產(chǎn)品銷(xiāo)售量。如果你平日只注意銷(xiāo)售收入指標(biāo)，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司
公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)；正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治...[詳細(xì)]
母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班
人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人...[詳細(xì)]
狙擊獵殺者—上市公司防范惡意做空
上市公司防范惡意做空課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)率先提出了...[詳細(xì)]
雖然銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)不斷提高，但銷(xiāo)售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。銷(xiāo)售收入之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷(xiāo)售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷(xiāo)售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢(qián)，還是賠錢(qián)。
原材料購(gòu)買(mǎi)比例。公司的營(yíng)運(yùn)資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上？拿這個(gè)數(shù)字和銷(xiāo)售收入做比較。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒(méi)有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒(méi)有控制好；或者庫(kù)存太少，碰到突然增加的訂單
出口營(yíng)銷(xiāo)及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班
中小企業(yè)面對(duì)的潛在國(guó)際客戶群體千差萬(wàn)別，個(gè)性不一，如何應(yīng)對(duì)和進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判也成為國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要制約因素。如何開(kāi)發(fā)更多的新客戶，以獲得更多的國(guó)際訂單?在...[詳細(xì)]
采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理培訓(xùn)
通過(guò)采購(gòu)管理課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫(kù)存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)...[詳細(xì)]
制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)
制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理課程針對(duì)制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有初始訂單與重復(fù)訂單、訂單項(xiàng)目策劃、訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃、工作分解與進(jìn)度控制、訂單項(xiàng)目資源配置、訂單...[詳細(xì)]
，你可能消化不了。
銀行對(duì)賬單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)賬單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒(méi)有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒(méi)有人查對(duì)過(guò)公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了，但是卻一直沒(méi)有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問(wèn)題
勞動(dòng)合同法修正案及《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄋ模防斫馀c適用及企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議處理對(duì)策高級(jí)培訓(xùn)班
勞動(dòng)合同法修正案及勞動(dòng)爭(zhēng)議案件法律解釋課程旨在幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)合同法>修改方案對(duì)企業(yè)用工影響，結(jié)合新法如何在新形勢(shì)下防范用工風(fēng)險(xiǎn)；出臺(tái)對(duì)企業(yè)用工有哪些影響，...[詳細(xì)]
創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決
創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決課程設(shè)計(jì)了“全腦創(chuàng)新解決問(wèn)題的雙漏斗模型”，使學(xué)員形象化地掌握解決問(wèn)題的方法、流程和工具；課程最大亮點(diǎn)是把在西方企業(yè)和咨詢顧問(wèn)公司中...[詳細(xì)]
員工手冊(cè)與規(guī)章制度設(shè)計(jì)和有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問(wèn)題員工處理等企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議對(duì)策高級(jí)研修班
員工手冊(cè)與規(guī)章制度設(shè)計(jì)和有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及制定規(guī)章制度的程序?qū)崉?wù)操作技巧，規(guī)章制度的制定原則和方法，員工崗位異動(dòng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控...[詳細(xì)]
，問(wèn)題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問(wèn)題是出在運(yùn)輸部門(mén)每次都從一疊訂單的上面開(kāi)始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來(lái)的訂單，反而最早完成；而下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問(wèn)題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問(wèn)題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì)到問(wèn)題不可收拾時(shí)，才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇傭的員工人數(shù)，可能不知不覺(jué)地成長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是不是用人無(wú)度。
