財務(wù)信息作為一種通用商業(yè)語言，其誠信程度的高低會直接影響市場經(jīng)濟制度。然而，人們通常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細]
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實際存在著不相符現(xiàn)象，各種財務(wù)弊案常有發(fā)生，公司財務(wù)治理存在著諸多癥結(jié)，產(chǎn)生這些癥結(jié)的原因主要以下九個方面：
一、一股獨大
公司治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，是在股東共同擁有的公司法人財產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立的。“一股獨大”使大股東行為缺少有效制約，很難把有效的公司治理機制建立起來，為了大股東的利益，容易出現(xiàn)股東干預(yù)日常事務(wù)甚至編造財務(wù)數(shù)據(jù)，做出有利于大股東的決策，使其他小股東和債權(quán)人的利益得不到有效保護。
二、內(nèi)部人控制
所謂“內(nèi)部人控制”是指現(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)(控制權(quán))相分離的前提下形成的，由于所有者與經(jīng)營者
讓創(chuàng)意去死一堂企業(yè)經(jīng)營者最值得學(xué)習(xí)的營銷戰(zhàn)略課
一堂企業(yè)經(jīng)營者最值得學(xué)習(xí)的營銷戰(zhàn)略課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及打造企業(yè)品牌可以帶動旗下產(chǎn)品品牌的銷售，市場容量巨大的品類綁得最緊的品牌，定位理論的最新發(fā)展，新品類如...[詳細]
利益的不一致，由此導(dǎo)致了經(jīng)營者控制公司，即“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象?？刂迫丝刂浦髽I(yè)經(jīng)營活動的全過程，擁有企業(yè)內(nèi)部的各種信息，出于對個人利益的驅(qū)使，內(nèi)部控制人只向外發(fā)布有利于自己利益的信息，對于不利于控制人的信息或不發(fā)布或少發(fā)布。
三、董事會軟弱
董事會
董事會秘書實務(wù)操作研修班
董事會秘書課程針對中小企業(yè)策劃上市過程對董秘的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)和服務(wù)，將培訓(xùn)對象打造成為專業(yè)的董事會秘書，使董秘具備中小企業(yè)上市前后相關(guān)的財務(wù)...[詳細]
是企業(yè)最高決策機構(gòu)，對企業(yè)重大事項具有決策權(quán)，對企業(yè)經(jīng)營管理層進行監(jiān)督作用。然而由于有些董事會成員專業(yè)職能不足或獨立性的缺失，董事會難以起到有效的監(jiān)督作用。軟弱的董事會不僅不能對公司的主要高管進行監(jiān)督，對公司管理層提供的資料也不能采取獨立的態(tài)度進行質(zhì)疑并及時地采取必要的行動，使得領(lǐng)袖權(quán)力的不受制約，必然使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，董事會作用淡化，甚至成為控制人的“橡皮圖章”。
四、監(jiān)事會缺失
監(jiān)事會對股東大會負責(zé)，以出資人代表的身份行使監(jiān)督權(quán)力，監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)事宜，以及監(jiān)督董事會和高級管理人員的行為。然而我們許多公司，不是監(jiān)事不具備一定專業(yè)知識就是監(jiān)事與經(jīng)營管理者來自同一公司，存在著上下級關(guān)系，大膽的監(jiān)督很可能使其失去監(jiān)事資格，還會使其在原公司的利益遭受損害，再加上信息的不對稱，監(jiān)事的履職時間短等，使監(jiān)事會的監(jiān)事行為缺失。
五、外部監(jiān)管不力
除了董事會與監(jiān)事會對企業(yè)進行監(jiān)管外，聘用外部中介機構(gòu)對個企業(yè)進行監(jiān)管，是國家法律要求的。然而由于我國法律體制不健全，在強大利益的誘惑力之下，中介機構(gòu)的獨立公正立場很難維持，其公正性和獨立性也存在缺失，外部監(jiān)管難以得力。
六、績效評價走過場
績效評價
企業(yè)財務(wù)績效評價與分析培訓(xùn)班
企業(yè)財務(wù)績效評價與分析課程培訓(xùn)，基于企業(yè)財務(wù)績效指標分析基礎(chǔ)之上，內(nèi)容涉及財務(wù)績效分析原則與方法，財務(wù)績效分析體系構(gòu)建，EVA在價值評估中應(yīng)用等，幫助學(xué)員全面...[詳細]
即是對企業(yè)控制層行為及實際效果通過運用各種科學(xué)的方法進行考核和評價的過程，績效評價的結(jié)果往往還與經(jīng)營者的收入直接掛鉤。恰當?shù)目冃гu價，對提高組織的工作效率、增加公司凝聚力、促進團隊合作精神、鼓舞士氣等方面均有著不可估量的作用，也是董事會用以衡量經(jīng)營者勞動成果的一個尺度。績效評價需要運用一些專門方法，規(guī)范流程對經(jīng)營業(yè)績進行精確計算，專業(yè)性和復(fù)雜性較強，加上績效評價結(jié)果與經(jīng)營者收入掛鉤和信息的不對稱，往往使績效評價做表面文章，走過場。
七、激勵與約束機制不完善
完善的激勵與約束機制是公司財務(wù)治理的重要功能，公司治理結(jié)構(gòu)的初衷是希望一方面調(diào)動經(jīng)營者的積極性，另一方面約束經(jīng)營者背離所有者的行為。企業(yè)必須通過完善的、行之有效的激勵約束機制的建立，來保證經(jīng)營者全身心為企業(yè)服務(wù)，保證經(jīng)營者履行董事會賦予的職責(zé)，促進企業(yè)良性發(fā)展。然而要建立一個完善的激勵與約束機制也不是一蹴而就的事，需要一個較長的建立過程，在這項制度沒有完善之前，難免會出現(xiàn)一些不和懈的現(xiàn)象。
八、決策授權(quán)不清楚
所有者對企業(yè)有控制權(quán)，企業(yè)控制權(quán)很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)的決策權(quán)上，由于所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，不可能企業(yè)的所有事項都由所有者來決策，經(jīng)營者在一定的范圍內(nèi)實際控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，他必須得到所有者的部分決策授權(quán)，為此，《公司章程》對企業(yè)各項決策都應(yīng)有一個明確的授權(quán)范圍與額度，以免在企業(yè)決策過程中發(fā)生決策權(quán)沖突。然而，由于決策授權(quán)的不清楚或利益的差異，使得經(jīng)營者決策過度或決策不夠現(xiàn)象時有發(fā)生。
九、信息披露不透明
財務(wù)信息是企業(yè)重要信息之一，財務(wù)信息披露事關(guān)投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的利益，同時也關(guān)系到經(jīng)營者的切身利益。有大量的企業(yè)信息是被經(jīng)營者撐握的，信息的不對稱及各種信息所關(guān)系的利益群體不同，使得掌握信息的人會有選擇地披露相關(guān)財務(wù)信息，選擇披露有利于已方的財務(wù)信息，而這些選擇可能是帶有目的性的，不是透明的，信息披露存在不透明現(xiàn)象。
