CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化：他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。上海財經(jīng)大學CFO課程正是基于作為CEO的決策伙伴這一嶄新要求，系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維、財務工具、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。CFO課程，幫助您從優(yōu)秀到卓越。
課程背景
百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后，伴隨著世界經(jīng)濟的大調整大變革，經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，綠色經(jīng)濟和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。
當今世界，眾多企業(yè)都面臨一個困境：財務如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價值?
企業(yè)要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運作中最核心的崗位之一，承擔著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財務專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。
課程收益
é 重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位
é 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
é 把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
é 更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
é 掌握多種金融和財務分析工具
é CFO領導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
課程對象
l 課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
l 參加學員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。
l CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。
課程內容
模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位
首席財務官是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物，沒有首席財務官的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。從本質上講，CFO在現(xiàn)代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，在激烈的商業(yè)環(huán)境中，CFO如何實現(xiàn)對企業(yè)財務的全局管理？在以下內容中，將共同探討，得以解答：
- 新環(huán)境下CFO定位——財務專家，高層管理，戰(zhàn)略指引
- 企業(yè)經(jīng)營中的CFO職責——全局管理公司財務
- 公司與投資人之間的橋梁
- 企業(yè)資金與運營空間的保障
- 會計、財務、投融資、信息系統(tǒng)管理
- CFO 與 CEO戰(zhàn)略合作關系
模塊2：宏觀經(jīng)濟、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略把握
面對全球經(jīng)濟環(huán)境的動蕩，資本市場的復雜化，各國經(jīng)濟冷熱各異，各行業(yè)也面臨著不同的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要能在風暴中得以存活，并能把握高速成長的機遇，CFO必須成為CEO真正的戰(zhàn)略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業(yè)運作，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內容：
- 經(jīng)濟危機過后的全球政治、經(jīng)濟格局
- 經(jīng)濟格局與產(chǎn)業(yè)機遇
- 新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
- 經(jīng)營管理全球化
- 股東價值最大化
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升
- 案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤棋”
模塊3：價值創(chuàng)造推動企業(yè)發(fā)展
財務管理以股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。除了要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間外，CFO更重要的職責在于實現(xiàn)股東價值的提高，所以，CFO必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價值最大化的目標結合起來。具體內容包括：
- 傳統(tǒng)融資渠道
- 杠桿收購與結構融資
- 股利與股票回購
- 股票期權
- 公司債券
- 企業(yè)估值與股東價值最大化
模塊4：財務報表分析與投資者信息溝通
由于近幾年國內外公司財務曝光出現(xiàn)很多問題，資本市場監(jiān)管機構正緊密關注財務披露與公司治理機制的強化問題。CFO對企業(yè)財務報表的管理有雙重責任：一方面需要通過報表的全面把握，以更好地推進企業(yè)的發(fā)展；另一方面也需要從外部將報表信息準確地呈現(xiàn)給投資者，實現(xiàn)與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內容：
- 會計準則發(fā)展趨勢
- 報表粉飾與質量評估
- 財務報表精析以支持業(yè)務決策
- 公司治理結構
- 企業(yè)內部控制與審計調查
- 財務信息披露與投資者關系
模塊5：高效內部治理與卓越領導力
當前， CFO具備的領導能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關鍵時刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業(yè)渡過難關，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在這些案例中，CFO展現(xiàn)了強大的內部治理能力與領導能力。總結下來，包括以下內容：
- 企業(yè)核心競爭力打造——商業(yè)模式創(chuàng)新中的財務與非財務因素
- 戰(zhàn)略成本、企業(yè)成本結構與獲利能力提升
- 全面預算體系與企業(yè)風險控制
- 績效評估、促進與衡量
- CFO卓越領導力：個人魅力與管理方略
課程教授
周春生
長江商學院金融教授，國家杰出青年基金獲得者，香港城市大學客座教授。歷任美國聯(lián)邦儲備委員會經(jīng)濟學家，美國加州大學及香港大學商學院教授，中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展委員會委員（副局級）。曾任中國留美金融學會理事；美國經(jīng)濟學會，美國金融研究會會員；Annals of Economics and Finance 編委。
黃 明
美國康奈爾大學終身金融學教授，上海財經(jīng)大學長江學者，曾任教于斯坦福和芝加哥大學商學院。American Economics Review副主編 Journal of Economic Theory編委?？的螤柎髮W物理學博士、斯坦福大學金融學博士。
孫 錚
上海財經(jīng)大學副校長、教授、博士生導師。中國最權威的會計專家。兼任中國財政部會計準則委員會委員，中國會計學會副會長，上海市會計學會副會長，上海市總會計師協(xié)會副會長，上海證券交易所上市公司專家委員會委員，財政部跨世紀學科帶頭人，教育部全國優(yōu)秀青年教師，澳洲注冊會計師公會榮譽會員（FCPA）。
蘇錫嘉
香港城市大學會計學系主任。世界知名財務會計專家。加拿大Concordia 大學會計學博士。上海財經(jīng)大學兼職教授。
華 民
復旦大學經(jīng)濟學院世界經(jīng)濟研究所所長、教授、博士生導師，中國世界經(jīng)濟學會副會長，上海市人民政府決策咨詢委員會專家，上?！笆濉币?guī)劃顧問。中國著名經(jīng)濟學家。
孫永玲
杜克大學博士，博意門咨詢公司總裁、PRTM柏亞天管理咨詢（上海）有限公司全球董事。在1997年到1998年間，孫博士擔任翰威特咨詢公司中國區(qū)總裁。孫永玲博士為超過100家中國客戶提供了豐富的管理咨詢和培訓服務。孫博士聚焦于如何通過幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略中心型組織，用平衡計分卡方法論來定義、溝通、執(zhí)行和管理客戶公司的商業(yè)戰(zhàn)略。她領導了眾多大型及特大型項目的設計和執(zhí)行，包括寶鋼、青島啤酒、中國電信、中國銀聯(lián)、中石化、光大銀行及一系列其它的國內外公司。
田國強
上海財經(jīng)大學商學院學術委員會主席，美國德州A&M大學終身正教授，美國明尼蘇達博士，教育部長江學者，中組部千人計劃成員及評審專家。著名華人經(jīng)濟學家。
對于中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中，占據(jù)有利地位，變動時代的中國為這些財務領袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。企業(yè)首席財務官（CFO）的使命就是幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標。上海財經(jīng)大學通過十天的培訓幫助您邁向一流的CFO，從過去的數(shù)據(jù)提供者逐步轉變?yōu)橹腔厶峁┱?、面向未來的決策支持者、價值創(chuàng)造者、風險管理者、團隊領袖、績效和成本管理者以及一個稱職的監(jiān)督者。
