摘 要：
關(guān)鍵詞：
引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨越來越激烈的競(jìng)爭，這一切導(dǎo)致我國一些企業(yè)采用的成本管理方法難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要。因此我國一些企業(yè)已開始引進(jìn)和實(shí)施國外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理。本文分析當(dāng)前我國已實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)在實(shí)際操作過程中存在的一些難點(diǎn)問題，并采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法針對(duì)這些問題提出一些對(duì)策和建議。
一、我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的難點(diǎn)問題分析
1、企業(yè)難以從根本上有效地控制產(chǎn)品成本
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類越來越多，功能越來越齊全，但消費(fèi)者的需求也在不斷增長，這些都導(dǎo)致了企業(yè)為能開發(fā)出更好的產(chǎn)品而花在研發(fā)階段的成本越來越高，尤其是采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，為了維持自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，需要通過不斷的研究開發(fā)，設(shè)計(jì)出標(biāo)新立異的產(chǎn)品，因此隨著科學(xué)技術(shù)的日益復(fù)雜化，有效地控制研發(fā)費(fèi)用，也就成為我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中的一個(gè)難點(diǎn)。
2、采用單一戰(zhàn)略，忽略定位分析和轉(zhuǎn)換
企業(yè)可采取的競(jìng)爭戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。而我國大多數(shù)企業(yè)在采用戰(zhàn)略成本管理時(shí)只追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,沒有根據(jù)企業(yè)和所生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析及轉(zhuǎn)換。如果企業(yè)內(nèi)部或外部以及整個(gè)價(jià)值鏈發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)給予科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位分析，也就無法選擇最合適的競(jìng)爭戰(zhàn)略方式，最終將動(dòng)搖企業(yè)的戰(zhàn)略地位。[8]
3、缺乏全員全過程成本管理意識(shí)
我國已經(jīng)開始實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)中，大部分企業(yè)的成本管理和控制工作仍然局限于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門，每月由會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)和制定目標(biāo)成本，月末由會(huì)計(jì)人員將實(shí)際完成的情況與目標(biāo)成本相比較，分析差異及原因[9]。而采購人員、銷售人員、工程技術(shù)人員等都沒有直接參與到成本管理工作中，缺乏全員全過程成本管理意識(shí)，成本管理素質(zhì)較低。而從成本動(dòng)因的角度分析，所有對(duì)成本有影響的員工都應(yīng)該是成本管理的實(shí)施主體，絕非僅僅是會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門，如此局限的成本管理主體是無法帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)做好成本控制工作的。
4、采購、營銷和售后服務(wù)成本的控制難度較大
我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理之后，成本管理的范圍有所擴(kuò)大，采購成本、營銷成本和售后服務(wù)成本已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)，這些成本的高低對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的影響至關(guān)重要。但這些非生產(chǎn)性成本的控制難度很大，存在較大的彈性。例如：有些企業(yè)或廠家在承受不了巨大的售后服務(wù)成本所帶來的壓力時(shí)，向消費(fèi)者耍賴，不去完成自己的承諾，結(jié)果導(dǎo)致辛苦培養(yǎng)起來的品牌價(jià)值毀于一旦。
二、我國企業(yè)有效應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策和建議
1、 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)成本的有效控制
首先，制定研發(fā)計(jì)劃，編制研發(fā)預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來戰(zhàn)略以及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力的分析，制定研發(fā)計(jì)劃，并圍繞該計(jì)劃，相應(yīng)配置研發(fā)人員和提供財(cái)務(wù)支持，再結(jié)合對(duì)以前年度研發(fā)成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，合理地確定該計(jì)劃的研發(fā)費(fèi)用，從而編制研發(fā)預(yù)算[10]。其次，加強(qiáng)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)合作。企業(yè)之間可以進(jìn)行研發(fā)合作。一般企業(yè)，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，是很難依靠自身的資源來順應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新的。因此這些企業(yè)需要與其他企業(yè)合作研發(fā)，這樣不僅可以將更多研發(fā)資源聚集在一起，還可以降低研發(fā)成本，分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
2、在不同時(shí)期，對(duì)不同產(chǎn)品應(yīng)采取不同戰(zhàn)略
我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)應(yīng)在不同時(shí)期，對(duì)不同產(chǎn)品，根據(jù)本企業(yè)的具體情況對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，而非只追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)從以下兩方面入手：分析行業(yè)環(huán)境。行業(yè)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有著重要的影響。當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)里盛行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少時(shí)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就能幫助企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，企業(yè)就應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。[2]比較競(jìng)爭對(duì)手情況。企業(yè)通過對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的公開財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告等材料進(jìn)行分析比較后，如果發(fā)現(xiàn)自身已經(jīng)具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或目前雖不具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)通過對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在的問題。
3、全員全過程參與成本管理
發(fā)達(dá)國家的企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略成本管理之后，能獲得并保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，與其先進(jìn)的企業(yè)文化、員工素質(zhì)不無關(guān)系，我國企業(yè)雖然引進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理，但一些企業(yè)仍沒有將“人本管理”的思想深化到戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。從成本的戰(zhàn)略高度分析，成本控制的主體是所有對(duì)企業(yè)成本形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。企業(yè)決策層負(fù)責(zé)成本管理方案的決策；產(chǎn)品研發(fā)部門通過設(shè)計(jì)開發(fā)出適銷對(duì)路、獨(dú)具特色的產(chǎn)品來提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)部門根據(jù)成本管理方案制定出先進(jìn)可行的指標(biāo)體系，將成本降低落到實(shí)處；銷售部門采用最合理的營銷手段，在取得最大效益的前提下盡量降低營銷成本。
4、完善采購、營銷和售后服務(wù)成本的管理和控制
首先，采購成本的控制。隨著戰(zhàn)略成本管理的引進(jìn)和應(yīng)用，采購成本管理逐漸引起了企業(yè)的重視，因?yàn)椴少彮h(huán)節(jié)是產(chǎn)品生命周期的重要環(huán)節(jié)，采購成本是高是低，對(duì)產(chǎn)品成本有著深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于采購價(jià)格的控制應(yīng)該采取以下措施：一是通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商。企業(yè)采取公開招標(biāo)的方法，往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià)。[14]二是到供應(yīng)商處實(shí)地考察。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，到供應(yīng)商處進(jìn)行實(shí)地考察，通過參觀其設(shè)施，觀察了解并適當(dāng)提問獲得相關(guān)資料。[15]其次，營銷成本的控制因此企業(yè)銷售過程的成本管理應(yīng)做好如下工作：開拓銷售渠道，做好銷售預(yù)測(cè)，控制銷售費(fèi)用，控制產(chǎn)品的存儲(chǔ)成本，減少貨運(yùn)損失等。
結(jié)論：
戰(zhàn)略成本管理思想是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)持續(xù)變化的外部競(jìng)爭環(huán)境所作的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的研究，從理論角度可以更加完善戰(zhàn)略成本管理體系，從實(shí)踐角度可以更好地指導(dǎo)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。通過對(duì)實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)問題的分析，提出一些解決的對(duì)策和建議，有助于解決我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理普遍面臨的問題，增強(qiáng)其在市場(chǎng)競(jìng)爭中的戰(zhàn)略地位。
