高頓財務培訓推出中國第一個針對經(jīng)營決策的報告分析課程，通過對經(jīng)營報告中誤區(qū)與改善措施的詳述，幫助學員掌握企業(yè)經(jīng)營分析報告的分析與撰寫，真正站在企業(yè)管理者的角度，看透經(jīng)營分析報告，從解決和回答企業(yè)的實際問題出發(fā)，突破傳統(tǒng)分析思維定式，提高經(jīng)營報告在公司的地位，并積極改善同各部門之間的關系。
課程背景
經(jīng)營分析報告是各種指標和報表按照業(yè)務模塊或者專項內容匯總，分析形成對業(yè)務的診斷結論。分析報告不是數(shù)據(jù)的堆積，它的靈魂是報告編制責任人對數(shù)據(jù)所做出的判斷。因此，經(jīng)營分析報告也被視為企業(yè)的一紙“體檢報告”+“診斷處方”，綜合分析既定的有效數(shù)據(jù)，在明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時，剖析運營和管理中存在的問題和潛在風險，并通過改善措施和預測分析為企業(yè)的戰(zhàn)略調整做出明確指引。但是在實際工作中，財務對此卻面臨著非常大的壓力，對經(jīng)營數(shù)據(jù)的不同理解、和其他部門溝通障礙、不同的假設條件，都使得無論在經(jīng)營分析報告的編制和匯報時，還是計劃制定的過程中，都讓財務管理人員非常頭痛。
課程收益
※ 了解企業(yè)經(jīng)營報告中存在哪些問題，并掌握解決方法
※ 明確經(jīng)營報告中決策支持的信息
※ 掌握經(jīng)營分析的方法和數(shù)據(jù)分析的技能
※ 把握經(jīng)營分析報告的趨勢
※ 掌握改善經(jīng)營分析報告的有效措施
※ 加強相關人員能力與職業(yè)道德，改善同其他部門之間的關系
課程對象
※ 財務總監(jiān)
※ 財務經(jīng)理、預算經(jīng)理
※ 企業(yè)高層管理人員
※ 項目負責人、分公司經(jīng)理
課程內容
第1天 問題解謎
一、 企業(yè)經(jīng)營報告中存在的問題
- 財務分析存在的問題
- 就財務論財務，與企業(yè)管理脫節(jié)
- 就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與實際業(yè)務脫節(jié)
- 綜合分析存在的誤區(qū)
- 忽視指標間的相互關系，沒有從企業(yè)整體角度來看問題
- 陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗判斷的誤區(qū)
- 將行業(yè)比較簡單化、絕對化，忽視企業(yè)自身經(jīng)營特點
- 制定預算中的迷思和預算制定的趨勢
二、 經(jīng)營分析中決策支持的信息
- 需要什么信息
- 誰是客戶
- 客戶希望得到什么信息
- 如何使客戶接納你的信息
三、 經(jīng)營分析的方法與支持數(shù)據(jù)
- 經(jīng)營分析的基本方法
- 對指標進行經(jīng)驗評價，指明優(yōu)劣
- 對比分析，找出差距
- 二八分析，找出主要矛盾
- 邏輯分析，找出問題根源，采取措施
- 支持數(shù)據(jù)
- 直接數(shù)據(jù)
- 間接數(shù)據(jù)
- 外部數(shù)據(jù)結合分析
第2天 完善措施
四、 經(jīng)營分析報告的趨勢
- 平衡財務和非財務數(shù)據(jù)
- 確定KPI指標的方法
- 考核與行動：有效執(zhí)行的框架
五、 有效改善預算和經(jīng)營分析報告效果的方法
- 治理結構的重置
- 審計力度的加強
- 人員能力的提升
- 基礎建設的鞏固
- 職業(yè)道德的強化
- 通過提供有價值的建議來提升財務價值
培訓使您學會站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行經(jīng)營分析，解決和回答企業(yè)的實際問題，深刻領會數(shù)據(jù)背后的含義，緊密結合經(jīng)營業(yè)務，提高報告編制人員的職業(yè)道德，切實揭示企業(yè)運作中存在的問題。高頓堅持“一級精英講師”策略，與世界經(jīng)濟同步，與財經(jīng)變化同步，與企業(yè)發(fā)展同步，幫助您切實解決經(jīng)營報告謎點和難題，為您打造最豐富的培訓盛宴。
