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企業(yè)在不斷擴(kuò)大和發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)可避免的會(huì)面臨兼并和重組，也必然會(huì)面臨改革所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)該如何做好并購(gòu)整合規(guī)劃工作，讓并購(gòu)真正為企業(yè)帶來(lái)利益？

首先，先讓我們了解一下去年我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的情況。

去年，并購(gòu)活躍度和并購(gòu)金額均創(chuàng)下6年來(lái)的歷史新高。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)共完成1157起并購(gòu)交易，其中披露價(jià)格的985起并購(gòu)交易總金額達(dá)到669.18億美元，與2010年完成的622起案例相比，同比增長(zhǎng)高達(dá)86%，并購(gòu)金額同比增長(zhǎng)92.3%。

另外，我國(guó)企業(yè)的目光已向海外擴(kuò)展，不局限于國(guó)內(nèi)。與2010年相比，我國(guó)企業(yè)去年海外并購(gòu)更為積極，也取得了更多的收獲。不僅如此，并購(gòu)重組規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)并購(gòu)所要付出的代價(jià)更加高昂。

　　在并購(gòu)重組活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大、成本上漲的背景下，企業(yè)用于并購(gòu)的融資渠道卻并不那么暢通。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)“走出去”并購(gòu)的規(guī)模越來(lái)越大，而國(guó)內(nèi)并購(gòu)沒有形成大規(guī)模的趨勢(shì)，特別是并購(gòu)活動(dòng)大多涉及國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)參與的比較少。

這主要是因?yàn)?，我?guó)并購(gòu)活動(dòng)缺乏并購(gòu)融資的支持，并購(gòu)體系也有缺陷，在利率市場(chǎng)化改革仍在推進(jìn)的前提下，銀行更傾向于支持國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)并購(gòu)。

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