高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡積分卡》公開(kāi)課是國(guó)內(nèi)僅有的專(zhuān)門(mén)以推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系為出發(fā)點(diǎn)的平衡積分卡培訓(xùn)，幫助學(xué)員能在實(shí)際工作中真正的運(yùn)用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來(lái)描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績(jī)效管理的同時(shí)幫助企業(yè)制定和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴.
課程背景
在《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的“80年來(lái)最具影響力的管理思想”中，平衡積分卡穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地。如果對(duì)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)做一項(xiàng)調(diào)查，會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些龐然大物中有半數(shù)以上是平衡積分卡的信徒。平衡積分卡的出現(xiàn)克服了財(cái)務(wù)指標(biāo)的滯后性，又引入了客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這三方面的指標(biāo)，為企業(yè)的績(jī)效評(píng)測(cè)管理提供了立體、前瞻的評(píng)測(cè)依據(jù)，這套績(jī)效管理體系已經(jīng)演化為一種高度有效的戰(zhàn)略管理工具。
課程收益
é 了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省
é 明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng)
é 掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵
é 學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略
é 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá)
é 掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合
é 了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門(mén)的協(xié)同性
é 學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
課程對(duì)象
- 公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
- 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
- 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
- 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
- 績(jī)效管理經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 基本理論解析
一、 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
- 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
- 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
- 戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則
二、 構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
- 什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？
- 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
- 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
- 如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？
- 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
- 中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享
三、 描述、溝通戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖
- 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
- 戰(zhàn)略因果關(guān)系
- 如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
- 戰(zhàn)略圖案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)
四、 開(kāi)發(fā)平衡積分卡
- 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
- 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
- 將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
- 平衡積分卡的實(shí)施流程
- 案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)
第2天 管理戰(zhàn)略深層構(gòu)建
五、 戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接
- 多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
- 分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
- 分解練習(xí)
- 與員工績(jī)效考核的連接
六、 管理戰(zhàn)略績(jī)效管理
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體
- 有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
- “戰(zhàn)略管理辦公室”（OSM）為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證
七、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
- 集最佳管理實(shí)踐于一身
- 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
- 實(shí)施平衡積分卡的成功要素
- 平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助
人們通常稱(chēng)平衡積分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具，將平衡積分卡運(yùn)用于企業(yè)績(jī)效管理與優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，但是畢竟它只是一個(gè)客觀的理論工具，如何從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，則需要您主觀地把握，并結(jié)合企業(yè)自身的特殊性進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。高頓培訓(xùn)教您如何開(kāi)發(fā)平衡積分卡，如何設(shè)計(jì)平衡積分卡建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，如何與戰(zhàn)略管理融合，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
