摘 要：成本控制是各個企業(yè)適應市場環(huán)境、提高效益、永續(xù)經(jīng)營的必要手段。但是對于一些中小企業(yè)而言，由于企業(yè)規(guī)模小、人員素質(zhì)低、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量低等各方面的原因，其成本控制還存在一定的問題。如何解決這些問題，提升中小企業(yè)經(jīng)營管理的水平，就成為需要我們關(guān)注的問題。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；方法體系；管理
一、中小企業(yè)成本控制的問題
相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)受到自身各種條件的限制，其成本控制還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
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所謂成本即為企業(yè)資金的占用、消耗以及價值轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在中小企業(yè)普遍存在的設備老化、生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)效率低等問題，對于各種生產(chǎn)資料，比如勞動力、能源或者原材料，在使用過程中只側(cè)重于數(shù)量、單價的控制，而對于總費用的投入與價值產(chǎn)出則有所忽略，成本控制不合理[1]。
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因為企業(yè)管理者的管理理念缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識，對于成本控制只重視生產(chǎn)階段，而對供應過程及銷售階段則有所忽略。中小企業(yè)普遍存在事前成本控制較差的問題，對于成本預策、成本決策的過程缺乏相應的規(guī)范性與制度性，無法制定出科學、合理的成本控制計劃，后續(xù)的事后成本控制就體現(xiàn)出一定的盲目性。
?。ㄈ﹥?nèi)在驅(qū)動因素單一
很多中小企業(yè)都缺少從宏觀角度進行成本控制的意識，通常都是將業(yè)務量視為成本控制的唯一動因，或者認為業(yè)務量決定的成本分配的合理性等，對于其它因素則不作考慮。其實在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品觀念早已突破了實體形式，成本中的非產(chǎn)量動因?qū)ζ湟伯a(chǎn)生直接的作用，比如技術(shù)成本、物流成本以及其它的服務成本，甚至行政成本等，如果僅僅強調(diào)生產(chǎn)階段的成本控制，則與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律不相符。
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中小企業(yè)受到規(guī)模、管理水平等各方面的限制，多數(shù)管理者認為實行信息化的成本控制沒有必要，只是徒增成本，于是很多企業(yè)的成本控制還停留在手工階段，這就必然導致成本控制信息存在一定的滯后性，在做出成本控制決策時，無法收集到全面、實時、準確的數(shù)據(jù)信息，影響到成本控制的有效性及合理性[2]。
二、成本控制方法體系的建立
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在進行成本控制的過程中，要重視事前成本控制，即原材料的采購成本控制。具體而言可以從以下幾個方面入手：第一，建立規(guī)范的采購管理制度，對企業(yè)的采購活動作進一步的規(guī)范，提高原材料的采購效率，并對采購人員的不良行為進行預防。采購制度的內(nèi)容要包括物料的請購申請、相關(guān)人員的審準、物料采購的具體流程、相關(guān)的責任關(guān)系、不同材料采購的方法、單價的審批等等。第二，建立無善的供應商準入制度及管理檔案，加強對企業(yè)供應商的管理，在選擇供應商的過程中有必要對供應商進行實地考查，經(jīng)過質(zhì)量檢驗、物料管理、財務等各部門的聯(lián)合考核，合格后方可成為企業(yè)的正式供應商，正式供應商的檔案要科學管理。第三，建立價格檔案及價格評價體系，這也是事前對原材料采購成本控制的重點內(nèi)容，對每批采購報價均要與已歸檔的價格比對分析，找出存在差異的真正原因，如果沒有特殊原因，則要以檔案中價格水平為主；對于一些重點材料的價格，比如金屬、塑膠等，其市場價格不穩(wěn)定，則要建立起科學的價格評價體系，相關(guān)部門定期收集價格信息，對現(xiàn)有的價格水平進行分析與評價[3]。
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對生產(chǎn)過程的成本控制做進一步的完善，以提高事中成本控制的水平。具體可以由以下幾點著手：第一，徹底實行現(xiàn)場作業(yè)法，該方法以作業(yè)過程為基礎，對該過程中對企業(yè)資源的耗用量或者成本加以計量與分析，然后確定出成本動因，把所有的資源合理的分配給每個成本計算對象。其實質(zhì)是將成本控制目標層層分解，實現(xiàn)加工成本最優(yōu)化、半成品儲備成本最優(yōu)化以及生產(chǎn)資金分配最優(yōu)化的成本控制目標。第二，進一步規(guī)范物料的臺賬管理，準確、全面、詳細的反映出生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)料、退料、報廢等物料使用情況，在建立物料臺賬的過程中，要注意臺賬的針對性，即車間不同，其臺賬的格式、標準可以各不相同。第三，確定合理的用料標準，這也是目標成本控制方法的具體體現(xiàn)，一般用料標準的控制措施包括兩個方面，一個是生產(chǎn)過程中要嚴格按照標準用量來進行，以防止物料被濫用濫領(lǐng)，造成成本的失控；另外則要堅持各種材料的余料回收，各種邊角料、廢舊料能回收則在成本合理的前提下可以進行簡單加工再二次利用，從而提高材料的利用率，降低成本[4]。
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前事不忘，后事之師，雖然事后控制無法改變已經(jīng)發(fā)生的過程，但是對于事件的再次發(fā)生卻有著重要的現(xiàn)實借鑒意義，因此事后控制也至關(guān)重要。具體而言可以由以下幾點進行：首先，建立完善的盤點制度，全面反映出物料的庫存情況，以減少呆賬、壞賬?？梢杂韶攧詹恐鲗吭逻M行盤點，盤點分為生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫兩個部分，對于盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題，則深究原因，并提出改善措施。其次還要建立起嚴格的考評體系，制定出全面的成本控制標準，按照各部門級別、具體的項目做分析，以提升成本管理體系的制度化及系統(tǒng)化。
三、結(jié)束語
對于企業(yè)而言，成本控制意義重大；同時，成本控制亦是建立健康社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求。本文分析了當前中小企業(yè)成本控制工作中所存在的問題，并從事前、事中、事后控制三個方面探討了建立中小企業(yè)成本控制方法體系的措施。當然，成本控制涉及方方面面，在具體的工作中，還需要進一步積極經(jīng)驗，彌補不足。
