內(nèi)部
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握運(yùn)用內(nèi)部控制的工具達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全性的目的，掌握內(nèi)審的方法和技巧，了解房地產(chǎn)行業(yè)...[詳細(xì)]
結(jié)算
國(guó)際貿(mào)易結(jié)算與制單培訓(xùn)
結(jié)算與制單，是STRONG>國(guó)際貿(mào)易管理中最重要的環(huán)節(jié)，多數(shù)國(guó)際貿(mào)易糾紛都表現(xiàn)在單證環(huán)節(jié)。本次國(guó)際貿(mào)易結(jié)算課程使用完全真實(shí)的外貿(mào)合同、信用證、全套單據(jù)，采用模擬操...[詳細(xì)]
價(jià)格
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制課程
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制課程幫助學(xué)員了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法；掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧；正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法；比質(zhì)比價(jià)的策...[詳細(xì)]
是企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬時(shí)，使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作過(guò)程中，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在一定區(qū)間時(shí)間是靜態(tài)的。
一、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定
企業(yè)內(nèi)部員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行
企業(yè)內(nèi)部員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)人事規(guī)章制度在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)人事制度解讀與制定要點(diǎn)，制定企業(yè)人事規(guī)章制度時(shí)要考慮的流程，推行人事...[詳細(xì)]
的意義
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的意義有利于明確各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀評(píng)價(jià)各預(yù)算執(zhí)行主體的工作業(yè)績(jī)，正確決策各預(yù)算，調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行主體積極性，增強(qiáng)約束。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，在一個(gè)企業(yè)是最受爭(zhēng)議的。在一般的單體公司，如果各個(gè)是時(shí)事業(yè)部制或者部門制，就牽涉到對(duì)于部門或者事業(yè)部的考核；如果是單體的法人實(shí)體，就牽涉到對(duì)于公司的評(píng)價(jià)和投資回報(bào)分析；如果是經(jīng)費(fèi)單位或者提供供公用性質(zhì)的水電氣單位，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定就牽涉公平對(duì)待核算實(shí)體的經(jīng)營(yíng)管理水平。筆者就曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)集團(tuán)，搞化工的，共百來(lái)家公司，所有的物料、氣體、熱氣均是封閉式以管道從這個(gè)企業(yè)輸送到那個(gè)企業(yè)，我的產(chǎn)品就是你的原料，可能你的廢氣就是我的原料，大的一個(gè)化工聯(lián)合實(shí)體，你中有我，我中有你。但是各個(gè)單位最不滿意的就是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
二、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定原則
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定原則，首先強(qiáng)調(diào)公允性，盡可能反映產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際消耗水平，使買賣雙方均感到公平合理；其次考慮目標(biāo)一致性：合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)能保證整體預(yù)算目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)，使整體利益、局部利益協(xié)調(diào)一致，再次在自主性，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、授權(quán)，可激發(fā)各預(yù)算執(zhí)行主體的積極性、能動(dòng)性，因此應(yīng)盡可能由當(dāng)事人各方自主確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；最后，站在整個(gè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，作為集團(tuán)企業(yè)，要充分考慮到集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的重要程度，酌情調(diào)整。
三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的選擇
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以從以成本
零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判
采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判課程的學(xué)習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫...[詳細(xì)]
為依據(jù)、以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)、以協(xié)商平衡為依據(jù)三方面出發(fā)，來(lái)制定，各有倚重。
以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，包括實(shí)際成本定價(jià)
如何有效定價(jià)
如何有效定價(jià)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略價(jià)格目標(biāo)，短期固定成本與長(zhǎng)期變化成本，產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)雜性，戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法，市場(chǎng)分析技巧等，幫助學(xué)員有效地調(diào)整價(jià)格，讓價(jià)格成...[詳細(xì)]
法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本加成定價(jià)法。實(shí)際成本法是以提供方的實(shí)際消耗為定價(jià)依據(jù)，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，缺點(diǎn)是依次定價(jià)，提供方的工作成績(jī)或缺陷會(huì)全部轉(zhuǎn)嫁給接受方，不利于計(jì)利于約束作用的發(fā)揮，一般不宜采用。標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法是以提供方的標(biāo)準(zhǔn)消耗（標(biāo)準(zhǔn)全部成本或標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本）為定價(jià)依據(jù)，可將管理和核算工作結(jié)合，避免責(zé)任不明。成本加成定價(jià)法是在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上一定利潤(rùn)作為定價(jià)依據(jù)，可使供給方的利益得到一定體現(xiàn)，具有激勵(lì)作用。
以市價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，是以公開(kāi)市場(chǎng)上的產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格，適用于能對(duì)外銷售產(chǎn)品及從市場(chǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品的較高層次的預(yù)算執(zhí)行組織。
其它形式的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格包括雙重價(jià)格和協(xié)商價(jià)格。其中雙重價(jià)格是以企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)出和接受產(chǎn)品或勞務(wù)的雙方分別采用不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，又分雙重市場(chǎng)價(jià)格和雙重成本價(jià)格，雙重價(jià)格可滿足供需雙方對(duì)價(jià)格的不同需求，調(diào)動(dòng)雙方積極性，但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤(rùn)與部門分利潤(rùn)之和有差異，給決策、分析帶來(lái)不便，還會(huì)掩蓋各責(zé)任中心的低效行為。協(xié)商價(jià)格是以雙方本著公平、自愿的原則，協(xié)商達(dá)成的價(jià)格，是準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格，一般介于市場(chǎng)價(jià)格和成本價(jià)格之間，有利于企業(yè)整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)。
四、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的原則
以成本為依據(jù)合以市場(chǎng)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格各有利弊。以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，基礎(chǔ)資料易獲得，且較穩(wěn)定。以市價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格獲取資料需付出較大代價(jià)，且市價(jià)波動(dòng)性大。在不同的內(nèi)部環(huán)境條件下，兩類價(jià)格均有可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行主體的職能失調(diào)，相對(duì)而言，市價(jià)更具挑戰(zhàn)性，更能刺激雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定方法的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況而定。單位基礎(chǔ)管理薄弱，采用分步式流水作業(yè)的生產(chǎn)方式，大多數(shù)中間產(chǎn)品或勞務(wù)均屬非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可采用以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。單位基礎(chǔ)管理較扎實(shí)，有較穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格可依，應(yīng)盡可能采用以市價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
五、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定方法
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定包括歷史類比定價(jià)法、橫向類比定價(jià)法、計(jì)劃成本定價(jià)法、成本加成定價(jià)法、目標(biāo)成本定價(jià)法、協(xié)商成本定價(jià)法、倒推成本定價(jià)法。
