mén)人魏文彬的一次感嘆：湖南衛(wèi)視《還珠格格》捧紅了趙薇、林心如、范冰冰、張鐵林，但湖南廣電要請(qǐng)他們的時(shí)候，卻請(qǐng)不動(dòng)了。藝員經(jīng)紀(jì)這一塊，我們失去了什么?
魏文彬的話啟發(fā)了張華立，湖南衛(wèi)視娛樂(lè)頻道總監(jiān)，他醞釀創(chuàng)辦一家藝員經(jīng)紀(jì)公司。
湖南廣電第一輪改革之后，從1996年到2000年，以“快樂(lè)大本營(yíng)”為代表的湖南衛(wèi)視風(fēng)光無(wú)限，但到了2002年就進(jìn)入瓶頸期，整體節(jié)目創(chuàng)新沒(méi)有突破，廣告經(jīng)營(yíng)呈下降趨勢(shì)。
湖南廣電由此開(kāi)始了第二輪改革，主題是公司化、市場(chǎng)化。2003年年會(huì)上，宣布成立一家藝人經(jīng)紀(jì)公司——天娛傳媒。
在當(dāng)時(shí)的廣電界，“公司化”領(lǐng)潮流之先。直至今日，很多西部地區(qū)的電視臺(tái)還無(wú)法接受這一概念。
娛樂(lè)頻道副總監(jiān)導(dǎo)王鵬被任命為總經(jīng)理，企劃部副主任王偉被任命為副總經(jīng)理。
湖南廣電給了天娛一個(gè)巨大的政策突破：允許私人資本進(jìn)入。有香港背景的天博宏達(dá)廣告公司(天中文化的全資子公司)隨即入常
這個(gè)時(shí)候的天娛還非常低調(diào)，并沒(méi)有顯露出它日后將整個(gè)娛樂(lè)界折騰得翻江倒海的能量。他們還沒(méi)有清晰地意識(shí)到“超級(jí)女聲”的巨大品牌價(jià)值。
負(fù)責(zé)談判的王偉向《瞭望東方周刊》介紹說(shuō)：談了三個(gè)月，最后以300萬(wàn)注冊(cè)。資金方面，娛樂(lè)頻道150萬(wàn)，天博宏達(dá)150萬(wàn)，但后者占35%，而娛樂(lè)頻道占60%。因?yàn)閵蕵?lè)頻道另外拿出兩輛車(chē)和藝人資源，“星姐選舉”、“超級(jí)女聲”兩個(gè)品牌作價(jià)二十幾萬(wàn)。35%這個(gè)數(shù)字的提出并沒(méi)有明確的折算依據(jù)?！爱?dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)譜?！?br />
王鵬仍然是處級(jí)干部，王偉則保留副處長(zhǎng)待遇，保留編制。
商機(jī)
為了接軌市場(chǎng)前沿，天娛離開(kāi)位于中部地區(qū)的湖南，將注冊(cè)地選擇在上海。
“一開(kāi)始是盲目的，一段時(shí)間后公司的發(fā)展才慢慢出現(xiàn)輪廓。”王偉對(duì)本刊記者說(shuō)，公司的成立讓大家“感覺(jué)松了綁一樣，想做什么就做了”。天娛甚至將長(zhǎng)沙的選美品牌“星姐”拓展到了馬來(lái)西亞。
300萬(wàn)元很快就被各式規(guī)模龐大的活動(dòng)消耗殆盡。2005年5月，天博宏達(dá)將所屬35%股權(quán)以149萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給娛樂(lè)頻道?，F(xiàn)任湖南衛(wèi)視副臺(tái)長(zhǎng)的張華立對(duì)本刊記者分析說(shuō)：分手的原因是雙方對(duì)于藝人在市場(chǎng)化操作上的觀點(diǎn)不同，“畢竟天娛是一家國(guó)有企業(yè)，不能完全按照民營(yíng)企業(yè)的方式去操作。”
天娛在市場(chǎng)化的道路上后退一步，國(guó)有股份升到95%(剩下的5%股份屬于王鵬，2008年被娛樂(lè)頻道以文件形式收回)，陷入第一次財(cái)務(wù)危機(jī)。工商資料顯示，截至2005年3月，天娛傳媒虧損100余萬(wàn)元。
但也就是這個(gè)時(shí)候，超級(jí)女聲突然火爆?！拔覀?月份還在借錢(qián)過(guò)日子，發(fā)不出工資，到5月份，賬上一下子冒出來(lái)1000多萬(wàn)?！蓖鮽フf(shuō)。那時(shí)雖然才剛剛開(kāi)始報(bào)名，剛剛確定幾個(gè)賽區(qū)，但是，敏感的企業(yè)已經(jīng)看好了這個(gè)品牌。
最先行動(dòng)的是溫州企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)分賽區(qū)的冠名。他們攻勢(shì)凌厲，連跟天娛傳媒的人都沒(méi)見(jiàn)、合同也沒(méi)有簽，就往天娛賬戶(hù)上打錢(qián)。天娛財(cái)會(huì)人員常常搞不清幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的錢(qián)是從哪里來(lái)的，直到幾天以后對(duì)方打電話問(wèn)他們收到錢(qián)沒(méi)有，這才一一對(duì)上號(hào)?！肮ぷ魅藛T說(shuō)合同沒(méi)簽，我們只能把錢(qián)給你退回來(lái)，他們說(shuō)千萬(wàn)別，錢(qián)你們先存著，差多少我補(bǔ)多少?！?br />
超級(jí)女聲打造了一個(gè)瘋狂的利益鏈條。電信運(yùn)營(yíng)商、廣告商、網(wǎng)絡(luò)公司、娛樂(lè)包裝公司、SP，都收獲頗豐，蒙牛依靠冠名獲得“酸酸乳”300%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，毛利近6億。
根據(jù)2006年中國(guó)社科院出版的《文化藍(lán)皮書(shū)》，“超女”各環(huán)節(jié)直接參與者所獲直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)超過(guò)7.6億元，“超女”對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)至少達(dá)幾十億元，按照品牌估價(jià)的一般方法，其商業(yè)價(jià)值將超過(guò)20億元。
作為品牌持有者，天娛面臨一個(gè)世界級(jí)的商機(jī)?！?005年是上海天娛傳媒最頂峰的一年，財(cái)富和名聲來(lái)得太快，大家沒(méi)有任何心理準(zhǔn)備。問(wèn)題是，當(dāng)我們有了財(cái)富和名聲以后，后面的路該怎么走。”王偉說(shuō)。
2007年，天娛獲得6000萬(wàn)收入，當(dāng)時(shí)，娛樂(lè)頻道收入也才六七千萬(wàn)，而且要交一半給電廣傳媒[22.17 -2.16%]。
然而，天娛隨后進(jìn)入墜落軌道。2007年12月9日，天娛在上海八萬(wàn)人體育館辦了“2007三生有幸馬拉松演唱會(huì)”，號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)娛樂(lè)王國(guó)天娛傳媒的一場(chǎng)三年成長(zhǎng)秀。然而，據(jù)王偉所知，這場(chǎng)演出沒(méi)有找到演出商，“舞臺(tái)場(chǎng)租、燈光、音響等演出的一切環(huán)節(jié)全部由天娛負(fù)責(zé)，花費(fèi)三四百萬(wàn)，收回來(lái)不到一百萬(wàn)?！?br />
此時(shí)的天娛，重新面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。2008年4月，天娛開(kāi)始降薪裁員。
國(guó)企
手握價(jià)值20億的品牌，卻陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
追問(wèn)原因，可以發(fā)現(xiàn)天娛的一個(gè)特點(diǎn)：唯一的國(guó)有企業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)公司——對(duì)這一問(wèn)題最?yuàn)蕵?lè)化的表現(xiàn)是王鵬一度宣稱(chēng)“李宇春是國(guó)有資產(chǎn)”。
“當(dāng)時(shí)如果是多元化的股東，一定不會(huì)放棄這么好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！蓖鮽フJ(rèn)為，天娛在市場(chǎng)化道路上退步是問(wèn)題的癥結(jié)所在。
2005年至2007年，各路投資者踏破門(mén)檻，但是均未能入股天娛。2008年，娛樂(lè)頻道甚至發(fā)文收回原董事長(zhǎng)王鵬5%的股權(quán)。天娛成為徹底的國(guó)有企業(yè)。
作為局內(nèi)人，王偉對(duì)這一問(wèn)題有另一種解讀：當(dāng)時(shí)過(guò)于容易而突然的賺錢(qián)，讓決策者喪失了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的改革危機(jī)感?！邦I(lǐng)導(dǎo)甚至有一種錯(cuò)覺(jué)：做生意這么簡(jiǎn)單，叫誰(shuí)去干都行?！?br />
一直兼任總經(jīng)理的王鵬不得不在超女活動(dòng)期間奔走于全國(guó)各地活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，親自應(yīng)對(duì)一輪輪公關(guān)危機(jī)。
“這個(gè)時(shí)候應(yīng)該引入一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，但是誰(shuí)都得考慮自己的位子?！碧鞀适チ艘淮芜M(jìn)行體制改造的機(jī)會(huì)。更重要的是，對(duì)天娛掌握戰(zhàn)略決策權(quán)的人，與天娛并沒(méi)有直接的利益關(guān)系?！肮蓹?quán)多元化，就意味著要釋放資源，釋放權(quán)力?！?br />
由于沒(méi)有市場(chǎng)化的管理機(jī)制，天娛面臨巨大管理成本。2006年，天娛擴(kuò)張到400人，房租、配車(chē)，攤子越鋪越大。
比較迫切的問(wèn)題在于激勵(lì)機(jī)制。作為國(guó)有企業(yè)，天娛員工拿的工資整體水平比湖南衛(wèi)視低，當(dāng)時(shí)僅有3000元左右。偏偏藝人行業(yè)又是最市場(chǎng)化的領(lǐng)域，代言、唱片、演出，要開(kāi)拓市場(chǎng)，要策劃要銷(xiāo)售，但是天娛的經(jīng)紀(jì)人和銷(xiāo)售人員并不能從中提成或者提成很少。
一些腐敗事件由此出現(xiàn)，一度傳出李宇春的經(jīng)紀(jì)人貪污的消息。
“我們請(qǐng)來(lái)的團(tuán)隊(duì)收入都比我們高，而天天打地鋪的我們沒(méi)有加班費(fèi)和出差補(bǔ)助?！边@個(gè)時(shí)候的王偉，則在開(kāi)拓活動(dòng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，比如接下南岳佛教音樂(lè)節(jié)、海南旅游節(jié)、海南歡樂(lè)節(jié)等活動(dòng)，使天娛成為國(guó)內(nèi)一流的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。王偉希望爭(zhēng)得這些活動(dòng)項(xiàng)目后，給出力的員工一些勞務(wù)費(fèi)。但“董事長(zhǎng)決定不了，無(wú)數(shù)個(gè)版本的計(jì)劃放在辦公桌里”。
無(wú)數(shù)次爭(zhēng)論后，公司2005年決定給予2%勞務(wù)費(fèi)?！暗牵龅酱笠稽c(diǎn)的單子，財(cái)務(wù)就阻止發(fā)放，他沒(méi)有想到我們?yōu)楣举嵙烁??！奔?lì)機(jī)制的缺乏，使得員工僅憑責(zé)任心做事。同樣的道理，當(dāng)這么多藝人簽入之后，天娛并不能適時(shí)作出符合市場(chǎng)的反應(yīng)，包括其傳統(tǒng)電視人的心態(tài)，使得本該同條戰(zhàn)線的藝人與天娛意外地站到了對(duì)立面。
“節(jié)目這條腿先行，經(jīng)營(yíng)這條腿有小兒麻痹癥?！蓖鮽フf(shuō)，電視湘軍兩腿不平衡非常明顯，雖然也在市場(chǎng)化道路上前行，但以行政職務(wù)作為激勵(lì)機(jī)制。這樣的實(shí)體與市場(chǎng)上有專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的公司對(duì)壘，必然呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力的局面。
“從根本上說(shuō)，不將意識(shí)形態(tài)功能和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)功能厘清，就不能改變其行政化色彩?！蓖鮽フf(shuō)，舊體制嚴(yán)重阻礙了天娛完全市場(chǎng)化，讓他們“有勁使不出來(lái)。”
王偉在這樣的情況下選擇離開(kāi)。值得注意的是，他出走后創(chuàng)辦的“新活動(dòng)傳媒”已經(jīng)進(jìn)入擴(kuò)張期，在體育娛樂(lè)領(lǐng)域風(fēng)生水起。
