很多經理人每天忙著開拓業(yè)務、處理員工問題，
中國職業(yè)經理人培訓課程
培訓背景根據中共中央和國務院《2001—2005年全國干部教育培訓規(guī)劃》、《2002—2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》及中組部《關于印發(fā)〈“十五”期間全國企業(yè)經營管理...[詳細]
跨國公司財務報表分析與理財管理
怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據？如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理...[詳細]
全國會展業(yè)職業(yè)經理人培訓
12月26日上午開班典禮、領導致辭姚歆，中國商業(yè)聯合會商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心處長、對外經濟貿易大學祥祺奢侈品研究中心研究員卜燦雄，市會展協會會長劉奕祺，廣東...[詳細]
吳春明-企業(yè)財務報表分析和價值管理
隨著管理會計的興起，財務管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉變，使財務真正成為企業(yè)的決策...[詳細]
但是在忙碌之中，卻忘了注意公司的長遠發(fā)展問題，以至于最后問題已經嚴重到病入膏肓，才猛然醒悟。
財務專家麥勞維茲（edward mendlowitz）建議，其實，經理人只要養(yǎng)成習慣，定期注意一些簡單的財務報表
財務報表多維透視分析高級研修班
目前財務報表分析主要適用平面分析方法，是假設在報表數字真實、確定基礎上進行的，而不確定性是財務報表的固有特征，因此財務報表透視分析是財務分析的基礎。財務報...[詳細]
財務報表深度分析與企業(yè)經營決策
財務報表深度分析與企業(yè)經營決策課程突破傳統財務報表分析只分析財務報表，不能解決企業(yè)實際經營問題的缺陷，力求將財務報表分析與企業(yè)經營決策緊密結合，從財務的視...[詳細]
企業(yè)財務報表的管理分析
企業(yè)財務報表的管理分析課程培訓，旨在使學員找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法，擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度...[詳細]
深入解讀財務報表
此課程培訓學員財務報表在公司運作管理中的地位和作用，如何閱讀資產負債表，所得稅、增值稅對損益表的影響，如何閱讀現金流量表，各報表之間的聯系和區(qū)別等內容，經...[詳細]
財務報表閱讀與分析培訓
財務報表課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數據背后的企業(yè)財務信息，建立清晰的財務成本控制意識，并強化現金流意識，提高資金運作效...[詳細]
企業(yè)財務報表的解讀與重點指標分析
企業(yè)財務報表的解讀與重點指標分析課程培訓，運用財務思維解讀企業(yè)運作，增進與財務部門的共識和有效溝通，掌握三大財務報表，讀懂財務報告，掌握財務報表中重點分析...[詳細]
，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現輕微的警訊，就可以立刻處理。
產品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是賠錢。，。公司的營運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上？拿這個數字和銷售收入做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關系，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好；或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之后，才發(fā)現其實問題是出在運輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，每次最后進來的訂單，反而最早完成；而下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量，是一個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。
員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇傭的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業(yè)務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個基本而重要的數字，可以讓你迅速掌握公司的營運狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
