本課程通過(guò)生動(dòng)的國(guó)內(nèi)外案例為學(xué)員解決在采購(gòu)策略與規(guī)劃、價(jià)格成本分析、采購(gòu)流程優(yōu)化、談判策略與技巧、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系建立等方面的困惑，幫助管理者掌握有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段，并緊抓采購(gòu)成本分析與控制的最新趨勢(shì)，以此為強(qiáng)大的后盾，進(jìn)行高效的采購(gòu)管理。
課程背景
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，采購(gòu)工作無(wú)疑都是生產(chǎn)的第一步，其重要性不言而喻。生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間存在著商業(yè)獲益的巨大潛在機(jī)會(huì)，是贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大的未開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)采購(gòu)成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)可將增加5-10%。激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境迫使采購(gòu)必須在調(diào)整自身角色的同時(shí)超越現(xiàn)有的價(jià)值水平，管理者必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理上下足功夫。這就要求管理者必須樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握最新的采購(gòu)成本管理方法和技巧，從生產(chǎn)的第一步獲得勝利的先機(jī)。
課程收益
※ 了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
※ 明確供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理理念
※ 了解戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與成本控制理念
※ 掌握采購(gòu)成本新理念
※ 掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商的成本分析
※ 利用有效分析工具掌握采購(gòu)成本分析的方法
※ 重點(diǎn)掌握采購(gòu)成本的控制技巧
課程對(duì)象
※ 企業(yè)各部門高層管理者、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
※ 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部門主管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
※ 采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部人員
※ 成本控制人員、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
課程內(nèi)容
第1天 樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)成本理念
一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購(gòu)成本戰(zhàn)略
- 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
- 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
- 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
- 供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本理念
- 案例：DELL采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理分析
二、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與成本控制
- 戰(zhàn)略采購(gòu)的概念與成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 戰(zhàn)略采購(gòu)的基本思想
- 成本控制的策略意義：
- 案例分析：聯(lián)想電腦
三、采購(gòu)成本新理念
- 采購(gòu)管理的重點(diǎn)：價(jià)格？
- 采購(gòu)的成本管理角色
- 建立正確的采購(gòu)新理念：采購(gòu)總成本
- 影響原材料成本的主要因素
- 影響采購(gòu)過(guò)程成本的主要因素
- 采購(gòu)管理不善造成的管理成本
四、供應(yīng)市場(chǎng)分析
- 如何正確判斷買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)
- 針對(duì)買/賣方市場(chǎng)正確應(yīng)用不同的策略
- 采購(gòu)市場(chǎng)的全部角色與相互關(guān)系
- 通過(guò)套期保值規(guī)避原料價(jià)格的大幅變化
- 供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
- 如何核算供應(yīng)商的成本
第2天 采購(gòu)成本分析與控制
五、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
- 產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格分析
- 詢價(jià)與報(bào)價(jià)
- 供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成要素
- 基本定價(jià)模式
- 價(jià)格分析的基本方法與工具
- 影響價(jià)格的主要因素
- 如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)？
六、采購(gòu)成本分析
- 采購(gòu)成本類型
- 采購(gòu)成本各個(gè)要素分析
- 生命周期成本在采購(gòu)成本中的應(yīng)用
- ABC在采購(gòu)成本中的應(yīng)用
七、采購(gòu)成本控制技巧
- 采購(gòu)成本控制十法則
- 理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用
- 如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本
- 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
- 確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
- 多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略
- 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- 確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略
- 商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響
- 商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略
- 正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用
- 利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制
- 利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
- 使用到的案例、表單和工具
- 最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法
- VMI 實(shí)施流程和實(shí)施步驟
通過(guò)培訓(xùn)可以幫助您全面理解和應(yīng)用戰(zhàn)略性采購(gòu)的管理手段和技巧，掌握有效率和效益的供應(yīng)鏈管理。高頓課程秉承系統(tǒng)培訓(xùn)理念，以整體性、全面性、發(fā)展性為特征，讓您學(xué)會(huì)如何在采購(gòu)過(guò)程中壓縮成本，培養(yǎng)戰(zhàn)略采購(gòu)的意識(shí)，贏在起跑線上。
