如今是信息化的時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付款的管理不僅需要專業(yè)的知識更需要切實(shí)有效的分析工具，課程以最新的系統(tǒng)視角讓您感受現(xiàn)代企業(yè)ARAP系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，幫助您了解更多應(yīng)收應(yīng)付賬款的方法和技巧，讓您輕松處理最棘手最頭痛的問題，實(shí)現(xiàn)信息化、專業(yè)化管理。
課程背景
市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？怎樣建立適合企業(yè)自身和所在環(huán)境的有效信用管理體系？如何穩(wěn)定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)應(yīng)付應(yīng)收賬款順暢實(shí)現(xiàn)，都是管理者最為關(guān)心的信用管理問題，課程幫助學(xué)員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立高效的ARAP系統(tǒng)。
課程收益
※ 學(xué)習(xí)掌握應(yīng)收應(yīng)付賬款的流程和操作
※ 掌握應(yīng)收應(yīng)付賬款的方法和技巧
※ 了解ARAP系統(tǒng)及建立的原因
※ 掌握如何優(yōu)化ARAP系統(tǒng)使其符合行情
※ 掌握過期款項(xiàng)的管理與催討流程
課程對象
※ 首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)
※ 財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理
※ 商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員
※ 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款的相關(guān)人員
課程內(nèi)容
第1天 應(yīng)收應(yīng)付款管理基礎(chǔ)知識
引言——我國企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的現(xiàn)狀
一、應(yīng)收賬款管理
- 應(yīng)收賬款管理制度與流程
- 收款流程
- 爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程
- 如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
- 應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？
- 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
- 壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度
二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的具體措施
- 資信調(diào)查
- 制訂合理的賒銷方針
- 建立賒銷審批制度
- 強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理
- 建立銷售回款一條龍責(zé)任制
三、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的可行途徑
- 做好客戶資信調(diào)查
- 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作
- 設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬
- 設(shè)置專門的賒銷和征信部門
- 實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度
- 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理
- 實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度
- 合理地使用銷售折扣
- 充分利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資
- 準(zhǔn)確地使用法律武器
四、應(yīng)付賬款管理
- 應(yīng)付賬款流程
- 發(fā)票信息
- 應(yīng)付憑證
- 預(yù)付款處理
第2天 ARAP系統(tǒng)的建立及優(yōu)化
五、企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款A(yù)RAP系統(tǒng)
- APAP系統(tǒng)的開發(fā)原理
- ARAP系統(tǒng)的主要構(gòu)成
- 收入實(shí)現(xiàn)
- 收入款核算流程
- 應(yīng)收入賬實(shí)現(xiàn)
- 應(yīng)收入賬核算流程
- 預(yù)收、其他應(yīng)收款核算流程
- 壞賬收回
- 應(yīng)付入帳實(shí)現(xiàn)
- 預(yù)付款核算流程
- 其他應(yīng)付核算流程
- 關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)
- 內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)
- 往來沖銷
- 查詢分析
六、ARAP系統(tǒng)的優(yōu)化
- 符合企業(yè)行情
- 符合市場行情
- 符合中國行情
通俗易懂的授課以及大量的實(shí)用案例，幫助學(xué)員從容面對應(yīng)收款難題。資金流是企業(yè)的血脈，企業(yè)對資金流的管理和控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲得利潤的有效工具。不但學(xué)會(huì)應(yīng)收賬款的具體措施和方法，更要掌握ARAP系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。
