目前依靠自身產(chǎn)品價格優(yōu)勢獲得生存和發(fā)展的企業(yè)
企業(yè)成本費用管理實務(wù)
本課程培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握制造業(yè)在供、產(chǎn)、銷、人力資源、財務(wù)核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細(xì)微的環(huán)節(jié)，根據(jù)哪些重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息，分析、判斷企...[詳細(xì)]
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
企業(yè)預(yù)算管理與成本控制
企業(yè)預(yù)算管理與成本控制課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握及運用預(yù)算管理編制方法與流程，掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法，掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營管理提供成本數(shù)...[詳細(xì)]
依然比比皆是，這就促使企業(yè)對產(chǎn)品的成本控制
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧，有效地降低生產(chǎn)...[詳細(xì)]
制造型企業(yè)全面成本控制
制造型企業(yè)全面成本控制課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員學(xué)到切實的成本核算、管理、控制的系列方法，學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法，學(xué)到如何通過成本理順采購、庫存...[詳細(xì)]
向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程成本控制實戰(zhàn)演練
房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程成本控制課程以一個項目操盤全過程完整數(shù)據(jù)為案例，從項目獲取、設(shè)計、到采購、合約簽定、工程建造及項目結(jié)算全程實戰(zhàn)演練，使大家充分參與...[詳細(xì)]
尤為重視，但很多企業(yè)在成本控制的思路和方法上往往出現(xiàn)偏差（比如：為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、創(chuàng)新，忽視成本的基礎(chǔ)管理工作，成本分析體系不完善，不重視“隱沒成本”，成本考核不到位，未實施全過程成本管理
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解課程培訓(xùn)，詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，內(nèi)容涉及設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法，工程采購管理辦法...[詳細(xì)]
構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與全面成本管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制管課程系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下...[詳細(xì)]
中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻
中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻課程培訓(xùn)，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出 注重實戰(zhàn)，從運營管理角度全...[詳細(xì)]
等等），導(dǎo)致企業(yè)成本
制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制
成本的管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發(fā)生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業(yè)成了實...[詳細(xì)]
的管控與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)、無法實施企業(yè)成本計劃、難以對決策者做出有力支持等，最終難以達到通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)更大經(jīng)濟效益的目的。
常說思路決定出路，企業(yè)在成本控制運作成本管理前，應(yīng)當(dāng)建立正確的成本控制思路。因為國際形式在變、國家政策在變、市場需求在變、企業(yè)的供應(yīng)量在變，這就需求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)變化的管理意識和理念，形成新的管理思路。在成本控制方面，樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理觀念，樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強產(chǎn)品成本信息和價值鏈的管理，提高企業(yè)創(chuàng)新精神，但對影響產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量方面的成本不可盲目去控制。
對于成本控制，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，需要注重工作的流程與方法。
1、建立完善成本控制系統(tǒng)，實施三全管理。依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象（產(chǎn)品成本控制、責(zé)任成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等），建立和完善相應(yīng)的成本控制體系，并實施全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本管理。
2、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。為確保編制預(yù)算的先進和合理性，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷等諸多因素，形成由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系（涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)），實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。
3、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件，為成本費用控制及預(yù)算管理輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中、報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的管控能力和整體運行效率，提高風(fēng)險和績效控制能力。
4、依據(jù)成本預(yù)算，結(jié)合成本管理系統(tǒng)，從工作中扎扎實實去實施三全成本控制。加強對物料的消耗控制，強化對用料計劃的審批管理，加強對庫存物料和現(xiàn)場的管理，加強物料的領(lǐng)用管理，加強對物料的計劃與實際好用進行分析和考核；加強工資薪酬的控制管理；將企業(yè)發(fā)生的費用分為固定費用和變動費用，把握好日常支出費用出入庫情況，實施適時定額、強化流動資產(chǎn)管理等方式，控制不合理支出；建立嚴(yán)格的采購制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、價格檔案和評價體系、標(biāo)準(zhǔn)采購價格、對采購人員實施獎懲，通過付款條款選擇降低采購成本、把握價格變動的時機、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合采購、充分進行采購市場的調(diào)查和資訊收集等方式，降低采購成本；通過把握市場賣高價、拓展客戶量等方式，提高自身企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤；通過壓縮庫存，減少資金占有和利息支出；加大修舊利廢的力度，運行以點檢為主的設(shè)備管理模式，降低設(shè)備運行費用；按照生產(chǎn)流程工序，杜絕不必要的浪費；提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品種，滿足市場深度需求，實現(xiàn)利潤的最大化；加強監(jiān)管避免浪費等等。
