戰(zhàn)略被90%以上的企業(yè)家認(rèn)為是最為重要、難度最大的要素，高頓課程從企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。
課程背景
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作三駕馬車之一的財(cái)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最具挑戰(zhàn)性的問題。
課程收益
é 掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
é 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏
é 學(xué)習(xí)資本市場(chǎng)與企業(yè)資本運(yùn)作
é 了解供應(yīng)鏈成本核算、利潤(rùn)核算、利益協(xié)調(diào)
é 建立多維財(cái)務(wù)管理信息資源
課程對(duì)象
l 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
l CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理
l 集團(tuán)公司經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人
l 戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
第1天 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
- 發(fā)展戰(zhàn)略制定
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 案例：萬(wàn)科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
- 持續(xù)盈利能力目標(biāo)
- 長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
- 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)
- 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）最大化目標(biāo)
- 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車）
第2天 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃
- 環(huán)境應(yīng)對(duì)
- 營(yíng)運(yùn)提升
- 突發(fā)應(yīng)對(duì)
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)
- 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)
- 試算報(bào)表
- 資產(chǎn)需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)假設(shè)
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 案例：青島海爾、四川長(zhǎng)虹
四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施建議
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織
- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織影響因素
- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控
- 案例：海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，高頓課程帶您以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)理念和體系。高頓多年來堅(jiān)持傳播正統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，卻又不拘于正統(tǒng)，厚積薄發(fā)，銳意創(chuàng)新，順應(yīng)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)需求，帶領(lǐng)您實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一次次變革。
