今天和做財(cái)務(wù)總監(jiān)的朋友溝通集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題，從企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)—一門為成長(zhǎng)型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)旨在幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過(guò)科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式，從財(cái)...[詳細(xì)]
創(chuàng)業(yè)期的財(cái)務(wù)管理
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級(jí)研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開(kāi)設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過(guò)程。...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來(lái)源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通...[詳細(xì)]
一直聊到了上市后的財(cái)務(wù)管控，我們發(fā)現(xiàn)，一般中小企業(yè)
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破解中小企業(yè)人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人...[詳細(xì)]
以錢生錢—中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)非常重要，中小企業(yè)應(yīng)該從事壟斷性行業(yè)，中小企業(yè)面臨的融資難題等，旨在使學(xué)員從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)層面提升到資產(chǎn)運(yùn)...[詳細(xì)]
一向忽視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度，認(rèn)為只要產(chǎn)品好、市場(chǎng)佳，不怕公司經(jīng)營(yíng)不善、賺不到錢。身邊很多的企業(yè)也在這方面吃了大虧而后悔不已。由此我們可以得到下列幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)用以提醒中小企業(yè)管理者：
1、做好短期現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量與企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理
現(xiàn)金流量與企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理課程培訓(xùn)，專門針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)，深入淺出，使學(xué)員能夠正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量確定的方法，現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)財(cái)...[詳細(xì)]
控制與預(yù)估，確實(shí)掌握現(xiàn)金流量，這是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2、密切監(jiān)視公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與短期償債能力的變化，確實(shí)了解造成變化的原因；
3、對(duì)于重大的投資計(jì)劃，應(yīng)盡量做好可行性與成本效益分析；對(duì)于投資計(jì)劃的資金來(lái)源，以及投資后對(duì)現(xiàn)金流量的影響，均應(yīng)做好事先規(guī)劃，對(duì)于長(zhǎng)期性的資金需求，切勿以短期資金支應(yīng)。
4、對(duì)于各種資金來(lái)源的成本（利率）應(yīng)有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)與了解；
5、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性要予以相當(dāng)?shù)闹匾暎谧非笃髽I(yè)成長(zhǎng)時(shí)不要使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化。企業(yè)主應(yīng)謹(jǐn)記下面的一句話：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不在于追求營(yíng)業(yè)額（規(guī)模）的擴(kuò)大，而在于成本的降低與利潤(rùn)的提高”；
6、最后我們深信：良好的管理制度與氣氛是有傳染性的，會(huì)造成良性循環(huán)；反之不良的管理氣氛也會(huì)造成惡性循環(huán)，而兩者之間的差異，往往只是企業(yè)主一念之間造成的；
謹(jǐn)以此例先給熱心又不斷追求成長(zhǎng)與卓越的企業(yè)管理人員。
