成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，高頓培訓(xùn)課程讓您全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
成本分析與控制-課程背景
近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲。。。。。。在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里？如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？資源浪費現(xiàn)象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
成本分析與控制-課程收益
※ 了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成和要素
※ 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
※ 掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程
※ 了解全面成本管理的操作和技術(shù)工具
※ 學(xué)習(xí)成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū)
※ 經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
成本分析與控制-課程對象
※ 財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理
※ 財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理
※ 成本會計
※ 財務(wù)分析人員
※ 生產(chǎn)、銷售、市場部門經(jīng)理
※ 預(yù)算責任中心負責人
成本分析與控制-課程內(nèi)容
第1天 成本控制的體系結(jié)構(gòu)
一、 成本的構(gòu)成和要素分析
- 成本概念，成本費用構(gòu)成
- 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
- 產(chǎn)品成本
- 項目成本
- 質(zhì)量成本
- 人力成本
- 物流成本
- 變動成本、固定成本分析的價值
- 直接、間接成本分析的價值
- 案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀
二、 全面成本管理體系
- 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
- 成本管理的基本框架
- 戰(zhàn)略成本管理
- 成本管理的責任分解和相互關(guān)系
- 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
- 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責任分解
- 各部門及每位員工對成本的影響
- 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
- 討論：企業(yè)全面成本管理體系
- 案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任分解
第2天 成本管理操作實踐
三、 企業(yè)全面成本管理操作指南
- 成本預(yù)測
- 預(yù)測方法/目標成本的確定
- 經(jīng)驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
- 成本計劃
- 成本核算
- 成本核算的原則
- 成本的核算方法
- 成本分析與考核
- 標準成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）
- 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
- 成本控制
- 成本控制的內(nèi)容
- 成本控制的程序
四、成本控制技術(shù)與工具
- 標準成本法
- 作業(yè)成本法
- TQM
- 六西格瑪管理
- 企業(yè)流程再造
- 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
五、成本控制的途徑和改進措施
- 成本問題診斷和分析
- 成本控制的“六”大誤區(qū)
- 成本控制的“九大”陷阱
- 降低采購成本的十大手法
- 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br />
- 如何降低營運成本
- 基于價值鏈分析的成本要素分析
- 解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點
- 采購環(huán)節(jié)的基本控制
- 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
- 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
- 產(chǎn)品生命周期成本分析
- 生命周期成本因素分析
- 設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
- 經(jīng)驗分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
- 討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點
在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。成本控制是企業(yè)永恒的追求，現(xiàn)代企業(yè)必須突破傳統(tǒng)框架，從全局角度進行新成本控制，不但應(yīng)建立全面成本控制體系，更應(yīng)該學(xué)會新的成本控制工具和方法，使企業(yè)的成本控制具有可操性。高頓資深成本專家，幫您解“成本”之惑，通過實踐案例幫助學(xué)員開拓成本管理思維尋求優(yōu)化企業(yè)成本的有效途徑。
