高頓財務(wù)培訓(xùn)2012財務(wù)共享中心建設(shè)和流程優(yōu)化峰會集聚了來自領(lǐng)先公司財務(wù)共享服務(wù)中心的高級管理人員，在這場激動人心而互動性的論壇中，你將有機(jī)會分享到他們在優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心過程中的精彩觀點和實用的工具無論你想通過工作流程的改善來實現(xiàn)成本的減少，還是想通過集中化對整個公司有更好的管理，這一屆峰會將為你帶來頂尖行業(yè)專家以及來自那些和你面臨著同樣挑戰(zhàn)的同行的經(jīng)驗!
課程背景
隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財務(wù)管控是企業(yè)集團(tuán)主要的管控措施,實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控的重要手段。共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理造成了極大的沖擊,它給企業(yè)帶來了成本控制的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
然而，由于中國特殊的商業(yè)背景，共享服務(wù)中心發(fā)展參差不齊也面臨著種種挑戰(zhàn)，大多數(shù)的公司還都處在摸索，不斷改進(jìn)流程的階段。企業(yè)通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,增強(qiáng)財務(wù)管控能力、防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險變得尤為重要。
課程收益
é 了解財務(wù)共享服務(wù)中心的模式
é 如何通過財務(wù)共享中心優(yōu)化流程
é 財務(wù)共享中心如何實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)、高效率處理，低成本運營
é 建設(shè)財務(wù)共享中心進(jìn)行集中化管理
é 理解導(dǎo)入財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
é 如何尋找合適的第三方合作伙伴
é 財務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分享
課程對象
l 副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理
l 財務(wù)/會計共享服務(wù)中心
l 財務(wù)部/會計部
l 財務(wù)營運部
l 資產(chǎn)管理部
l 現(xiàn)金管理部
課程內(nèi)容
【第一天】
第1天
9.00-10.00 如何建立適合集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)共享中心
- 明確企業(yè)建立財務(wù)共享中心的目的
- 如何選擇合適的運營模式
- 財務(wù)共享服務(wù)中心選址
- 選擇合適的組織形式
10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
10.30-11.15財務(wù)共享中心模型
- 實行財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
- 從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變
- 再造財務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合
- 借助信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升
- 完善財務(wù)體系，形成基于共享服務(wù)的管理決策思想
11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴——財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持
- 企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)
- 影像管理系統(tǒng)
- 案例：中國地區(qū)的差旅費審核
- 網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)
- 網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)
- 案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 財務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理
- 財務(wù)共享服務(wù)的知識管理
- 財務(wù)共享服務(wù)的文化管理
- 財務(wù)共享服務(wù)的人員管理
- 案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
15.45-16.30 財務(wù)創(chuàng)新
- 財務(wù)管理制度創(chuàng)新
- 財務(wù)組織創(chuàng)新
- 流程創(chuàng)新
- 技術(shù)創(chuàng)新
16.30-17.15對財務(wù)共享中心進(jìn)行績效評價
- 績效評價的關(guān)鍵點：報銷的時效，業(yè)務(wù)審核的時效，財務(wù)審批的時效等
- 制定員工績效評估體系
- 構(gòu)造基于平衡計分卡理論的全面績效評價體系
- 六西格瑪在績效管理中的應(yīng)用
- 服務(wù)水平協(xié)議
17.15 會議結(jié)束
第2天
9.00-9.45 實現(xiàn)集中化的財務(wù)共享中心
- 財務(wù)信息平臺集中
- 財務(wù)管理模式集中
- 財務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中
- 資金管理運作集中
- 績效監(jiān)控評價集中
9.45-10.30 如何實現(xiàn)財務(wù)共享中心的變革管理
- 變革的由來和影響
- 變革的類型——維持性變革與顛覆性變革
- 如何應(yīng)對變革
- 培育應(yīng)對變革的能力財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
11.00-12.30 企業(yè)導(dǎo)入財務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
- 實施中主要面臨的風(fēng)險
- 找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)共享中心
- 將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域
- 從高層開始領(lǐng)導(dǎo)變革
- 反復(fù)溝通，使決策、執(zhí)行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 財務(wù)共享中心的中國實踐
- 財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
- 共享服務(wù)在中國漸行其道
- 典型的財務(wù)共享中心流程
- 全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布
- 中國共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖
15.00-16.00 小組討論：展望高端財務(wù)外包——財務(wù)共享服務(wù)中心
- 展望財務(wù)共享服務(wù)中心
- 共享服務(wù)發(fā)展趨勢
- 建立財務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)
- 財務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來
16.00-16.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
16.30-17.15 財務(wù)共享中心案例分析
17.15 會議結(jié)束
從財務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資者提供信息支持，高頓秉承“系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)”的理念，從整體性、全面性、發(fā)展性的角度全方位深刻理解“財物共享”是財務(wù)部的革命，尖端的財務(wù)管理理念，祝您實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
