非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。
課程背景
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
國(guó)內(nèi)最著名的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商－－高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)為幫助您接受正統(tǒng)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練，確保您在課堂上的“懂”到企業(yè)管理中的“會(huì)”， 教您運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效，大量生動(dòng)真實(shí)的案例分析來(lái)自于微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩等著名企業(yè)，讓您從成功和失敗兩方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆，從戰(zhàn)略高度，實(shí)戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度三個(gè)方面為您量身定制。
課程收益
※ 更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
※ 更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
※ 更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題
※ 更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本
※ 更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
※ 更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
課程對(duì)象
※ 企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
※ 金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等
※ 董秘、證券事務(wù)代表
※ 投資、咨詢(xún)顧問(wèn)
課程內(nèi)容
第1天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
一、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 公司戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型
- 擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟(jì)周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長(zhǎng)方式
二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
- 財(cái)務(wù)目標(biāo)三大模式
- 利潤(rùn)最大化模式
- 股東財(cái)富最大化模式
- 企業(yè)價(jià)值最大化模式
- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
- 籌資管理
- 投資管理
- 營(yíng)運(yùn)資金管理
- 利潤(rùn)分配管理
- 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車(chē)）
第2天 財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相
- 財(cái)務(wù)三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
- 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
- 如何分析盈利能力
- 管理中的營(yíng)運(yùn)資本分析
- 財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——追求更卓越的績(jī)效
- 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
- 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)
- 內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表
- 成本與費(fèi)用分析應(yīng)用
第3天 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用
五、財(cái)務(wù)管理原理——管理的效率與安全的衡量
- 對(duì)成本和費(fèi)用的控制
- 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
- 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
- 案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟
六、財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用——發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
- 風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
七、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——內(nèi)部控制的建立
- 建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
- 內(nèi)控人員的職責(zé)
- 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
- 如何確定和分解目標(biāo)
- 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
- 執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估
- 案例分析：海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
- 案例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
第4天 財(cái)務(wù)管理與決策制定
八、財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略決策
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合
- 戰(zhàn)略決策的選擇與制定
- 決策類(lèi)型
- 決策制定
- 案例：萬(wàn)科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用如果僅僅發(fā)揮在財(cái)務(wù)部門(mén)，那只能是支持性、服務(wù)性的，但如果滲透到整個(gè)企業(yè)才會(huì)真正起到財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管控作用。高頓高階版的課程是針對(duì)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)課程，講師不僅讓您看懂財(cái)務(wù)，分析財(cái)務(wù)，重要的是應(yīng)用財(cái)務(wù)為您的決策做支持，因此，重在教您如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行有效管理，提高管理效益，這也是高層管理者的職責(zé)所在。非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程，真正為非財(cái)務(wù)管理人員量身打造，您的不二之選。高頓的正統(tǒng)，來(lái)自于對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科的全面把握與準(zhǔn)確理解，從戰(zhàn)略高度，實(shí)戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度為決策者量身定制。
