財務管控從功能定位上來講（具體參見趙梅陽《功能定位，權責分明》），可以分為財務制度、財務人員
非財務人員的財務管理（普及篇）—國際體驗式沙盤課程
非財務人員的財務管理課程，旨在幫助學員掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)經營管理水平，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提...[詳細]
、財務權限、審計監(jiān)察以及風險內控五大部分，本篇將從財務人員
非財務人員的財務管理
本課程培訓，學員能夠學會和理解財務工作，了解財務團隊，加強與財務部門的溝通，能夠基本了解財務核算和管理的基礎知識，能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密，促進公司...[詳細]
上入手，進行剖析。在本篇中，默認為將各種集團企業(yè)
中國集團管控系列公開課程—集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細]
內部成員分為一類、二類和三類。（具體參見趙梅陽《科學分類，動態(tài)評價》）
集團
集團企業(yè)文化管控培訓
企業(yè)文化課程，幫助學員了解在企業(yè)化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細]
企業(yè)
中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產融結合
產融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構，企業(yè)利用金融機構進行籌資和投資，而金融機構則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]
總部
走向全球的智慧與力量—ASTD年會及微軟、星巴克、波音等全球總部之行！
本考察團將與微軟、星巴克和波音等全球總部HR近距離交流經驗，而不僅僅是公司參觀；聆聽華盛頓大學福斯特商學院的全美排名前三課程，而不僅僅是校園參訪；大會前聆聽...[詳細]
向子公司
集團公司治理（整體上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺1)公司治理與公司管理2)中國企業(yè)公司治理的突出困惑3)分級決策主體的運作機制4)公司治理模式的國別比較2.集團公司治理結...[詳細]
委派財務總監(jiān)和財務主管，代表集團對下屬公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
行使財務管理職能。集團總部
中國集團管控系列公開課程—企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細]
向一類企業(yè)委派財務總監(jiān)和財務經理，有效行使集團企業(yè)作為控股股東的權利。這種方式可以強化了集團公司的財權，密切了財務人員與集團的利益關系，財務監(jiān)管職能得到落實；二是能把好財務人員進人關，有利于集團財務人員素質的整體提高；三是有利于集團內部財務人員的調配和崗位輪換，優(yōu)化配置。對于二類企業(yè)，可以根據控股情況酌情委派，也可以根據不同情況由其他參股股東委派，但需得到集團企業(yè)書面認可。對于三類企業(yè)，集團企業(yè)原則上不委派財務總監(jiān)與財務經理，但是需要將財務人員在集團總部備案。
財務委派人員的選拔與聘任，由集團財務產權部提出委派人員選拔或招聘申請，綜合管理部組織選拔或招聘，確定初步人選，提出建議性意見，報總經理辦公會審批，經錄用的財務委派人員由集團公司統一聘任，納入集團公司人員編制，人事檔案、薪酬考核由集團綜合管理部管理。
一、集團總部委派財務人員管理
1、集團企業(yè)總部向下屬子公司委派的的關鍵財務人員（財務總監(jiān)、財務主管），其人事關系與工資、福利待遇發(fā)放等均體現在集團總部，保持子公司財務人員的相對獨立。
2、被委派人員系集團總部財務產權部的編制人員，參與子公司的經營決策，嚴格執(zhí)行集團企業(yè)財務制度，并接受集團總部的考評。
3、被委派財務人員與子公司主管領導之間是行政隸屬關系，同時擁有獨立業(yè)務權力，子公司其他非委派財務人員的人事與工資關系、福利待遇等均體現在子公司。
二、財務委派人員的主要職責
在財務管理方面，制定子公司的預算，制定子公司的資金計劃。對子公司的資金、資產進行管理，從而加快資金、資產的運轉，以提高資金、資產的使用效率。對子公司的成本、費用進行管理，控制成本費用支出，提高效益。對子公司的經濟業(yè)務活動進行分析決策。
在財務監(jiān)督方面，完善會計監(jiān)督機制，依法組織開展會計核算和會計監(jiān)督，提高基礎管理水平，支持所在單位其他會計人員依法行使職權。
監(jiān)督和參加所在單位資產營運、財務收支活動和執(zhí)行國家及公司財經紀律情況，并對所在單位對外報送財務報告的真實性、完整性以及嚴重違反國家財經紀律的行為承擔相應責任。定期向委派部門報告所在單位財務收支情況、重大經營管理和違法、違紀事項。
三、財務委派人員的考核與評價
1、考評機構
集團總經理辦公會是考核的領導機構，集團綜合管理部是考核的組織機構，集團財務產權部和子公司總經理是財務委派人員的考核主體。
