一、項目背景解讀
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集團的規(guī)模不斷擴大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團的整體運營和管控，特別是財務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn)：
集團發(fā)展必須構(gòu)建集團管控體系，財務(wù)管控是突破口，要先行一步;
集團要從主要以財務(wù)委派制為主的財務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團財務(wù)管控體系;
在財務(wù)框架的搭建同時實現(xiàn)精細化管理;
集團財務(wù)管理中心工作界面清晰，崗位運作、內(nèi)部工作流程順暢;
明確、細化各級財務(wù)管理人員崗位任職資格和要求。
筆者認為，企業(yè)在未來“有準備”地擁有應(yīng)對復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財務(wù)管控體系是必然要求?；谏鲜龇治?，通常模塊包括：
階段一：財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷;
階段二：財務(wù)管控體系框架設(shè)計;
階段三：財務(wù)系統(tǒng)組織變革方案設(shè)計;
階段四：財務(wù)管控專項方案設(shè)計;
階段五：以管控為導(dǎo)向的財務(wù)流程再造;
階段六：培訓(xùn)及實施輔導(dǎo)。
二、管理咨詢項目內(nèi)容和步驟
階段一：財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷
工作內(nèi)容：建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型;進行內(nèi)部訪談，同時開始問卷調(diào)查;從公司財務(wù)運作的系統(tǒng)高度進行全面診斷，對公司的財務(wù)管理狀況進行系統(tǒng)性診斷，分析存在的各種問題，并深入剖析其背后原因;向項目決委會匯報診斷報告的主要內(nèi)容，進行研討、調(diào)整后達成一致、雙方確認工作成果。
文案成果：《公司財務(wù)調(diào)查問卷》、《公司財務(wù)咨詢項目整體工作計劃》、《公司財務(wù)管理體系診斷報告》。
階段二：財務(wù)管控體系框架設(shè)計
工作內(nèi)容：在調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團財務(wù)管控基本原則，確定財務(wù)管控思路;基于整體戰(zhàn)略和發(fā)展需要，設(shè)計財務(wù)管控體系基本框架;以財務(wù)管控體系框架為導(dǎo)向，設(shè)計財務(wù)管控主要條線及管控具體權(quán)責(zé)劃分方案;與項目決委會進行研討后達成一致，雙方確認工作成果。
文案成果：《公司財務(wù)管控體系框架設(shè)計報告》、《公司集團財務(wù)管控原則及界面劃分方案》。
階段三：財務(wù)系統(tǒng)組織變革方案設(shè)計
工作內(nèi)容：以整體效益最大化，提升集中管理財務(wù)平臺為導(dǎo)向，在集團財務(wù)管控體系的基礎(chǔ)上，梳理財務(wù)中心的職能，設(shè)計財務(wù)組織體系;明確總部與成員企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置及其職能界定;以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，進行崗位設(shè)置，擬定崗位說明書;組織項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調(diào)整并達成共識。
文案成果：《公司總部與成員企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置方案》、《公司財務(wù)部門崗位配置方案》、
《公司財務(wù)部門崗位說明書匯編》。
階段四：財務(wù)管控專項方案設(shè)計
工作內(nèi)容：以集團財務(wù)管控體系為基礎(chǔ)，結(jié)合財務(wù)組織設(shè)計，重點細化、深化設(shè)計：財務(wù)分析和報告管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、融資管控系統(tǒng)、財務(wù)委派管理系統(tǒng)等專項管理方案，夯實財務(wù)管控基礎(chǔ);組織項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調(diào)整并達成共識
文案成果：《公司財務(wù)分析和報告管理系統(tǒng)方案及配套制度》，《公司資金管理系統(tǒng)方案及配套制度》、《公司融資管理系統(tǒng)方案及配套制度》、《公司財務(wù)委派系統(tǒng)方案及配套制度》。
階段五：以管控為導(dǎo)向的財務(wù)流程再造
工作內(nèi)容：以集團財務(wù)管控體系為導(dǎo)向，結(jié)合財務(wù)組織及專項管理方案為基礎(chǔ)，進行財務(wù)管控流程梳理，不斷優(yōu)化財務(wù)管控流程，提高財務(wù)管控效果，有效控制企業(yè)運營風(fēng)險;以公司集團財務(wù)管控體系為基礎(chǔ)，面向各成員企業(yè)，設(shè)計標準化、可復(fù)制、可輸出的精細化財務(wù)管控方案，組織項目決策委員會對上述方案進行研討、進行調(diào)整并達成共識
文案成果：《公司財務(wù)流程梳理報告》、《公司成員企業(yè)精細化財務(wù)管理手冊》。
階段六：培訓(xùn)及實施輔導(dǎo)
工作內(nèi)容：項目實施過程中，給予相關(guān)項目配合人員在工具、思路和實踐方法上的培訓(xùn)，引導(dǎo)項目的成功實施和后續(xù)項目的有效實現(xiàn);通過培訓(xùn)引導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)變革，促成集團自身變革能力，凝聚共識，全員行動;通過方案實施過程的研討，培訓(xùn)，達成內(nèi)部共識，全員一致，將顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，使企業(yè)擁有一批中堅力量。
三、項目主要成果：
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理
