在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。高頓財務培訓推出項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結(jié)合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
課程背景
項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實意義。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項目管理與財務控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？
課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容，學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，在項目成本、預算與項目進度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實現(xiàn)對項目的高效管理。
課程收益
é 了解項目管理的架構(gòu)以及財務控制在其中所扮演的角色
é 掌握項目會計核算方法與財務報告體系
é 學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制
é 學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
é 掌握項目解構(gòu)與進度計劃中的財務成本控制
é 明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用
課程對象
l 董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
l 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
l 項目審計、項目成本核算員
l 項目經(jīng)理、項目負責人以及其他項目團隊成員
課程內(nèi)容
第1天 項目管理的宏觀把握
一、 項目管理的世界
- 項目管理與日常管理的差別
- 項目管理的三大目標
- 項目生命周期的四個階段
- 財務控制在項目管理中的角色
- 全面認識項目管理
二、項目會計核算方法與財務報告體系
- 項目管理角度下的兩類項目核算要求
- 基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
- 項目核算與整體核算
- 項目財務報告體系
三、項目預算管理
- 項目計劃的五個步驟
- 影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
- 如何合理估算每項任務的預算？
- 預算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
第2天 財務控制的運用
四、項目成本控制
- 項目生命周期
- 基于項目生命周期的項目成本控制
- 項目評估與選擇中的財務成本控制
- 立項的基本條件
- 可行性分析必須回答的幾個財務問題
- 項目的選擇——從財務的角度如何判斷
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
- 案例分析：X公司項目評估的財務控制
- 項目解構(gòu)與進度計劃中的財務成本控制
- 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預算的形成過程
- 網(wǎng)絡圖分析
- 最早/最晚進度計劃
- 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
- 課堂練習：網(wǎng)絡圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
- 項目進度與動態(tài)成本控制
- 項目動態(tài)成本控制
- 項目成本核算與項目核算
- 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
- 成本偏差與進度偏差
- 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
- 案例分析：預算不夠了怎么辦？
五、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務控制的影響
- “帕金森定律”與“學生癥候群”
- 制約理論在項目管理中的應用
- 項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
- 三種“緩沖”的作用
- 如何化解對資源的沖突？
- 多項目管理
企業(yè)運作是由項目運作組成的，科學有效的項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目管理中的核心是企業(yè)對項目的財務、進度、成果等方面的有效控制。高頓財務培訓推出項目管理中的財務控制課程，加強從財務角度對項目的管理和控制，提升項目管理的水平，是整體提升企業(yè)管理水平，實施企業(yè)內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。
