財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計
此課程培訓(xùn)學(xué)員財務(wù)部門的主要職責(zé)和作用，企業(yè)財務(wù)管理制度和流程診斷，企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的規(guī)范，財務(wù)部日常核算管理，財務(wù)預(yù)算與計劃管理等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培...[詳細(xì)]
企業(yè)財務(wù)管理—決策人的財務(wù)管理
“企業(yè)財務(wù)管理”培訓(xùn)課程主要內(nèi)容包含：第一章 財務(wù)管理概論；第二章 快速看懂財務(wù)報表的6大技巧；第三章 做好企業(yè)全部預(yù)算管理工作；第四章 有效實施財務(wù)成本控制[詳細(xì)]
Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用課程致力于在財務(wù)管理領(lǐng)域的多個環(huán)節(jié)提供Excel財務(wù)應(yīng)用的有價值內(nèi)容，幫助財務(wù)管理者以最快的速度提升Excel財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用水準(zhǔn)，并有效...[詳細(xì)]
對于任何一家企業(yè)的管理來說都是極其重要的，更別說是在酒店管理上，需要培養(yǎng)幾點核心能力。（推薦：酒店管理培訓(xùn)）
1.服務(wù)能力
服務(wù)于酒店，財務(wù)管理工作要加強(qiáng)對創(chuàng)新活動階段的資金的支持、預(yù)算控制、員工激勵和財務(wù)資源的規(guī)劃，實施有效的財務(wù)調(diào)控和風(fēng)險監(jiān)控。
2.財務(wù)能力財務(wù)能力
酒店財務(wù)部門應(yīng)在能力及飯店戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提供決策參考。飯店從財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計到資本運(yùn)作過程均需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的影響；飯店不要輕易進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因為只有建立在現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會引導(dǎo)飯店獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
3.財務(wù)組織能力
構(gòu)建飯店的核心組織管理
企業(yè)組織管理
課程收益讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的組織與人力資源管理方面有全面的戰(zhàn)略性思考，掌握企業(yè)選育用留的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實用技巧，學(xué)會有效授權(quán)、有效激勵的方法，整合人力資源，建...[詳細(xì)]
能力必須建立在高效的財務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化財務(wù)資源配置是提高財務(wù)核心競爭力的重要條件，也是飯店核心競爭力的內(nèi)在要求。其具體內(nèi)容包括：（1）參與更大范圍的財務(wù)指導(dǎo)與控制；
（2）實施財務(wù)重整和優(yōu)化，如開展erp等；
（3）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財務(wù)調(diào)控與管理；
（4）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實施飯店組織能力的綜合評價等。
4.銷售管理
銷售管理的關(guān)鍵控制點-高階版
流程的標(biāo)準(zhǔn)化是所有企業(yè)銷售管理發(fā)展的追求目標(biāo)，但卻很少有企業(yè)能做到。本次研修班將不僅提供建立科學(xué)銷售管理流程及模式的框架，更將提供切實可操作的工具及樣本。...[詳細(xì)]
領(lǐng)隊-銷售管理培訓(xùn)課程
如何整體進(jìn)行市場規(guī)劃？增長機(jī)會和路徑在哪里？需要哪些資源和支持？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶出什么樣的隊伍。員工支持您嗎？銷售團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力嗎？銷售人員在想什么？如何設(shè)...[詳細(xì)]
能力
銷售管理能力是飯店營銷管理能力的貨幣體現(xiàn)，是形成飯店核心營銷能力的保證。主要做法是：①將飯店營銷部門作為利潤中心進(jìn)行管理，加強(qiáng)責(zé)任指標(biāo)的考核與評價；②將價值鏈與營銷環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來加以分析；③從戰(zhàn)略角度考察飯店現(xiàn)有的營銷模式，評價營銷對飯店創(chuàng)新能力（如市場創(chuàng)新能力、顧客價值實現(xiàn)能力等指標(biāo)）的貢獻(xiàn)。
5.及時反饋能力
財務(wù)管理作為一種價值管理，客觀存在著靈活性和綜合性的特點。服務(wù)于飯店核心競爭力的建設(shè)，它必須具有迅速反映、及時反饋的能力，其中要特別注重對核心競爭力的相關(guān)要素的財務(wù)敏感度、財務(wù)杠桿效應(yīng)的分析與研究。
6.成本管理能力
成本管理能力是形成飯店核心能力的關(guān)鍵。有效地開展這項工作，主要包括以下幾項內(nèi)容：（1）應(yīng)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)與方法，加強(qiáng)作業(yè)成本與戰(zhàn)略成本管理在飯店生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。
（2）基于成本與功能的優(yōu)化，充分體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的核心能力，如成本整合效應(yīng)。
（3）確立成本控制目標(biāo)，應(yīng)充分考慮其與飯店經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系。
該文章轉(zhuǎn)載自中華品牌管理網(wǎng)：http://www.cnbm.net.cn/article/ar570348656.html
