企業(yè)并購過程中盡職調(diào)查能夠幫助交易雙方提前發(fā)現(xiàn)風險，判斷風險的性質(zhì)、程度以及對并購活動的影響和后果，以便盡可能的降低并購的風險，提高并購的效率。高頓課程從案例分析切入，介紹盡職調(diào)查失職的損失，學習盡職調(diào)查的關(guān)鍵點和方法，認為專業(yè)情報調(diào)研機構(gòu)的介入是提升國內(nèi)并購盡職調(diào)查效能的關(guān)鍵，培養(yǎng)企業(yè)重視這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能在并購中立于不敗之地。
企業(yè)并購之盡職調(diào)查-課程背景
隨著企業(yè)競爭的日益激烈和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的風險越來越多-----并購投資風險、侵權(quán)仿冒、競爭對手不正當競爭手段、商業(yè)秘密泄露、職業(yè)經(jīng)理人違反職業(yè)道德的關(guān)聯(lián)交易、商務(wù)活動中的惡意欺詐、企業(yè)競爭情報無力而造成的商機錯失如此種種，這一切都有可能給企業(yè)造成重大損失甚至難以承受的后果。
企業(yè)并購之盡職調(diào)查-課程收益
※ 把握中國企業(yè)并購發(fā)展動向
※ 樹立并購盡職調(diào)查的意識
※ 全面了解并購盡職調(diào)查的模式
※ 提升風險控制意識與風險控制能力
企業(yè)并購之盡職調(diào)查-課程對象
※ 投資銀行高管：董事長、總經(jīng)理、投資總監(jiān)、投資部經(jīng)理
※ 中大型企業(yè)決策層：公司董事長、總經(jīng)理
※ 集團公司戰(zhàn)略管理部門負責人、分公司經(jīng)理
※ 大型企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、首席信息官（CIO）
※ 大型企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報經(jīng)理、投資經(jīng)理、投資專員、市場調(diào)研等相關(guān)從業(yè)人員
企業(yè)并購之盡職調(diào)查-課程內(nèi)容
（一天）
一、 中國企業(yè)的海外并購損失慘重
- 海外并購面臨綜合性的風險
- 海外并購項目的核心風險是并購雙方的信息不對稱
二、 強有力的項目情報支持是解決此類并購方信息不對稱的關(guān)鍵
三、 盡職調(diào)查——國際通行的并購風險管理手段
- 并購盡職調(diào)查的定義
- 盡職調(diào)查的范圍
- 盡職調(diào)查的操作流程
- 盡職調(diào)查的特點
四、 國內(nèi)目前盡職調(diào)查服務(wù)存在的問題與不足
五、 專業(yè)情報調(diào)研機構(gòu)的介入是提升國內(nèi)并購盡職調(diào)查效能的關(guān)鍵
- 第三方情報調(diào)研介入并購活動是行業(yè)趨勢
- 第三方情報調(diào)研的范圍
- 第三方調(diào)研的操作方法：
- 第三方情報調(diào)研與財務(wù)、法律盡職調(diào)查的區(qū)別
- 第三方情報調(diào)研的作用與價值
六、 國外商業(yè)情報調(diào)研機構(gòu)介入并購盡職調(diào)查的一般模式
七、 發(fā)展以情報調(diào)研為核心的民族風險控制產(chǎn)業(yè)
公司并購最大的風險來源與收購方對出讓方與目標公司的信息不對稱，信息不對稱最終演化的風險就是我們通常所說的并購當中的陷阱。為了幫助企業(yè)規(guī)避風險，了解盡職調(diào)查作為國際通行的風險控制工具，在投資并購、企業(yè)內(nèi)控和市場競爭中所能發(fā)揮的作用，高頓財務(wù)培訓課程，通過系統(tǒng)地探討盡職調(diào)查這一國際通行的風險控制工具，詳細盡職調(diào)查的關(guān)鍵和幫助企業(yè)提升風險控制意識與風險控制能力，提升企業(yè)并購的穩(wěn)定性。
