摘 要：本文主要分析了2008年全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響，并結(jié)合山西焦煤集團(tuán)公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所采取的一系列策略，使企業(yè)在金融危機(jī)中渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；影響；策略；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2008年，爆發(fā)了源于美國(guó)次貸危機(jī)的金融危機(jī)，并由此引發(fā)了產(chǎn)業(yè)危機(jī)，由于此次全球性金融危機(jī)范圍廣、時(shí)間周期較長(zhǎng)，加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的周期性因素，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)面都造成了影響，股市持續(xù)下行，鋼材耗量減少，工業(yè)性能源用量減緩，作為能源基礎(chǔ)的煤炭行業(yè)也不可避免受到了沖擊，此次金融危機(jī)，對(duì)煤炭企業(yè)帶來(lái)什么影響？面對(duì)危機(jī)，煤炭企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該做什么？這是作為煤炭企業(yè)工作者所必須思考的。
一、此次金融危機(jī)對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)生的影響具體表現(xiàn)在以下特點(diǎn)：
一是煤炭企業(yè)遭受?chē)?yán)重打擊，并催生煤炭資源的大洗牌，金融危機(jī)導(dǎo)致部分企業(yè)倒閉，煤炭產(chǎn)需量均出現(xiàn)直線(xiàn)下滑現(xiàn)象。
據(jù)2008年10月20日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，前9個(gè)月我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值較去年同期增長(zhǎng)9.9%，增速大大低于去年同期的12.2%。宏觀經(jīng)濟(jì)走弱趨勢(shì)反饋到市場(chǎng)，首先表現(xiàn)為煤炭四大下游支撐行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭需求疲軟。火電發(fā)電量下降、鋼鐵產(chǎn)量走低、高耗能產(chǎn)品價(jià)格降低，煤化工行業(yè)煤炭需求增長(zhǎng)不大等四方面因素，已造成國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求減緩。
二是鋼鐵產(chǎn)量下降，冶金用煤大幅減少，鋼鐵焦炭行業(yè)價(jià)格受到嚴(yán)重影響。
由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)不景氣大幅度減價(jià)，市場(chǎng)對(duì)冶金煤需求量大幅減少，市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)不樂(lè)觀。煉焦煤由于價(jià)格倒掛，一些焦化廠面臨調(diào)整價(jià)格甚至處于半停產(chǎn)狀態(tài)，市場(chǎng)銷(xiāo)售回款很困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)中長(zhǎng)材、板材價(jià)格較6月中旬持續(xù)下跌超過(guò)40%，導(dǎo)致焦煤、精煤用量持續(xù)走低。
三是導(dǎo)致企業(yè)資金銜接斷裂，產(chǎn)生惡性循環(huán)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)金融危機(jī)的影響逐步擴(kuò)散，經(jīng)營(yíng)銜接必然會(huì)波及煤炭下游支撐行業(yè)企業(yè)，間接使煤炭企業(yè)回款困難。另外，2007年及2008年上半年過(guò)熱的煤炭市場(chǎng)并沒(méi)有引起煤炭企業(yè)的警覺(jué)，在利好的背景，煤炭固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。這些資金大部分來(lái)源于資本市場(chǎng)，在股市普遍下跌情況下，后續(xù)資金與市場(chǎng)疲軟相互作用，也可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金銜接斷裂，產(chǎn)生惡性循環(huán)。
根據(jù)以上的特點(diǎn)，并且受全球經(jīng)濟(jì)衰退加劇以及國(guó)際油價(jià)走低影響，國(guó)際煤炭市場(chǎng)行情持續(xù)走出現(xiàn)較大幅度下跌。受出口下降、宏觀調(diào)控等多種因素影響，煤炭市場(chǎng)需求增速減緩。
二、面對(duì)當(dāng)前的沖擊，煤炭企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)
為了在金融風(fēng)暴的沖擊下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，各煤炭企業(yè)必然會(huì)采取積極有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)疲軟的市場(chǎng)，我作為山西焦煤集團(tuán)公司一名工作者，深知只有積極應(yīng)對(duì)，采取有效的措施，才能提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
作為中國(guó)第一、世界第二的煉焦煤生產(chǎn)基地、供應(yīng)基地、出口基地，在這樣一種復(fù)雜的形勢(shì)下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，處變不驚，適時(shí)提出了“兩個(gè)立足”，“四點(diǎn)要求”，“五項(xiàng)策略”的指導(dǎo)思想和應(yīng)對(duì)措施。
?。ㄒ唬?、兩個(gè)立足
1、面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，立足于長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)，立足于長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，依靠自己的力量渡過(guò)難關(guān)，保證生存以求發(fā)展。
在當(dāng)前的形勢(shì)下，對(duì)管理者而言，就是要緊密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，想千方、設(shè)百計(jì)，開(kāi)源節(jié)流，提升效益，立足于長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的策略，立足于長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，做好自己的事情。
2、在立足于辦好自己事情的基礎(chǔ)上把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。
當(dāng)前煤炭企業(yè)必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，超前謀劃，積極采取應(yīng)對(duì)措施，把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！ ?br />
?。ǘ?、四點(diǎn)要求
1、要求煤炭銷(xiāo)售部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)、最高層次的服務(wù)。
金融危機(jī)環(huán)境下，股市不停地下跌，鋼材煤炭?jī)r(jià)格整體下滑了一半，但是在這一階段，市場(chǎng)基本供需還是有的，要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一定要判斷好基本形勢(shì)，要盡一切努力滿(mǎn)足這一需求。
2、要求財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)了解國(guó)內(nèi)同類(lèi)型、同級(jí)別的煤炭企業(yè)。
財(cái)務(wù)部門(mén)要和國(guó)內(nèi)的同類(lèi)型、同級(jí)別的煤炭企業(yè)在指標(biāo)上進(jìn)行對(duì)標(biāo)，看主要指標(biāo)和同類(lèi)型的、同級(jí)別的、同行業(yè)的企業(yè)差別在什么地方。
3、要求企業(yè)管理部門(mén)強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部管理，通過(guò)內(nèi)部管理來(lái)適應(yīng)不斷變化的外部市場(chǎng)。
4、要求信息和政策研究部門(mén)及時(shí)了解和掌握國(guó)家出臺(tái)的一系列政策措施和市場(chǎng)機(jī)遇。
?。ㄈ⑽屙?xiàng)策略
1、采取從嚴(yán)的安全策略，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，做到穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)。
要從緊從嚴(yán)抓好安全工作，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出抓好“一通三防”重點(diǎn)，全面深入排查治理各類(lèi)隱患，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
2、實(shí)施穩(wěn)健的營(yíng)銷(xiāo)策略。
只有基礎(chǔ)做好了，才能通過(guò)穩(wěn)健的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)防范金融危機(jī)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)依法營(yíng)銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)的基本原則，保證企業(yè)資金鏈條在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不斷裂。
3、實(shí)施靈活的生產(chǎn)策略。
要按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，處理好生產(chǎn)銷(xiāo)售和擴(kuò)張的關(guān)系，絕不能盲目生產(chǎn)，為此，集團(tuán)公司采取按計(jì)劃該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該限產(chǎn)的限產(chǎn)。
4、實(shí)施緊縮的財(cái)務(wù)策略。
加緊籌措和積聚資金，在確保企業(yè)利潤(rùn)的情況下，能省則省，采取緊縮的財(cái)務(wù)策略，等待國(guó)際與國(guó)外環(huán)境的恢復(fù)。
5、實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。
在發(fā)展問(wèn)題上，焦煤集團(tuán)的策略就是要保證關(guān)系安全生產(chǎn)、職工生活、戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)工程，要有序、積極、穩(wěn)妥地加以推進(jìn)。
三、結(jié)論
金融危機(jī)對(duì)能源行業(yè)的影響，特別是煤炭行業(yè)的影響，我們不僅要深刻的認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)我們不利的影響，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到它帶給我們的機(jī)遇，只有加快技術(shù)革新，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提高服務(wù)質(zhì)量，才能在金融危機(jī)中渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康發(fā)展?！ ?br />
