開展全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
，筆者認(rèn)為可以從八方面入手。
一、明確組織機(jī)構(gòu)
預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門
內(nèi)部運(yùn)營及各部門績效考核與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)體系解讀
內(nèi)部運(yùn)營及各部門績效考核與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)體系解讀課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵，內(nèi)部運(yùn)營配合管理的目標(biāo)—關(guān)鍵性業(yè)績，高效運(yùn)營配合體系的秘...[詳細(xì)]
跨部門溝通與有效協(xié)作
跨部門溝通與有效協(xié)作課程將應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應(yīng)用有效的會議模式開展高效會議，實(shí)現(xiàn)跨部門高效溝通 。...[詳細(xì)]
部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操培訓(xùn)班
部門經(jīng)理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進(jìn)的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績；提升個(gè)人工...[詳細(xì)]
的職責(zé)。
二、建立程序和流程
在對企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理解決方案的各個(gè)流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與管理、業(yè)績報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。
三、實(shí)施全面預(yù)算管理
依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)了企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化各項(xiàng)支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場的能力。
四、完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)
企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理，更加注重量化各項(xiàng)指標(biāo)，特別是對財(cái)務(wù)狀況影響重大的指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中就能夠達(dá)到這項(xiàng)要求。成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動因相匹配，使成本與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績效考核
全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績效考核與管理課程，旨在使學(xué)員掌握科室部門崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與評價(jià)，能夠掌握崗位說明書的編寫方法，能夠掌握臨床科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，能夠掌握醫(yī)技科室...[詳細(xì)]
沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)暨KPI+BSC特訓(xùn)營
沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)課程，旨在使學(xué)員掌握正激勵(lì)性績效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧，掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具，掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核表的方法...[詳細(xì)]
人力資源制度設(shè)計(jì)與績效考核、薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
學(xué)習(xí)本課程幫助學(xué)員了解在《勞動合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規(guī)章制度的新規(guī)定及對企業(yè)的影響;提升運(yùn)用人力資源制...[詳細(xì)]
提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
五、樹立全面預(yù)算的基本觀念
1、整體觀念
預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)。
2、全面觀念
各部門在編制預(yù)算時(shí)以公司的經(jīng)營目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門的預(yù)算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。
3、計(jì)劃觀念
以各部門的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計(jì)劃、采購計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等。預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。
4、責(zé)任觀念
各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制。財(cái)務(wù)部匯總各部門的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表,負(fù)責(zé)上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告。稽核部根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進(jìn)行績效考評工作。
