戰(zhàn)略決策的本質(zhì)就是告訴我們“去哪里？”，也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方向?！皯?zhàn)略”怎樣才能更好地運(yùn)用到實際的工作中去呢？首先就是要對戰(zhàn)略充分的理解。
在理解企業(yè)戰(zhàn)略時，首先要了解決策者制定戰(zhàn)略的方向、模式、定位和特性。
戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)和未來，選擇眼前還是著眼于未來就體現(xiàn)了決策者是否具備戰(zhàn)略眼光。所以明白決策者所基于的戰(zhàn)略眼光，是選擇互利合作，還是單打獨(dú)斗？找到了這個角度，就能理解企業(yè)發(fā)展的一個大致方向。而不管規(guī)模大小，企業(yè)的戰(zhàn)略都會圍繞自身的核心競爭力而制定。
戰(zhàn)略不僅指明了企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展目標(biāo)，同時，戰(zhàn)略也指明了企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的方法和策略來實現(xiàn)目標(biāo)，即戰(zhàn)略的模式，這不同于具體的戰(zhàn)術(shù)，而是進(jìn)一步理解戰(zhàn)略的策略性和實操性。
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基于客戶價值的精準(zhǔn)定位也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。定位是指如何讓潛在顧客將你與其他公司區(qū)分開來，定位是指如何找到一個最有利的位置與競爭對手抗衡。企業(yè)存在的本質(zhì)在于能為目標(biāo)客戶創(chuàng)造源源不斷的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)自身存在的意義和社會價值，戰(zhàn)略可表現(xiàn)為基于客戶價值的獨(dú)特定位。
其實，戰(zhàn)略一詞對于企業(yè)的決策者而言，是十分重要和關(guān)鍵的，但對于下層的執(zhí)行者而言，可能顯得深奧難懂。在講解的過程中，多以簡單易懂的例子作為輔助，更有助于理解。
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