在全球經(jīng)濟(jì)一體化下，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須用數(shù)學(xué)、哲學(xué)和電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)靈活運(yùn)作自己的財(cái)務(wù)方式，保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大浪中有一個(gè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)、寬松的運(yùn)作環(huán)境，保證企業(yè)利潤(rùn)遞增，國(guó)家收入穩(wěn)定，員工利益安全可靠。
從戰(zhàn)略角度分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)從企業(yè)的投資開(kāi)始，運(yùn)用同行業(yè)同地區(qū)有效數(shù)據(jù)做參考，制定有效的投資計(jì)劃，必須結(jié)合市場(chǎng)和國(guó)家政策，從宏觀角度分析財(cái)務(wù)企業(yè)的投資計(jì)劃，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)的投資貫穿一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)始終。
從戰(zhàn)略角度分析，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往要比經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的遞增速度快的多，所以必須根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)立企業(yè)自己的籌資部門(mén)，制定合理的籌資計(jì)劃指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)合理運(yùn)轉(zhuǎn)籌資速度和籌資金額，保證企業(yè)有足夠的資金開(kāi)拓新項(xiàng)目和對(duì)舊項(xiàng)目進(jìn)行重新改造。
從戰(zhàn)略角度分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，保證企業(yè)最大效應(yīng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從投資、籌資、經(jīng)營(yíng)三個(gè)角度分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)規(guī)律，制定有效地內(nèi)部控制程序，刺激企業(yè)收入的增長(zhǎng)，創(chuàng)造出企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)管理文化。
從戰(zhàn)略角度分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在情況和整體企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及本企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和規(guī)模入手，制定出合理的企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)作方案，做到有條不紊。
從戰(zhàn)略角度分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)重組出謀劃策，保證企業(yè)在一個(gè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)、寬松的環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)。
從戰(zhàn)略角度分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為新時(shí)代作為民族國(guó)家經(jīng)濟(jì)的管理人才，從宏觀和微觀上給國(guó)家、民族、企業(yè)和各行各業(yè)各單位掌舵，這個(gè)角色特別重要，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有自己獨(dú)特的工作理念和系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)工作思路和工作方法，才能更有效地做好自己財(cái)務(wù)的工作。
從戰(zhàn)略角度分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作必須從哲學(xué)的辯證性和前瞻性入手，用嚴(yán)密的數(shù)學(xué)思維創(chuàng)造和核算預(yù)算財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)密性，用信息化即電腦電算化的科學(xué)自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。這樣更有效地做好自己的財(cái)務(wù)工作。
