高頓財務(wù)培訓推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績？市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體？財務(wù)團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)？管理者應(yīng)如何運用各類成本管理模式提高實際收效？都將在此一一為您解答。
精益成本-課程背景
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。
精益成本-課程收益
※ 了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
※ 認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式
※ 明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
※ 了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
※ 掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進
※ 掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中
※ 了解采購管理中的精益成本管理
精益成本-課程對象
※ CEO、企業(yè)高層管理者
※ CFO、財務(wù)經(jīng)理
※ 精益成本管理人員、首席運營官
※ 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門經(jīng)理
※ 項目負責人、分公司經(jīng)理
精益成本-課程內(nèi)容
第1天 精益成本精髓
一、 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的內(nèi)容
- 精益采購
- 精益設(shè)計
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)
二、 精益成本管理
- 成本規(guī)劃
- 成本抑減
- 成本改善
第2天 精益生產(chǎn)與財務(wù)——成本控制
三、精益生產(chǎn)與財務(wù)
- 精益生產(chǎn)與財務(wù)導(dǎo)論
- 傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙
- 消除浪費為導(dǎo)向的衡量體系
- 精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響
- 精益企業(yè)的變革路徑
四、精益價值流圖
- 價值流圖概論
- 精益財務(wù)價值流圖
- 供應(yīng)鏈與行政價值流圖擴展
- 價值流成本核算與分析
- 價值流圖改進
五、精益指標
- 生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標/價值流指標
- 業(yè)務(wù)指標關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計表應(yīng)用
- 精益平衡計分卡
六、精益會計與財務(wù)分析
- 精益財務(wù)會計
- ABC（Activity-Based Accounting）會計
- RCA（Resource Consumption Accounting）會計
- ABC與RCA的融合運用
- 精益成本分析
- 目標成本模式及實踐
- 作業(yè)成本管理模式及實踐
- 戰(zhàn)略成本模式及實踐
- 精益會計診斷與審計
- 精益會計的變革路經(jīng)
21世紀是精益的世紀，是降低成本的世紀?，F(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該具備精益成本理念，學會運用精益管理對生產(chǎn)、銷售、運營等方面施加控制，實現(xiàn)降低成本，提高質(zhì)量的目標。高頓秉承系統(tǒng)培訓理念，以整體性、全面性、發(fā)展性為特征，將最前沿、最適合的財務(wù)知識帶給企業(yè)，精益生產(chǎn)已經(jīng)不是個別行業(yè)的專利，而是可以廣泛運用于各類行業(yè)，重要的是將精益成本的理念滲入企業(yè)經(jīng)營管理中，許以企業(yè)降低成本、健康發(fā)展的強大支撐。
