未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)?！备哳D財(cái)務(wù)培訓(xùn)以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。
課程背景
世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶(hù)之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。
課程收益
※ 了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
※ 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧
※ 準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本
※ 深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
※ 學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）
※ 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析
課程對(duì)象
※ 工廠(chǎng)總經(jīng)理、中高層管理人員
※ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
※ 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
※ 研發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物流部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人
※ 供應(yīng)業(yè)相關(guān)管理人員
課程內(nèi)容
第1天 供應(yīng)鏈成本管理理論
一、 供應(yīng)鏈成本管理理論概述
- 供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)
- 供應(yīng)鏈成本管理的方法
- 目標(biāo)成本法
- 作業(yè)成本法
- 生命周期成本法
- 改善成本法
二、 供應(yīng)鏈成本管理模式
- 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式
- 供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式
三、 供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
- 銷(xiāo)售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)
- 生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
- 采購(gòu)——降低原材料的采購(gòu)成本
- 案例分析：沃爾瑪和戴爾電腦公司。
第2天 供應(yīng)鏈成本管理實(shí)務(wù)
四、 精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析
- 什么是供應(yīng)鏈管理不善成本
- 成本控制的基礎(chǔ)
- 供應(yīng)鏈全面成本核算
- 供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
- 以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
- VA比率分析法
- 成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）
- 精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析
- 精益供應(yīng)鏈暨庫(kù)存管理演練
五、 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問(wèn)題思考
- 缺乏成本整體效益觀(guān)念。
- 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)
- 成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，缺乏全員成本意識(shí)
- 缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
- 沒(méi)有建立用戶(hù)服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制
企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握供應(yīng)鏈成本管理的國(guó)際先進(jìn)理念和工具，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷，明確改進(jìn)方向。高頓多年來(lái)堅(jiān)持傳播正統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，卻又不拘于正統(tǒng)，厚積薄發(fā)，銳意創(chuàng)新，順應(yīng)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)需求，帶領(lǐng)您實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一次次變革。
