在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
課程背景
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？
課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效管理。
課程收益
※ 了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
※ 掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
※ 學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
※ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法
※ 掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
※ 明確制約理論對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
課程對象
※ 董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
※ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
※ 企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、銷售、市場等部門）
※ 項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員
※ 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
課程內(nèi)容
第1天 項(xiàng)目管理的宏觀把握
一、 項(xiàng)目管理的世界
- 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
- 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
- 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
- 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
- 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
- 項(xiàng)目管理角度下的兩類項(xiàng)目核算要求
- 基于兩類項(xiàng)目核算要求下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法
- 項(xiàng)目核算與整體核算
- 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
三、項(xiàng)目預(yù)算管理
- 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
- 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
- 如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
- 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
第2天 財(cái)務(wù)控制的運(yùn)用
四、項(xiàng)目成本控制
- 項(xiàng)目生命周期
- 基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制
- 項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制
- 立項(xiàng)的基本條件
- 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
- 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
- 案例分析：X公司項(xiàng)目評估的財(cái)務(wù)控制
- 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
- 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
- 網(wǎng)絡(luò)圖分析
- 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
- 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
- 課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
- 項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
- 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
- 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算
- 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？
- 成本偏差與進(jìn)度偏差
- 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
- 案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？
五、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對財(cái)務(wù)控制的影響
- “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
- 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
- 項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
- 三種“緩沖”的作用
- 如何化解對資源的沖突？
- 多項(xiàng)目管理
企業(yè)運(yùn)營是由項(xiàng)目運(yùn)作組成的，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理中的核心是企業(yè)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、進(jìn)度、成果等方面的有效控制。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，加強(qiáng)從財(cái)務(wù)角度對項(xiàng)目的管理和控制，提升項(xiàng)目管理的水平，是整體提升企業(yè)管理水平，實(shí)施企業(yè)內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。
