當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)推出的《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。用一個(gè)三環(huán)模型來(lái)形容未來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)理人努力的方向，包括“熱情在哪里？能比周?chē)渌恕⒐咀龅酶脝?？能為你帶?lái)足夠的財(cái)務(wù)收入嗎？”這三個(gè)問(wèn)題各自成一個(gè)圓，所交集的地方就是努力的方向?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。高頓財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)您的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和戰(zhàn)略思維，洞悉財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理秘訣。
課程收益
é 學(xué)會(huì)從管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題
é 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)
é 理解與其他部門(mén)協(xié)作的重要意義
é 如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
é 軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
é 提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的個(gè)人魅力
課程對(duì)象
l 首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)
l 財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的高級(jí)管理人員
課程內(nèi)容
第1天 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理
一、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
- 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
- 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
- 資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融
- 資本渠道分析
- 企業(yè)價(jià)值鏈管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
- 戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn)
- 環(huán)境,產(chǎn)品,市場(chǎng)定位,價(jià)格定位,競(jìng)爭(zhēng)力定位
- 戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡
- 不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn)
三、戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略性成本管理的概述
- 外部與內(nèi)部環(huán)境變化
- 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?br />
- 戰(zhàn)略管理的意義
- 戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
- 策略成本管理的框架
- 整合性策略成本管理構(gòu)架
- 成本管理系統(tǒng)
- 策略成本管理層面
- 策略形成系統(tǒng)
- 策略的新制度
- 策略具體化系統(tǒng)
- 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
- 價(jià)值鏈的意義
- 確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
- 找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
- 確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
- 微笑曲線(xiàn)
- 經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
第2天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同工作
四、如何與其他部門(mén)協(xié)同工作
- 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
- 認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
- 認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門(mén)及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
- 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
- 目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
- 如何在部門(mén)溝通中獲得談判力
- 力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
- 談判是一門(mén)拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
- 財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
五、如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
- 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
- 誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
- 建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
- 打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
- 如何解決棘手問(wèn)題
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)管理者及企業(yè)管理者，必須具備全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，高頓財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)。引領(lǐng)變革，追求卓越，傳播經(jīng)世商業(yè)智慧，是高頓的一直肩負(fù)的使命！
