成本計劃完成情況分析
成本計劃是企業(yè)生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業(yè)績，增產節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計劃對企業(yè)的經營管理有重要的意義。
成本計劃完成情況分析
對企業(yè)成本計劃完成情況進行的分析。一般包括：
(1)全部商品產品成本計劃完成情況分析。這項分析以本年實際成本和本年計劃成本進行比較，確定其實際成本比計劃成本的降低額和降低率，計算公式如下：
全部商品實際成本比計劃成本降低額=本年計劃單位成本計算的商品產品總成本- 本年實際單位成本計算的商品產品總成本
(2)商品產品成本項目計劃完成情況分析。這項分析在現行成本報表中沒按成本項目編制。因而需要將有關資料進和整理，根據計劃數與實際發(fā)生數計算其計劃完成情況。
(3)產值成本計劃完成情況。這是將成本與產值相比較。一現產值越大，相對成本額便越小，產值成本率便越小，企業(yè)的經濟效益也就越好。其百元產值成本計劃完成率的計算公式。
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