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現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)不是個人主義至上的主觀臆斷，而是通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策判斷，要從紛繁的企業(yè)經(jīng)營活動中了解企業(yè)全局，企業(yè)老總就必須透過財務(wù)報告及各種系統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部報表去透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。同時，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必然會面臨組織建構(gòu)、團(tuán)隊建設(shè)、投融資決策等活動，這些都需要先進(jìn)的管理制度和專業(yè)化的財務(wù)分析給總經(jīng)理提供決策支持?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。企業(yè)總經(jīng)理作為企業(yè)或某分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人，需要具備財務(wù)把控的意識，以及財務(wù)管理的基本技能，更為重要的是通過財務(wù)分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，防范企業(yè)風(fēng)險。具體如下表所示：



總經(jīng)理的主要職責(zé)


財務(wù)技能匹配

公司總體戰(zhàn)略的制定與實施
決策權(quán)
戰(zhàn)略管理與財務(wù)決策制定

推動和建設(shè)管理流程和規(guī)章制度
監(jiān)控權(quán)
企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施

向董事長匯報經(jīng)營與計劃執(zhí)行情況
經(jīng)營管理權(quán)
全面預(yù)算管理

資源配置與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

主持公司日常經(jīng)營活動與團(tuán)隊建設(shè)
考核評價權(quán)
財務(wù)報表信息運用與風(fēng)險防范

管理的安全與效率

領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作
財務(wù)審批權(quán)
基本財務(wù)管理技能


目前，總經(jīng)理如何運用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)出生的企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。作為公司的高層管理者，該如何將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平？

總經(jīng)理作為公司高層管理者必須保持頭腦清醒，為企業(yè)的前進(jìn)方向做出科學(xué)判斷，并且能夠積極保駕護(hù)航，讓企業(yè)這艘巨艦不但更加堅固，更要越發(fā)強大，抵御暴風(fēng)雨的襲擊。能夠通過財務(wù)分析，識別企業(yè)風(fēng)險，把風(fēng)險指數(shù)降到最低，保障企業(yè)健康運行，當(dāng)危機(jī)來臨時，不至于不堪一擊。另一方面，企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，要面臨投融資的風(fēng)險，管理者應(yīng)該具備一定的知識，能夠與財務(wù)部門共同進(jìn)行分析判斷，做出科學(xué)的決策。適當(dāng)?shù)膮⑴c財務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)是必須的，使自己能夠不斷與時俱進(jìn)，了解當(dāng)前行情。