財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，并對公司戰(zhàn)略進(jìn)行評估和制約。該課程跳出瑣碎經(jīng)營細(xì)節(jié)的局限，從戰(zhàn)略管理的整體框架和實(shí)用工具出發(fā)，加上豐富的案例，使學(xué)員對企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效分析，進(jìn)而掌握財務(wù)管理的核心知識，把握財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
課程背景
任何管理者都不可能是各個方面的專家，全面了解企業(yè)戰(zhàn)略的不一定能夠掌握財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，懂財務(wù)的不一定能夠全方位把握企業(yè)整體戰(zhàn)略。然而，二者是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的核心要素，只有有機(jī)整合，整體把握才能夠從財務(wù)角度看待企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)整體發(fā)展看待財務(wù)問題。因此，本次課程探索企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的著力點(diǎn)，探討不同規(guī)模、不同階段下企業(yè)如何制定財務(wù)戰(zhàn)略用于支持企業(yè)戰(zhàn)略，并指出實(shí)現(xiàn)二者的整合的工具和方法，幫助管理者提升決策能力，制定有效地企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃。
課程收益
é 新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
é 學(xué)習(xí)如何從財務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略
é 有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)
é 利用財務(wù)報表分析為決策提供依據(jù)
é 學(xué)會全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的運(yùn)用
課程對象
l 董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人
l 首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)
l 戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人
l 集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略制定
- 戰(zhàn)略執(zhí)行
- 戰(zhàn)略控制
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義
二、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型
- 擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
- 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
- 財務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟(jì)周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長方式
第2天 如何實(shí)現(xiàn)二者的整合統(tǒng)一
三、企業(yè)財務(wù)管理
- 財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
- 財務(wù)三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤表
- 財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
- 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
- 如何分析盈利能力
- 財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
- 經(jīng)營利潤
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
四、如何實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一
- 全面預(yù)算管理——從全局角度做更好的預(yù)算
- 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
- 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
- 全面預(yù)算編制的程序和方法
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
- 零基預(yù)算
- 預(yù)算執(zhí)行控制
- 預(yù)算調(diào)整
- 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
五、平衡積分卡——實(shí)現(xiàn)全面績效管理
- 平衡積分卡的基本理論
- 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
- 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
- 將行動計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
- 平衡積分卡的實(shí)施流程
- 案例及開發(fā)練習(xí)
- 中國成功實(shí)施平衡積分卡案例分享
此次培訓(xùn)的目的正是學(xué)會從財務(wù)角度看待企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略是整體，財務(wù)戰(zhàn)略是核心，二者密不可分，只有實(shí)現(xiàn)二者的有效整合，才能相得益彰，互為支撐。高頓的系統(tǒng)培訓(xùn)理念，以整體性、全面性、發(fā)展性為特征，從財務(wù)角度把企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理有效結(jié)合，為您打造最豐富的培訓(xùn)盛宴。
