管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)猶如企業(yè)的導(dǎo)航儀，管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核管理，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)將結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，把管理會(huì)計(jì)的基本理念和方法融入企業(yè)日常管理，幫助企業(yè)管理者全面推動(dòng)績(jī)效管理和績(jī)效優(yōu)化。同時(shí)，本課程還將通過作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈管理、全面質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值、激勵(lì)制定等手段方式，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為易于企業(yè)管理者掌握和運(yùn)用的高效工具。
課程背景
目前，越來越多的企業(yè)開始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合?？?jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實(shí)施成敗。
課程收益
※ 了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理念及其在實(shí)際工作中的運(yùn)用
※ 掌握毛益分析法、本量利分析法、存貨管理ABC分析法等具體管理會(huì)計(jì)工具
※ 了解成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化的關(guān)系
※ 掌握作業(yè)成本對(duì)于價(jià)值鏈優(yōu)化的重要的作用
※ 了解產(chǎn)品成本控制全局觀有助于全面優(yōu)化企業(yè)績(jī)效
※ 掌握EVA、BSC、管理層薪酬設(shè)計(jì)等績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)的方式方法
課程對(duì)象
※ 企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、高管人員
※ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
※ 企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
※ 生產(chǎn)、銷售部經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 基本理念解析
一、 績(jī)效管理理念
- 績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
- 實(shí)施績(jī)效管理的目的、意義及核心理念
- 績(jī)效管理的核心功能
- 績(jī)效管理需要解決的核心問題
- 績(jī)效管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用
- 如何促成公司績(jī)效文化的形成
二、 如何將管理會(huì)計(jì)的理念運(yùn)用到績(jī)效管理中
- 用貢獻(xiàn)毛益分析法識(shí)別產(chǎn)品的盈利能力
- 用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻(xiàn)度
- 用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點(diǎn)分析法
- 戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
- 計(jì)劃考核的預(yù)算管理法
- 存貨管理的ABC分析法
第2天 深層構(gòu)建
三、 成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化
- 成本與績(jī)效的關(guān)系
- 價(jià)值鏈中的成本控制
- 全生命周期的成本控制
- 適時(shí)制（JIT 系統(tǒng)）與營(yíng)運(yùn)資本管理
- 企業(yè)績(jī)效的全面優(yōu)化
四、 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
- 價(jià)值評(píng)價(jià)模式：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
- EVA：一種“全要素補(bǔ)償”觀念
- 衡量經(jīng)理人“是創(chuàng)作財(cái)富還是毀滅價(jià)值”
- EVA：如何引導(dǎo)部門業(yè)績(jī)
- 平衡評(píng)價(jià)模式：平衡計(jì)分卡（BSC）
- 企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
- 四個(gè)評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)
- 化戰(zhàn)略為行動(dòng)的五大原則
- 管理層薪酬設(shè)計(jì)
- 薪酬方案的權(quán)衡與選擇
- 股票期權(quán)：贈(zèng)予管理人的“金手銬”
- 激勵(lì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，績(jī)效管理是企業(yè)管理的必備工具，將管理會(huì)計(jì)的理念運(yùn)用于績(jī)效管構(gòu)建現(xiàn)管理控制體系，將更有利于績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)。高頓堅(jiān)持“一級(jí)精英講師”策略，教您如何成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)績(jī)效，把成本管理、價(jià)值鏈分析、績(jī)效管理有效結(jié)合起來，以提高績(jī)效為目標(biāo)，以整體性、全面性、發(fā)展性為特征，為您打造最豐富的培訓(xùn)盛宴。
