資本運營
企業(yè)人力資本運營風險評估與管控
企業(yè)人力資本運營風險評估與管控課程通過經典案例分析，傳播先進理念，提供企業(yè)人力資本運營風險管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項目的成功案例借鑒，能夠幫助企業(yè)...[詳細]
企業(yè)資本運營與金融工具的應用高級研修班
企業(yè)資本運營與金融工具的應用高級課程培訓，內容涉及供產銷循環(huán)中金融工具的運用，私募股權投資基金的募集方法及程序，私募股權投資相關法律與財務等，旨在使學員深...[詳細]
資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓班
資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓，內容涉及B2C與C2B的電子商務模式，認清并分析戰(zhàn)略形勢，融資標準和方法，資產價值評估的方法等，旨在使學員了解未來傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)...[詳細]
不是權宜之計，而是長久之策，我在資本運營（鏈接：上海交大資本運營研修班）實踐中，經常遇到這樣的情形，某企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程
房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁課程通過房地產行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預測、競爭環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
的運營資金突然出了問題，老板急得上火，于是不惜一切代價滿地找錢。結果可想而知:要么找不到錢，企業(yè)現(xiàn)金斷流;要么找到了錢，但花了較高的資金成本。這是由企業(yè)沒有長期的資本運營規(guī)劃造成的直接結果，這一現(xiàn)象不管是在中小企業(yè)，還是在大型企業(yè)中都較為普遍。從企業(yè)的資源配置的角度來看，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的權宜之策，不應成為公司
7C集團公司企業(yè)文化突破咨詢方案實操公開課
集團公司企業(yè)文化課程，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值；培訓現(xiàn)場初步提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文...[詳細]
7C集團公司企業(yè)文化突破
7C集團公司企業(yè)文化突破課程培訓，內容涉及集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建，7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程，集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具，集團...[詳細]
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
財務管理的基本原則。要從財務管理進化到財資管理的境界，財務資源配置的權宜之策必須導致兩種結果：一是企業(yè)將面臨較高的財務成本；二是企業(yè)將喪失有利的投資機會。
資本運營是企業(yè)做大做強做久的必經之路，資本運營是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的各個層面，企業(yè)家要進行系統(tǒng)規(guī)劃，“居安思危，未雨綢繆”應該是企業(yè)財務管理的基本原則。
首先，企業(yè)家要正確認識公司戰(zhàn)略與資本運營的關系。財務資源的配置應以公司的戰(zhàn)略為主導，公司必須設計資本運營的總體發(fā)展戰(zhàn)略
2013年房地產走勢研判、房企發(fā)展戰(zhàn)略分析與解密星河灣產品定位、設計精髓與營銷策略
2013年房地產發(fā)展戰(zhàn)略課程首次以大量生動詳實的體驗式營銷案例系統(tǒng)分析2013年房地產發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展策略，解密星河灣成長的歷程以及星河灣企業(yè)戰(zhàn)略，項目定位，產...[詳細]
。企業(yè)應該在制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制定資本運營路徑策略。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，至少應該包括以下幾個基本要素：
公司愿景，即公司未來的發(fā)展藍圖；
公司使命，即公司為什么存在；
公司發(fā)展目標，即公司在未來三到五年的具體發(fā)展目標；
能否成為產業(yè)領袖？
獨特價值是什么？
公司的商業(yè)模式，即公司創(chuàng)業(yè)價值的核心邏輯是什么，也就是賺錢的門道是什么；
公司的營銷計劃；
公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個方面；
公司的風險控制。
金融資本只是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必備手段，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略是目標與方向，資本運營是策略和手段。
其次，資本運營本身也是一個系統(tǒng)工程，實施資本運營前，必須進行系統(tǒng)策劃，制定正確的資本運營策略。企業(yè)進行私募融資，至少涉及到以下基本問題：
企業(yè)未來是否上市？為什么上市？為什么不上市？
企業(yè)如何高溢價？
是通過私募后再上市？還是直接上市？
企業(yè)是否有私募的需求？企業(yè)為什么不私募？
什么時候需要私募？什么時候啟動？什么時候結束？
私募的規(guī)模有多大？準備出讓多大股權？
私募的資金使用計劃是什么？
企業(yè)的經營計劃是什么？
準備分幾輪私募？
