摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)石油企業(yè)逐步跨出國(guó)門(mén)，進(jìn)行海外工程項(xiàng)目的承攬工作。由于其規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜，致使工程項(xiàng)目失控的危險(xiǎn)日趨嚴(yán)重，這就使得對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。任何工程項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)，完全避開(kāi)、消除風(fēng)險(xiǎn)，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都是不可能的，所以充分認(rèn)識(shí)工程中的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以分析和評(píng)價(jià)是國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和控制的前提。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題
一、前言
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，尤其是一些重大工程項(xiàng)目和科研項(xiàng)目。這些項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及因素眾多，具有周期長(zhǎng)、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛、項(xiàng)目成敗影響面大的特點(diǎn)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性及一次性的特點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)隨機(jī)干擾因素，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。而另一方面，由于項(xiàng)目的成敗影響面大，要求只能成功、不能失敗，故對(duì)管理要求相對(duì)較高。這就使得對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際上正成為普遍實(shí)踐。
二、國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題
1、石油公司內(nèi)部專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，對(duì)于國(guó)際石油工程項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)的籌集與運(yùn)用并不能從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制角度去分析，使得資金調(diào)配上缺少風(fēng)險(xiǎn)控制整體性。成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)的淡泊可能會(huì)造成后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響整個(gè)的國(guó)際石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的理論與實(shí)踐體系還不完善，我國(guó)大型的國(guó)際石油工程項(xiàng)目缺乏整合的、系統(tǒng)的管理思想，很多企業(yè)雖設(shè)有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，但是不能很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)加以整合。
3、由于石油行業(yè)的特殊性，國(guó)際石油工程項(xiàng)目存在諸多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一些具體的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全問(wèn)題都不同程度的存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與復(fù)檢體系的應(yīng)用就顯得尤為必要。但是目前我國(guó)國(guó)際石油工程項(xiàng)目投資管理單位不能完全控制這些因素，也沒(méi)有根據(jù)具體的工程項(xiàng)目需要來(lái)設(shè)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控復(fù)檢部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，工作環(huán)節(jié)的不連貫就不能保證國(guó)際石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，造成風(fēng)險(xiǎn)損失。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析控制不全面。國(guó)際石油工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)主要是提供施工勞務(wù)，能否及時(shí)完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即勞務(wù)發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時(shí)間和金額上所具有的不確定性，這是石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。目前石油行業(yè)從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量分析的專業(yè)人士較少，對(duì)于不同的國(guó)際石油工程項(xiàng)目而言不能做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面衡量，進(jìn)而為日后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制留下潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
三、國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探討
1、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
（1）企業(yè)內(nèi)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。
?。?）常規(guī)性的調(diào)查分析征兆。危機(jī)總會(huì)在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費(fèi)領(lǐng)域、生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)、經(jīng)銷商及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等渠道收集顯性和隱性的危機(jī)信息，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)開(kāi)列清單，預(yù)先予以警示。
?。?）建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，密切關(guān)注其具體狀況及變化趨勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
?。?）擬定預(yù)警管理計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。定期確定危機(jī)主題，進(jìn)行危機(jī)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高危機(jī)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測(cè)已擬定的管理計(jì)劃是否切實(shí)可行。
2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息
國(guó)際石油工程項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)信息，國(guó)際石油工程建設(shè)企業(yè)要發(fā)展大，必須走以專業(yè)隊(duì)伍為主、信息化方式運(yùn)作、規(guī)?；瘓F(tuán)進(jìn)、實(shí)體化具體實(shí)施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。國(guó)際石油工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)掌握、利用市場(chǎng)信息，顯得尤為重要。石油企業(yè)要及時(shí)了解外信息，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅可以大力開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，分包施工、配合工，而且還能有效保證規(guī)模效應(yīng)及良好的收益。同時(shí)通過(guò)適地掌握項(xiàng)目東道國(guó)的新政策、新動(dòng)向，與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)步相聯(lián)系，提高專業(yè)水平，強(qiáng)化資源的最佳配置，這也是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。
3、加大風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的投入
我國(guó)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步，不斷完善國(guó)際石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，建立起國(guó)際石油工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制等系統(tǒng)，對(duì)石油工程項(xiàng)目施工可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確把握，及時(shí)處理。在廣泛收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時(shí)間、范圍以及帶來(lái)的損失，由于油氣勘探與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的投資活動(dòng)，故在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要認(rèn)清主次，對(duì)地震、預(yù)探井、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等起關(guān)鍵作用的單項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，而對(duì)于水、電、臨時(shí)道路、房屋等輔助設(shè)施則在符合基本要求的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，以此來(lái)降低工程投資，避免由于固定資產(chǎn)規(guī)模過(guò)大所帶來(lái)的較大的“經(jīng)營(yíng)杠桿”風(fēng)險(xiǎn)。最后，在以上基礎(chǔ)之上通過(guò)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，建立、健全項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制、責(zé)任體系，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以提高石油企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
