本課程通過基礎的風險管理理論引出集團風險管理與內控體系的建設，通過對風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學員了解內控體系并深入理解集團風險管理的特殊性以及針對集團風險的全面內控體系的建設，樹立集團風險管控意識，提高集團風險管理與內控的水平，明確基于內控體系的集團化運作，規(guī)避企業(yè)風險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。
課程背景
達沃斯世界經(jīng)濟論壇公布的2009《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風險內控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業(yè)集團風險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內部控制的全面風險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風險進行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。
課程收益
※ 了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別
※ 明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系
※ 掌握如何建立有效的全面風險管理體系
※ 掌握集團風險的應對策略
※ 了解集團風險的監(jiān)督和優(yōu)化措施
課程對象
※ 集團公司董事長、董事、監(jiān)事
※ 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
※ 集團分公司負責人、項目經(jīng)理
※ 投資、戰(zhàn)略、財務、審計等職能部門負責人
※ 其他相關高級管理人員
課程內容
第1天 集團風險識別
一、 風險管理體系
- 風險的識別
- 生產流程分析法
- 財務表格分析法
- 保險調查法
- 風險的預測
- 風險的分類
- 風險的分析
- 風險的處理
- 避免風險
- 預防風險
- 自保風險
- 轉移風險
- 集團管控與風險管控
- 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
- 多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
二、 集團風險管理的特殊性
- 集團管控的誤區(qū)
- 如何正確理解全面風險管理體系
- 內控體系的三層次構筑邏輯
- 內控體系構筑的四大特點
- 集團內控與單體公司內控的差異
- 集團內控體系搭建六部曲
- 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內控設計
- 研討單元：小股東如何在內控建設上施加影響
第2天 構建集團全面風險管理體系
三、 集團全面風險管理體系的構筑
- 戰(zhàn)略制定
- 組織機構設置
- 系統(tǒng)培訓
- 作業(yè)實施
- 制定層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃
- 風險管理組織體系設計
- 風險管理流程與制度設計
- 風險管理信息系統(tǒng)與文化建設
四、全面風險管理體系打造的難點與重點
- 風險管理新舊思維比較
- 全面風險管理體系建設的核心
- 目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎
- 案例：中海油風險識別模型解讀
- 風險分析的主客觀建模方式
- 單體公司與集團的風險策略對比
- 大集團的風險管理策略
- 案例：海信資產管理與財務風險案例
五、集團風險管理策略
- 承擔/規(guī)避/轉移/對沖/補償
六、 全面風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
- 內部管理體系的監(jiān)督與審計
- 外部的監(jiān)督與審計
- 全面風險管理體系的改進與優(yōu)化
- 案例：寶鋼集團風險管理實踐
企業(yè)在向集團化發(fā)展的過程中，必然面臨兼并和重組，也必然會面臨改革帶來的風險。課程幫助學員全方位識別風險，樹立集團風險管控意識，學會如何建立全面風險管理體系，掌握應對風險的方法和維護風險管理體系的技術和策略，使企業(yè)能夠發(fā)揮集團優(yōu)勢，規(guī)避風險。高頓將最前沿、最適合的財務知識帶給企業(yè)，為您打造豐富的培訓盛宴。
