本課程通過(guò)基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的講解，由淺至深，由點(diǎn)到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性以及針對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹(shù)立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。
課程背景
達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的2009《世界金融開(kāi)發(fā)報(bào)告》中，加拿大位列最具競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)體第九，中國(guó)位居第29位。追根溯源，加拿大相對(duì)穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是成功避險(xiǎn)的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而，并對(duì)那些會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控及管理，已被越來(lái)越多的企業(yè)提上議事日程。
課程收益
é 了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
é 明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系
é 掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
é 掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
é 了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施
課程對(duì)象
l 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
l 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
l 集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理
l 投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
l 其他相關(guān)高級(jí)管理人員
課程內(nèi)容
第1天 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
- 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
- 生產(chǎn)流程分析法
- 財(cái)務(wù)表格分析法
- 保險(xiǎn)調(diào)查法
- 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
- 風(fēng)險(xiǎn)的分類
- 風(fēng)險(xiǎn)的分析
- 風(fēng)險(xiǎn)的處理
- 避免風(fēng)險(xiǎn)
- 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
- 自保風(fēng)險(xiǎn)
- 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
- 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
- 專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
- 多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控
二、 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性
- 集團(tuán)管控的誤區(qū)
- 如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
- 內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
- 內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)
- 集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
- 集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲
- 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)
- 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響
第2天 構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
三、 集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)筑
- 戰(zhàn)略制定
- 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 系統(tǒng)培訓(xùn)
- 作業(yè)實(shí)施
- 制定層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃
- 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)
- 風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)
- 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)
- 風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較
- 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心
- 目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)
- 案例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
- 風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式
- 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比
- 大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
- 案例：海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
五、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
- 承擔(dān)/規(guī)避/轉(zhuǎn)移/對(duì)沖/補(bǔ)償
六、 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
- 內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計(jì)
- 外部的監(jiān)督與審計(jì)
- 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化
- 案例：寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
企業(yè)在向集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，必然面臨兼并和重組，也必然會(huì)面臨改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。課程幫助學(xué)員全方位識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，學(xué)會(huì)如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的技術(shù)和策略，使企業(yè)能夠發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。高頓將最前沿、最適合的財(cái)務(wù)知識(shí)帶給企業(yè)，為您打造豐富的培訓(xùn)盛宴。
