兩大學派
對企業(yè)戰(zhàn)略的研究，是從20世紀中期在歐美國家開始的。以1977年在美國匹茲堡大學的一次學術會議為標志，戰(zhàn)略管理正式成為一門獨立的學科。在企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的過程，由于研究的角度不同，產生了兩個不同的學派：外部環(huán)境學派和內部資源學派。
(1)外部環(huán)境學源(又稱產業(yè)組織學派)
外部環(huán)境學派興起于六、七十年代，該學派的代表人物毫無疑問應該是哈佛大學教授邁克。波特，他的著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》成為企業(yè)制定戰(zhàn)略的寶典，也是現(xiàn)代市場營銷學的理論基礎之一。
外部環(huán)境學派的基本觀點如下：
?、?企業(yè)的外部環(huán)境(特別是行業(yè)和競爭環(huán)境)決定著企業(yè)能否贏得高額利潤。
?、?企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣可以獲得。
?、?外部環(huán)境是企業(yè)成功地制定戰(zhàn)略的決定性因素。
?、?企業(yè)的內部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調整。
根據(jù)上述基本觀點,戰(zhàn)略管理的首要任務是尋找并進入有吸引力的行業(yè)。邁克.波特提出的五因素(供應商、購買者、行業(yè)當前競爭者、替代產品和行業(yè)潛在的進入者)模型就是完成這一任務的分析工具。
企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn管理的另一個重要任務是如何在已經選擇的行業(yè)中合理地定位。波特和他的同事們進而提出三種基本的戰(zhàn)略定位模型：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。
(2)內部資源學派
內部資源學派興起于80年代以后，“核心能力”理論是這一學派的代表。內部資源學派的基本觀點是：
?、?每個組織都是獨特資源和能力的結合體。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎和出發(fā)點，也是利潤的源泉。
② 這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復其發(fā)展過程——這也是不可能的。
?、?并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，只有當資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實。
④ 當公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機會或減少威脅時，這種資源(包括能力)才是有價值的。
從內部資源學派的基本觀點出發(fā)。我們可得出的有效推論是：第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多機會，公司只應精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機會，而不是企圖利用所有的機會，也不是選擇看起來利潤率最大的機會。第二，如果公司能夠預見到未來較長時間會出現(xiàn)的機會，那么，公司現(xiàn)在要做的是學習積累和培養(yǎng)相關的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應該更專注于培養(yǎng)、強化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力。也就是說，公司應該做自己最擅長的業(yè)務，而把自己不擅長的業(yè)務讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。
兩大學派的比較分析
比較上述這兩大學派的基本觀點，它們的根本分歧在于戰(zhàn)略的基本著眼點和出發(fā)點不同。
外部環(huán)境學派以環(huán)境分析為著眼點，認為公司應在外部環(huán)境限制的框架內制定自己的戰(zhàn)略，而且認為戰(zhàn)略的根本任務是“定位”。
內部資源學派以企業(yè)自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，認為戰(zhàn)略的根本任務之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關未來外部環(huán)境機會的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來我們應該能做什么，以及我做什么會做得最出色。
筆者認為，外部環(huán)境學派的基本假設中有一點和當代的企業(yè)實際并不相符;外部環(huán)境學派假定：企業(yè)為了利用外部環(huán)境中的特定機會，應該而且能夠對自身具有的相應資源進行調整，獲得相應的能力;而事實是，當今企業(yè)經營所需的資源和能力日趨復雜;在較短時期內作出調整并不容易，常常意味著要付出高昂的、企業(yè)難以承受的成本代價，有時甚至是不可能的。
兩大學派對多元化、專業(yè)化經營的不同態(tài)度
外部環(huán)境學派對多元化經營持比較積極的態(tài)度，這點從它的基本觀點中可以看出;外部環(huán)境學派認為外部環(huán)境中的機會是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)應適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉移。也就是說，當有比目前的主導業(yè)務更有吸引力的市場機會時，企業(yè)為了利用機會，調整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè)——也就是開展多元化經營——是一種明智的戰(zhàn)略選擇。
內部資源學派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務，除非原有主導業(yè)務的產業(yè)已走向衰落;內部資源學派認為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的源泉，因此不主張輕易涉足不相關業(yè)務，而使企業(yè)的核心業(yè)務受到削弱。它認為企業(yè)應該抵制某些看起利潤潛力誘人的機會的誘惑，專心做自己擅長的業(yè)務。
外部環(huán)境學派在七、八年代占據(jù)著主導地位;當時的經濟，市場環(huán)境特點是：不同產業(yè)的競爭程度不平衡，企業(yè)間競爭的激烈程度相對來說也較低，企業(yè)經營的復雜程度也相對較低，領先進入新興產業(yè)的企業(yè)，由于跟進者的速度較慢，先入者優(yōu)勢可維持較長時間。在這樣的經濟市場環(huán)境背景下，外部環(huán)境學派的觀點是適宜的。而90年代以后，尤其是近幾年來，情況有了很大的變化;幾乎在所有產業(yè)中的企業(yè)都面臨激烈的競爭;企業(yè)的經營管理前所未有的復雜。每當一個明顯有利可圖的產業(yè)出現(xiàn)，就會引來一大批企業(yè)迅速跟進，先入者優(yōu)勢在極短的時間內消失殆盡;企業(yè)只能憑綜合實力去贏得優(yōu)勢。在這樣的背景下，內部資源學派逐漸興起并在近10年漸成主流。
