戰(zhàn)略執(zhí)行要有保障體系
上學(xué)那會(huì)兒，總在新學(xué)期開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)自己說(shuō)本學(xué)期一定要怎么怎么樣，甚至煞有介事地制訂出一個(gè)計(jì)劃表，可到學(xué)期末回頭看看，計(jì)劃依舊只是計(jì)劃而已。想起上學(xué)時(shí)的這一“軼事”，是因?yàn)橐粓?chǎng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的論壇。
也許你要說(shuō)，上學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行有什么關(guān)系，分明是風(fēng)馬牛不相及嘛。表面上是這樣，但是，學(xué)生制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃而不履行與企業(yè)制訂戰(zhàn)略而不執(zhí)行，就是同一個(gè)道理了。企業(yè)的戰(zhàn)略與學(xué)生的學(xué)習(xí)計(jì)劃一樣，制訂了就應(yīng)該很好地執(zhí)行，而不能只是“空有一番理想和一腔熱血”。
核心戰(zhàn)略要合適
時(shí)間進(jìn)入10月，新的一年很快就要降臨。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始著手制訂明年的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的定位與規(guī)劃，直接影響到企業(yè)發(fā)展的成敗，合適的戰(zhàn)略將帶領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的天地，不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略則可能將企業(yè)帶入“死胡同”。
那么，企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn究竟是什么?如何才能制訂出合適的戰(zhàn)略?來(lái)自AMT咨詢(xún)(“管理+IT”專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu))的服裝行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)、北大光華管理學(xué)院EMBA王鸝女士認(rèn)為，企業(yè)制訂戰(zhàn)略通常朝著“是什么”的方向，而非“不是什么”的方向。事實(shí)上，戰(zhàn)略選擇重要的應(yīng)該是“不做什么”，先把不做的事情一一排除，這樣核心戰(zhàn)略就可以很明確。
王鸝認(rèn)為，企業(yè)只有明確自己不做什么，才可以找到最適合自己的發(fā)展方向與每個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。她覺(jué)得很多企業(yè)就存在戰(zhàn)略不清的問(wèn)題，總想什么都做，結(jié)果什么也做不好。她舉例說(shuō)，著名運(yùn)動(dòng)品牌“李寧”就曾經(jīng)什么都做，甚至還生產(chǎn)羽絨服，后來(lái)有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查顯示，這造成受眾對(duì)“李寧”產(chǎn)品印象模糊，對(duì)品牌認(rèn)知的清晰度不高，最后，李寧砍掉了很多雖然賺錢(qián)但與運(yùn)動(dòng)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品。
專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非目標(biāo)越多越能體現(xiàn)自己的實(shí)力與雄心，主要是核心戰(zhàn)略要恰當(dāng)、明晰，并得到很好的執(zhí)行，這才能真正促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
戰(zhàn)略執(zhí)行要到位
有了戰(zhàn)略卻不能執(zhí)行，相當(dāng)于企業(yè)自己給自己出了考題，卻不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做答，就好像學(xué)生考試的時(shí)候交了白卷，試卷只能作廢。對(duì)此，AMT咨詢(xún)合伙人、中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA彭一先生認(rèn)為，企業(yè)制訂了戰(zhàn)略以后，應(yīng)該建立相應(yīng)的保障體系，以確保戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。
爬上山頂很難，可是從山上掉下來(lái)卻很容易。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存是其首先必須考慮的問(wèn)題。有關(guān)調(diào)查顯示，全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。戰(zhàn)略是企業(yè)如何生存與成長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)往往為此制訂頗具雄心的戰(zhàn)略，但目前的情況是很多戰(zhàn)略得不到成功實(shí)施。
在彭一先生看來(lái)，笨拙的執(zhí)行是戰(zhàn)略失敗的“罪魁禍?zhǔn)住薄Ｒ虼?，他認(rèn)為企業(yè)制訂了戰(zhàn)略之后，首先應(yīng)當(dāng)把“企業(yè)家戰(zhàn)略”真正變成“企業(yè)戰(zhàn)略”，即讓?xiě)?zhàn)略深入人心。其次要把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解，層層落實(shí)。最關(guān)鍵的是，要建立三大保障體系，從管理體系，考核體系，采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)支撐體系三大層面，解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題。
泉州以民營(yíng)企業(yè)居多，現(xiàn)在很多就面臨戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行脫節(jié)的問(wèn)題。專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成敗的關(guān)鍵，企業(yè)在制訂合適的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，必須加以細(xì)致分解，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，培育良好的企業(yè)執(zhí)行力，才能避免在戰(zhàn)略執(zhí)行上交白卷。
