企業(yè)
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)—打造企業(yè)基石的管理實(shí)踐
企業(yè)干部管理課程以企業(yè)一線的管理實(shí)踐為基點(diǎn)，從干部管理的作用及基本概念入手，對(duì)如何準(zhǔn)確理解干部管理的理念及基本體系、如何在企業(yè)內(nèi)具體操作干部管理項(xiàng)目、如何...[詳細(xì)]
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營課程培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，旨在使學(xué)員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細(xì)]
對(duì)財(cái)務(wù)信息
小額貸款中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析、檢驗(yàn)和貸款客戶實(shí)地調(diào)查及成功信貸案例交流研討班
應(yīng)廣大小額貸款機(jī)構(gòu)的要求，為引導(dǎo)小額貸款機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，提高小額貸款機(jī)構(gòu)全過程管理水平，將于2011年12月舉辦小額貸款中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析、檢驗(yàn)和貸款客戶實(shí)...[詳細(xì)]
的管理
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
新勞動(dòng)合同法修改決定和勞動(dòng)爭議司法解釋（四）與人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理及用工成本控制實(shí)務(wù)操作高級(jí)研討班
勞動(dòng)合同法與人力資源管理課程，通過實(shí)際案例，分享知名勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，幫助學(xué)員了解勞動(dòng)合同法修改趨勢，了解勞動(dòng)合同法修改的應(yīng)對(duì)策略，學(xué)習(xí)勞動(dòng)法風(fēng)...[詳細(xì)]
企業(yè)管理和員工管理金鑰匙—員工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理課程融匯了西方企業(yè)界管理實(shí)踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關(guān)鍵。有效地運(yùn)用員工關(guān)系管理可以促進(jìn)各級(jí)管理人員管理素質(zhì)的大幅度提高...[詳細(xì)]
，應(yīng)當(dāng)建立一座能把產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)銷售等資源進(jìn)行高度重組、融合、再分配的平臺(tái)，并以這個(gè)平臺(tái)為載體，向企業(yè)的決策層、管理層和執(zhí)行層分別提供不同層級(jí)的信息，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)向信息管理
企業(yè)信息管理師國家職業(yè)認(rèn)證報(bào)考
此課程培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)管理變化的環(huán)境，知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理信息化建設(shè)等內(nèi)容，經(jīng)過此課...[詳細(xì)]
要效益。（鏈接：上海財(cái)大財(cái)務(wù)培訓(xùn)）
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)
雖然近年來對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但由于長期以來形成的慣性思維，仍存在重核算、輕管理的現(xiàn)象。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。 一是明確ceo是財(cái)務(wù)信息管理的第一責(zé)任人，對(duì)信息的真實(shí)性、完整性和合法性負(fù)責(zé)。cfo負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息工作的組織開展、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和人員培訓(xùn)，并逐步實(shí)現(xiàn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的宣傳力度，普及財(cái)務(wù)信息管理知識(shí)，糾正會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)信息化的錯(cuò)誤觀念，為財(cái)務(wù)信息化管理營造良好氛圍。
（二）建立專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和人才培養(yǎng)
機(jī)構(gòu)、制度和人才是實(shí)施管理的核心硬件，就如同開辦企業(yè)離不開資金、設(shè)備和技術(shù)一樣。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的制度化管理、規(guī)范化運(yùn)作，一是要成立專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，定崗定責(zé)，提高組織保證力度。二是把插入在財(cái)務(wù)管理制度中的信息管理規(guī)定、辦法提出來，重新整章建制，建立新型的財(cái)務(wù)信息管理流程、規(guī)范和制度。三是積極開展人才培訓(xùn)，掌握專業(yè)化信息的管理手段、方法；同時(shí)，在崗位設(shè)置上，由兼職履責(zé)改為專職化管理，最大限度地發(fā)揮信息人員的才干。
（三）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能分離，提升信息收集、整理和處置的效率
從劃小核算單位到油田“五單”管理，從會(huì)計(jì)手工核算到erp，我們的思維始終把會(huì)計(jì)核算作為推進(jìn)實(shí)際工作的重點(diǎn)，而把管理作為了口頭推進(jìn)工作的重點(diǎn)。原因是什么？除了觀念上的習(xí)慣，那就是一直沒有實(shí)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能分離，用一個(gè)機(jī)構(gòu)同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督（管理）兩個(gè)職能，造成了“核算不細(xì)，管理不精，信息不暢，作用不高”的局面。如果不實(shí)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能分離，就會(huì)嚴(yán)重影響對(duì)財(cái)務(wù)信息的交流、使用和管理，因?yàn)檎l也無法保證在兼崗履責(zé)的情況下能讓信息的作用發(fā)揮到最大化的效果。事實(shí)也證明，美國的大企業(yè)能夠在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭中打敗日本、歐洲等競爭對(duì)手，重要的原因之一就是實(shí)行了核算與管理職能的分設(shè)，在信息的收集、整理和處置中占得了先機(jī)，從而獲得了市場競爭的主動(dòng)權(quán)。
（四）加強(qiáng)信息的集成化建設(shè)，提高管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制力
越來越多的企業(yè)失敗教訓(xùn)表明，信息不靈、管理效率低下、風(fēng)險(xiǎn)控制不力是造成企業(yè)經(jīng)營失敗的三大元兇。但這三大元兇的形成并不是一朝一夕的事，而是長期積累的結(jié)果。所以，加強(qiáng)信息的管理不是一句口號(hào)，而是一項(xiàng)企業(yè)任重而道遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工作。一是將企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等信息納入財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，拓展信息來源，豐富預(yù)測性財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容；二是將預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代管理技術(shù)融入會(huì)計(jì)電算化，增加財(cái)務(wù)信息的科技含量；三是對(duì)信息的收集、整理、分析和處置實(shí)施流程化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除信息傳遞不規(guī)則、不規(guī)范和“孤島”現(xiàn)象，減少人為差錯(cuò)?？偟哪繕?biāo)就是達(dá)到“四個(gè)對(duì)”：即對(duì)每一次作業(yè)都能產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)的量化；對(duì)每一項(xiàng)控制都能得到適時(shí)的結(jié)果；對(duì)每一條信息都能得到及時(shí)使用；對(duì)每一項(xiàng)決策都能得到可靠的信息作保證。從而起到強(qiáng)化內(nèi)部控制、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)危機(jī)和提高決策水平的功效，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。
（五）適度開展財(cái)務(wù)信息內(nèi)部公示，加強(qiáng)民主監(jiān)督
監(jiān)督是發(fā)揮信息管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的一種好方式。但長期以來，由于財(cái)務(wù)信息的特殊性，一些企業(yè)總是把財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部公開當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，走過場，履形式，公示的多半是一些隔靴搔癢的信息，隱瞞職工群眾真正關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。有的單位直接以保密為由，搞暗箱操作，公示的是一些經(jīng)過“技術(shù)處理”的信息。這些行為，不僅造成了企業(yè)職工對(duì)國有企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到落實(shí)，也直接影響了職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動(dòng)性。為此，新《準(zhǔn)則》對(duì)必須公開的財(cái)務(wù)信息如職工勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、成本開支等提出了在規(guī)定的時(shí)間范圍，以一定的方式向職工公示的明確要求。筆者認(rèn)為，信息的內(nèi)部公示，是推進(jìn)企業(yè)苦練內(nèi)功的好方子。它不單單是提高了職工群眾參與企業(yè)民主管理的積極性、主動(dòng)性，更大的意義在于通過財(cái)務(wù)公開（如領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收入、職務(wù)消費(fèi)；重大工程轉(zhuǎn)承包；大宗物資采購等），增加了透明度，加強(qiáng)了民主監(jiān)督，消除了權(quán)力腐敗。這就使企業(yè)的管理者、經(jīng)營者在這些信息面前，沒有什么投機(jī)取巧而言，也沒有多少空子可鉆，只能是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，理性地行使職責(zé)權(quán)限，民主地管理企業(yè)，規(guī)范地進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策，做到“固化決策流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)穿透管理”，向科學(xué)管理企業(yè)邁進(jìn)。
