高頓財務(wù)培訓(xùn)的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡積分卡》公開課是國內(nèi)僅有的專門以推動戰(zhàn)略績效管理體系為出發(fā)點的平衡積分卡培訓(xùn)，幫助學員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，運用平衡計分卡做好企業(yè)績效管理，把企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來，如何最終落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成強有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。
課程背景
在《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來最具影響力的管理思想”中，平衡積分卡穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地。如果對財富500強企業(yè)做一項調(diào)查，會發(fā)現(xiàn)在這些龐然大物中有半數(shù)以上是平衡積分卡的信徒。平衡積分卡的出現(xiàn)克服了財務(wù)指標的滯后性，又引入了客戶、內(nèi)部流程和學習與成長這三方面的指標，為企業(yè)的績效評測管理提供了立體、前瞻的評測依據(jù)，這套績效管理體系已經(jīng)演化為一種高度有效的戰(zhàn)略管理工具。
課程收益
□ 公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
□ 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
□ 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
□ 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
□ 績效管理經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理
課程內(nèi)容
一、 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
- 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
- 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?br />
- 戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
二、 戰(zhàn)略績效管理
- 戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體
- 有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
- “戰(zhàn)略管理辦公室”（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
三、 戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
- 多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
- 分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
- 分解練習
- 與員工績效考核的連接
四、 描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
- 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案
- 戰(zhàn)略因果關(guān)系
- 如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略？
- 戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習
Day 2 平衡積分卡的運用
五、 開發(fā)平衡積分卡
- 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
- 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化具體的衡量指標
- 將行動計劃于戰(zhàn)略連接
- 平衡積分卡的實施流程
- 案例及開發(fā)練習
六、 構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
- 什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
- 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
- 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
- 如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
- 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
- 中國成功實施平衡積分卡案例分享
七、 中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
- 集最佳管理實踐于一身
- 運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
- 實施平衡積分卡的成功要素
- 平衡積分卡對員工目標的設(shè)定及對員工成長的幫助
將平衡積分卡運用于企業(yè)績效管理與優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，但是畢竟它只是一個客觀的理論，如何有效運用則需要您主觀地把握，并結(jié)合企業(yè)自身的特殊性進行具體問題具體分析。高頓多年來堅持傳播正統(tǒng)財務(wù)理念，卻又不拘于正統(tǒng)，厚積薄發(fā)，銳意創(chuàng)新，將最先進和最實用的管理理念和方法帶給企業(yè)，順應(yīng)科學發(fā)展與企業(yè)需求，帶領(lǐng)您實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)域的一次次變革。
